如何有效地提高企业执行力

如何有效地提高企业执行力
比如说一个企业的〔管理〕理念"以人为本、高效执行'，因这里说的执行力的话题，"以人为本'就不展开说明。

我们在这就说执行，企业是否在大会中会小会上传达这个精神，什么是执行，各个部门有没有把这个执行列入到企业的绩效考核中，任务没有完成有没有追责的制度，任务没有达到结果有没有惩处的制度，而这个节点的来源是哪里呢?
那一定是高层的管理者，如果什么报告、方案、项目审批都容易通过，这里氛围何时才干营造出来;平常没人提，出了问题一顿骂，这个氛围何时营造出来?这里必须要有一些细节的管理，高层管理如果肯在细节管理和要求上下些功夫，则下面的执行力会大大强化。

分工在一个企业的重要性是不言而喻的，大到企业和分公司的分工、总裁和副总裁的分工、部门和部门之间的分工、员工之间的分工。

那为什么要分工呢，其实除了工作量太大要分担之外，分工也意味着使命的分配，使命明确才干清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪个归你管，哪个归我管，企业分工的混乱会带来两个弊端，一个是两方人马做重复的工作，或者说是部分堆叠的工作，这个会带来人工的浪费，但是仅仅是停留着浪费的层面。

对应到执行力的话题是出了问题不知道找谁来承当，A说B，B 说A，推诿扯皮，难以区分;如果说比这个还严重的那就是空白，就是有一件事A以为B做，B以为A做，那这个问题就比上个问题严重的多，这个在时间成本上是极大的浪费，因为项目工作出现了空白点，后期不得不花费时间、金钱、精力、物力、人力去突击这个项目，到最后的结果可想而知，出来的效果肯定是差强人意，这样何谈执行力。

2如何提升企业执行力
干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。

我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么?到底要为企
业负什么责?怎样才干按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才干执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清楚了这些，下一步才干更好地制定目标，制定和落实好确保目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

要树立"严、细、实'的工作作风。

倡导树立"严、细、实'的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以继续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才干真正体现出企业较强的执行力。

要强化有效的沟通。

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有
效的沟通决定管理的效率。

在我们的实际工作当中，强化沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时互相之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成互相指责、互相猜疑的后果。

3怎样提升企业执行力
提升企业执行力，必须特别抓好三个流程的管理：一是信息流程。

要坚持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。

二是运营流程。

运营流程即实施步骤，它通过具体的跟进措施保证每个人都能完成自己的任务。

三是人员流程。

重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。

做一个有执行力的管理者。

做有执行力的管理者，实际工作中要保持这样几个原则：一是激励观点碰撞的原则，激励工作人员结合工作实际提出不同看法;二是要建立信任，管理者要以优良的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人;三是倾听的原则，激励交流，始终坚持一条单纯的、未通过过滤的交流渠道的畅通。

注意细节的原则，管理者要想在大事上表现特别，就要在小事
上养成好的习惯;五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我;六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工;七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。

4提升企业执行力的方法
去影响具有"影响力'的人
我们必须要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。

因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。

第二类是团队中的业务骨干。

因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。

如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

树立官威
来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗?一定要新官上任3把火吗?不一定的。

因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。

如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。

人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。

此时我们可以采用温柔的方法来润物细无声。

给员工一个清楚的目标
只有清楚的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式："小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。

'"小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。

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