2023年陶卫市场两大弊端致大部分卫浴企业出现疲态

陶卫市场两大弊端致大部分卫浴企业出现
疲态
陶瓷卫浴行业进展快速，据不完全统计，日用陶瓷产量占全世界的70%左右，陈设艺术陶瓷产量是全球的65%，建筑陶瓷产量也占世界总产量半壁江山。

廉价的劳动力成本和资源优势使中国企业和产品的竞争力不断增加，中国在国际陶瓷市场中的地位不断提高。

弊端一：一成不变的经营模式
在一成不变的经营模式下，部分陶瓷行业已经消失了疲态，一些新产品和新手段亟需一些新的营销模式来协作，才体现出自身产品的价值最大化。

因此，我们可以看到行业龙头企业已经熟悉到问题的重要性，开头通过自身的主动创新去升级渠道建设。

经营模式的升级与改造的过程往往是特别苦痛的，但不进则退，不强则亡，陶企应当主动出击，快人一步，抢先占据市场有利的位置，才能在大浪淘沙中幸存下来。

纵观中国陶瓷行业进展的历史，国内陶瓷产业真正的市场萌芽，也许始于20世纪90年月中后期。

而进展的鼎盛期应当是从20世纪90年月末到21世纪学校期。

伴随着整个陶瓷产业进展而来的就是陶瓷销售渠道的风云变幻。

从行业销售渠道进展史来看，卫浴行业经受了厂家直销、产品批发、总代理经营、区域经营、品牌专卖代理、加盟经营等进展阶段，无论是哪一种经营模式，厂家与渠道商之间既有利益也有冲突，然而谁都离不开谁。

弊端二：传统的厂家直销模式
厂家直销中心是生产进展、市场商品丰富的产物。

随着买方市场的消失，生产企业通过商家经销、代销和自己附属的供销系统出售商品已不能满意生产的需要，特殊是大量积压的库存商品，需要自己查找出路。

在这样的状况下，一些房地产开发商就在城市与城市之间交通便利的地方建筑简易的、有肯定规模的联体式独立商店，以租赁形式供生产商直接销售商品。

这种由厂家直接经营而形成的商业群体，就叫Factoryoutletcenter，译为厂家直销中心或厂家门市部中心。

但是在我国，特殊是陶瓷行业，起初厂家为了打开市场，都会到当地的市场开设一个门市，直接销售自家生产的产品，生意做到肯定的程度，就会渐渐地进展到其他地方，直接在那里建立分销店，但是这种经营模式只会让厂家的压力与成本越来越大。

自家店开得越多，各种成本与经费就会越多，一旦消失经营不善，厂家无法支撑下去的话就只能直接关门。

但是也有肯定的好处，就是厂家直接掌握着利润空间。

据了解，许多陶瓷企业最先开头都是走这一条经营模式，可以
说是原始资金的积累，企业进展到肯定程度，必定会消失新的营销售模式。

经营模式的进展史
批发经营模式一般都是代理商初期为了把生意做起来，把产品批量卖出去，得到资金的回笼。

但是这种经营模式的利润空间很小，成本低，不需要太多的售后服务。

但是这种模式只是局限于产品的走量化，不需要许多成本的投入，品牌的附加值不高。

当然，这也是最简单赚钱的方法。

但是这种走量化的经营模式进展到肯定的程度，必定会消失新的经营模式。

因此，消失了总代理与区城性的经营模式。

所谓的总代理与区城性的经营模式，可以理解为经销商是按区域来划分的，比如说省总代理，或是某几个地区加起的总代理。

然后再把经营渠道扩大到下面的地级城县。

但是厂家出于利润的考虑，往往都会在企业进展到肯定程度取消这种总代理的经营模式，而演化为目前较为普遍的品牌专卖代理经营模式。

而这种模式对于厂家或是商家来说，都是一种常态游存的模式，虽然说专卖的经营模式投入比起总代理等模式的投入要大许多，但是简单管理，厂家一般都选择这个合作模式，对商家来说，利润是首要的问题，打开门就是要做生意的。

只要能让经销商赚到钱，厂家也是情愿投资的。