房地产企业管理信息化建设

强化房地产企业管理信息化建设的思考
摘要：房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。

近几年，房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践，改变长期以来一直采用人工管理方式。

可以说，实现房地产管理的信息化势在必行。

房地产业的匕速发展和房地产业的信息化建设的滞后形成反差，所以，房地产业的信息化建设已必不可少。

关键词：房地产；信息化
abstract: the real estate industry has become an important pillar industry of the national economy. in recent years, real estate enterprise began with information construction of exploration and practice, the change has long been using artificial management way. can say, realize the real estate management information is imperative. real estate bi speed development of real estate industry and the lag of the informatization construction form contrast, so, the real estate industry’s information construction has essential. keywords: real estate; information
1.房地产企业信息化的价值与主要内容
房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。

信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化。

信息管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。

对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，并由计算机自动进行智能化的流转传递，使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。

信息化将使房地产开发企业增加管理的透明度。

由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，同时公司对项目的管理力度也得到加强，在系统中设置了相应的角色和权限，公司领导可以查询项目各种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情况可以做到了如指掌。

信息化将使房地产开发企业实现远程管理，提高管理效率。

项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器，进行申请、审批、查询等一系列工作，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。

各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。

房地产管理信息化建设的主要内容：一是计算机的广泛应用。

房地产企业的所有业务流程和管理流程，通过广泛的利用计算机的数据快速处理能力，将一切流程自动化。

二是企业决策支持系统。

利用因特网，进行企业的信息发布，并建设企业外部网。

通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。

三是电子商务。

房地产企业信息化的核心
是基于商业服务的信息化普及与服务平台建设，目前房地产企业的电子商务尚处于起步阶段。

2.房地产管理信息化建设存在的主要问题
一是信息传递手段落后。

目前，我国房地产信息的传递手段还不够先进，载体以报纸、杂志、广告等为主，传递主要靠邮寄、电报、电话等传统手段，具有传播速度慢、范围小等缺点，容易造成信息不真实或传播滞后。

二是网络化程度不高。

目前，计算机在房地产行业中的普及率虽然很高，但对其使用局限于一些基本功能，没有形成一个具有全国统一的房地产信息网络，可以说，并未实现真正意义上的网络化，对信息化进程产生阻碍作用。

三是缺乏相关专业人员。

实现房地产业信息化离不开高素质的人才。

房地产管理信息化所需要的人才，不仅要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营管理。

但是由于我国房地产业发展历史不长，尤其房地产信息业才起步，缺乏相关的专业人员，严重制约了房地产业的发展。

3.强化房地产管理信息化建设的对策
一是加强信息制度建设。

信息制度是企业信息化正常运行的保证，企业的许多信息是由企业内各个部门或岗位生成、提供或采集的，这些信息的真实性在很大程度上依赖于科学有效的管理制度来使所有信息在采集、传递过程中保证真实性。

因而，房地产企
规范化。

另一方面，要设定技术标准，即文字、数据、图形、表格的标准。

四是加强对人员的培训，全面提高人员素质。

这种培训既包括项目管理基本理论的培训，也包括信息技术应用的培训。

使用信息技术，也就是使用项目管理软件可以帮助企业和项目管理人员改进业务流程，使之系统化、标准化、科学化，同时可以将成功的经验累积起来，使之成为企业的财富。

只有这样项目管理和信息化才能为企业取得显著的经济效益。

总之，对房地产企业而言，完善的管理信息化，意味着更多的生产、经营、决策所需信息，更高的准确性，更广的信息涉及范围，成本低、收效快的捷径，是实现职能转变、克服市场盲目性、进行有效宏观调控的基础。

因此，建立完善的房地产信息化服务业已成为当务之急。

参考文献：
[1] 荣宪波.浅议房地产管理信息化建设[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 201101)
[2] 李建明,渠连柱.我国房地产管理信息化的发展战略[j]. 中国房地产. 2010(03)
[3] 本刊编辑部.房地产信息化:黑马之势渐显[j]. 中国建设信息. 2010(06)。