小学工程项目管理分工

技术员
采购员
门 卫
以上管理人员分工合作，不得擅离职守，如有事，必须向项目经理请假并获批准后方可外出。因以上人员各有其责所有人员的调用外出 必须经项目经理同意。管理人员手机必须24小时保持开机。以服务好本项目，以尽职尽责为荣！
小学工地管理分工明细表 姓名 职务
项目副经理
职责与管辖范围
备注
项目部的全面生产管理（质量、安全、工期的控制）工作。含方案的编制，材料预算 兼顾生产、技术两大 的上报，每天的工作、人员安排等。 方面工作 兼安全、项目部财务 职责 后勤主管
资料员
全面的资料跟踪收集、整理、完成、归档，对外的交涉、联系、签证、取样送检等。 材料的入库、出库、签收确认，工人工数、机械台班登记确认Байду номын сангаас相关管理。过问一切 后勤事务。
材料员
质安员
现场质量管理。质安资料完善与收集、放线测量、安全日志、电工巡查记录表记录、 关于下半夜加班，与 质量安全方面工作的的落实与跟踪。 陈其乔轮流值勤。 现场技术管理。班组工人工作安排与协调，施工日志的记录，时工的记录，每天人数 关于下半夜加班，与 的清点、进度方面的落实与跟踪。 黄陈光轮流值勤。 材料的采购，车辆（公司及进出工地其他车辆）管理、指引，配合蔡工管理好后勤工 作。 把关材料、车辆、人员的进出，车辆的除尘冲洗，门口、后勤的卫生等工作。 兼顾安全管理 浇混凝土时调用杂工 一起冲洗车辆