国企培训制度管理方案范本

国企培训制度管理方案范本
为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际，特制定本方案。

一、培训原则
1. 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

2. 培训内容应贴近公司实际，注重理论与实践相结合，提高员工的综合能力和素质。

3. 坚持效益导向，注重培训效果的评估和反馈，确保培训投入产出比。

二、培训机构职责
1. 公司人力资源管理中心的培训管理职责：
a. 制定公司培训制度和管理方案；
b. 制定公司年、月度培训计划；
c. 选编公司共性培训课程教材；
d. 实施培训评估及改善对策；
e. 联系聘请外部培训讲师；
f. 检查与指导各部门培训工作；
g. 审核审批培训事项。

2. 各部门培训管理职责：
a. 制定本部门培训计划并实施；
b. 协助人力资源管理中心实施公共课程培训；
c. 编制本部门员工的上岗前和在岗培训计划、教材选编与培训实施。

三、培训类别
1. 按组织实施机构的不同，分为内部培训和外部培训两大类；
2. 按培训内容大致不同，分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；
3. 按培训对象和培训目的不同，分为管理培训、专业技术培训、操作技能培训和安全培训等。

四、培训流程
1. 培训需求分析：通过调查、访谈、问卷等方式，了解员工培训需求，确定培训目标和内容；
2. 培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度、季度、月度培训计划，明确培训时间、地点、方式、教材等；
3. 培训实施：按照培训计划，组织培训活动，确保培训质量；
4. 培训评估：对培训效果进行评估，包括过程评估和效果评估，及时发现问题并改进；
5. 培训反馈与改进：根据培训评估结果，对培训内容、方式、教材等进行调整和改进，提高培训效果。

五、培训管理要求
1. 建立培训档案：记录员工培训历程，包括培训时间、内容、效果等；
2. 实行培训积分制度：鼓励员工积极参与培训，对完成培训任务的员工给予积分奖励；
3. 培训费用管理：合理控制培训费用，确保培训投入产出比；
4. 培训师资管理：建立培训师资库，对内部培训师进行评价和激励，外部培训师资进行筛选和评估；
5. 培训场所和设备管理：确保培训场所和设备满足培训需求，提高培训效果。

六、培训制度修订与完善
1. 定期对培训管理制度进行审查，确保其符合企业发展需要；
2. 根据实际情况，及时调整培训管理制度，完善培训管理流程；
3. 加强对培训管理制度的宣传和培训，提高员工对培训管理制度的认同和遵守程度。

本培训制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。