绩效评估与考核管理制度

绩效评估与考核管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度的目的是为了规范企业绩效评估与考核工作，提高员工绩效水平，促进企业的发展。

本制度依据相关法律法规和企业内部管理制度订立。

第二条适用范围
本制度适用于全体企业员工的绩效评估与考核工作。

第三条定义
1.绩效评估：指对员工工作业绩及本领的评估。

2.考核管理：指对员工绩效评估结果的管理和应对措施。

第四条基本原则
绩效评估与考核管理应遵从公平、公正、公开、激励的原则，重视实际业绩和个人本领的综合评价。

第五条考核周期
考核周期一般为一年，具体时间由企业负责人依据实际需求确定。

第二章绩效评估
第六条绩效评估的主体
绩效评估重要分为员工自评、上级评估和同事评估。

第七条评估内容
绩效评估内容包含但不限于以下方面： 1. 公司规定的岗位职责完成情况； 2. 工作态度与价值观的表现； 3. 团队合作和沟通本领；
4. 个人学习和发展的乐观性。

第八条评估方法
绩效评估采用定性与定量相结合的方法，包含考核表、360度反馈、面谈等。

第九条自评
员工应在规定的时间内完成自评工作，重要内容包含对自身工作业
绩的总结和评价。

第十条上级评估
上级领导应依照绩效评估指标对员工进行评估，并填写评估表。

第十一条同事评估
员工的同事应对其工作表现进行评估，对其本领、合作等方面进行
客观评价。

第十二条绩效评估结果
员工的绩效评估结果由员工自评、上级评估和同事评估综合得出，
并依照肯定权重加总计算。

第三章考核管理
第十三条考核结果反馈
企业应及时将绩效评估结果反馈给员工，并进行解释说明。

第十四条合理反馈
企业应依据绩效评估结果订立合理的激励和奖惩措施，鼓舞优秀员工，促进员工的发展。

第十五条不合格员工
对于绩效评估不合格的员工，企业应供应改进机会和帮忙，设定明
确的目标和改进计划，并进行跟踪引导。

第十六条绩效考核记录
企业应对员工的绩效考核结果进行记录，作为后续考核工作的参考
依据。

第十七条调薪和晋升
员工的绩效评估结果将作为调薪和晋升的紧要依据，决议员工的薪
酬水平和职业发展。

第四章监督与改进
第十八条监督机制
企业应建立绩效评估与考核管理的监督机制，定期进行绩效评估和
考核管理工作的检查和评估，确保制度的执行和有效性。

第十九条制度改进
企业应依据实际情况和员工反馈，及时调整和完善绩效评估与考核
管理制度，并向员工进行解释和培训。

第五章附则
第二十条解释权
本规章制度的解释权归企业负责人全部，并有最终修改权。

第二十一条生效日期
本绩效评估与考核管理制度自颁布之日起生效。

以上为绩效评估与考核管理制度的认真内容，企业员工应严格遵守，并乐意受到相应的评估和考核。

企业将依据这一制度，对员工的工作
业绩和本领进行全面、客观的评估和考核，并依据考核结果为员工供
应相应的激励和奖惩措施，以推动企业的连续发展。