6s知识竞赛题

6s知识竞赛题
必答题
1、整理主要是排除什么浪费？（C）
A 时间 B工具
C 空间
D 包装物
2、我们对6S应有的态度？(B)
A口里应付，作作形式 B积极参与行动
C事不关已 D看别人如何行动再说
3、我厂的6S应如何做？（A）
A、6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去。

B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做。

C、做四个月就可以了
D、车间做就可以了
4、6S和产品质量的关系？（B）
A、工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有多大关系
5、我厂的哪些地方需要进行整理、整顿？（A）
A工作现场 B仓库
C办公室 D全厂的每个地方
6、6S活动最终目标是？（A）
A 人人有素养 B地、物干净
C 工厂有制度 D、生产效率
7、整顿主要是排除（A）的浪费
A寻找时间 B摆放空间 C打扫清扫
8、在推行6S现场管理工作中，应该有哪些人员进行参与？（D）A样板区员工B车间员工C部门领导D全体员工9、做好6S管
理制度工作的关键是（A）
A现场6S管理制度的执行 B对员工的人性化管理
C管理人员及员工的工作态度 D对员工的压力式管理
必答题二
1、我厂6S管理检查考核考评办法中，规定各车间(B)分以上为合格。

A80 B85 C90 D92
2、我厂6S管理检查考核办法中，规定月度各项检查结果与各部门当月绩效工资总额（B）挂联，将考评得分统一转换为百分制度进行考核。

A、1%
B、10%
C、5%
D、20%
3、判断整顿三要素是否合适的依据是（A）
A 是否能够形成物品放回原地的状态
B是否让员工最高效率的工作
C是否能够保持现场干净整洁 D以上都是
4、进行标识时同绿线一般表示什么？（C）
A临时或移动物品 B不良品
C通道或合格品 D作业区
5、叉车在搬运货物时限速是多少？（B）
A、3km
B、5km
C、10km
6、整顿中的：“3定”是指：（B）
A定点、定方法、定标示；B定点、定容、定量；C定容、定方法、定量；C 定点、定人、定方法7、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（A）
A选择一些具有对比性的照片
B照片越多越好
C照片上面不要有说明文字
D以上都不包括
8、清洁的状态包含的三个要素是（C）
A干净、高效和安全 B整理。

整顿和清扫
C检查、监督和改进
9、在清洁工作中，应该（D）
A清除工作中无用的物品
B将物品摆放的整整齐齐
C在全公司范围内进行大扫除
D将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比
必答题三
1、什么时6S管理？
是指生产现场个生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。

2、造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（B）A简单化、傻瓜化 B程序化、标准化、规范化
C形象化、图形化 D以上都不正确
3、我厂6S管理日常巡查及周检查，由（A）来做。

A各部门 B、生产设备科 C、企业管理科 D、个人
4、办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面要求？(Ｂ) Ａ整理Ｂ整顿Ｃ安全Ｄ节约
5、整理是根据物品的什么来决定取舍？(Ｂ)
Ａ购买价值Ｂ使用价值Ｃ是否占空间Ｄ是否能卖好价钱．
6.6S管理中红色代表什么以(Ａ)
Ａ警告危险、不合格和不良 B重点、突出;
C喜庆、欢快 D以上都包括
7、一周内多次使用的物品应选择(D)放置
A废弃\告别处理 B置与作场所
C使用地点附近D工作区随手可得到的地方8、从业人员发现直
接危及人身安全的紧急情况时,有权(A)或采取可能的应急措施后撤离作业场所
A停止作业 B继续作业 C停一会儿再干
9、区分工作场所肉盾物品为“要的”和不要的”属于6S中的(A)范围
A整理 B整顿 C清洁
抢答题
1、小刘出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。

（×）
2、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。

（×）
3、“这些物品是什么，我自己知道就行，标识与否没关系。

这样可以减少浪费。

”
这种观点对吗？（×）
4、任何单位和公民都有参加组织的灭火工作的义务。

（×）
正确答案：成年公民才有义务
5、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查（√）
6、工厂什么地主有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了（×）
7、工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。

（×）
8、车间抹过油废布废棉丝不能随意丢放，应放在专门的垃圾箱内。

（√）
9、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害为式伤。

(√）
10、爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。

（√）
11、我厂6S现场管理也通过公司组织的省内（C）星级验收。

A一 B二 C三 D四
12、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应（AD）
A 定期清扫 B脏了再清扫 C交接班时再清扫D保持整洁
13、6S管理推行技巧中的三现主义指的是：（ ABC）
A 现场 B现物 C 现管 D 现实
14、推行6S并养成习惯后，会产生下面哪些结果？（A B C）
A 员工按规定在指定的场所吸烟
B 对待同事真诚热
情
C注意电话礼仪 D 经常开会迟到
15、以下哪些行为是素养不够的表现？（A 、B、D）
A 随地吐痰、扔垃圾
B迟到、早退
C向上司反映部门或组存在的问题
D为提高产量，将不良品充良品入库
16、您认为实施安全管理的要点是什么？（A B C）
A 建立、健全各项安全管理制度
B 对操作人员的操作技能进行训练与考核
C全员参与，排除隐患，重视预防
D 只由安保科负责
17、 6S与公司及员工有哪些关系？（A C）
A安全有保障 B增加工作时间 C提高公司形
象 D增加工作负担
18、整顿的“三定”原则是（A B D ）
A 定点 B定容 C 定人 D定量
19、公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（A B C）
A 工作现场
B 仓库
C 办公室
D 厂外
20、进行整顿工作的三要素，描述正确的是？（A B C）
A场所 B方法 C标识 D 设备
观众答题
1、目视管理的要点不包括（D）
A、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）
B、能迅速地作出判断，具精度高
C、判断的结果不会因人而异
D、要求醒目，美观，让领导满意
2、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的不包括（D）
A 使工作场所一目了然 B营造整齐的工作环境
C缩短寻找物品的时间 D清除过多的积压物品
3、介绍他人或为他人指示方向时应该：（C）
A 用食指指向 B用拇指指向
C掌心向上指向 D清除过多的积压物品
4、我厂使用的灭火器是（A）
A干粉灭火器 B二氧化碳灭火器
C泡沫灭火器 D清水灭火器
5、每天下班前清理卫生属于6S中的（C）
A 整理 B整顿 C 清扫 D 安全
6、6S竞赛活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的.
(×)
7、我们工厂推行6S管理活动的目标是达到国家卷烟行业工厂6S 管理规范3星级水平，等完成后我们就可以停止6S管理活动. (×)
8、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。

（×）
9、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。

（√）
10、我厂的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。

（√）
风险题目10分
1.目视生理的要点包括（A B C）
A无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）
B 能迅速地作出判断，具精度高
C 判断的结果不会因人而异
D 要求醒目、美观，让领导满意
2.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（A
B C）
A使工作场所一目了然 B 需要改善的事、地、物
C 缩短寻找物品的时间
D 清除过多的积压物品
3、红牌作战的实施对象包括（A B C D）
A工作场所中不要的东西方 B需要改善的事、地、物
C有油污、不清洁的设备 D 卫生死角
4、目视管理的类别主要包括的内容？（A B C D）
A广告牌、信号灯 B操作流程图提醒板
C 区域线、警示线 C 工作服
5、整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于不要的范围（A B C）
A不再使用的设备、工具架、磨具
B老旧无用的报表、帐本
C尚有实用价值的边料
D档案资料
6、6S管理中，“清洁”部分的实施要领包括（A B C ）A落实6S的工作 B制定实施方法
C制定奖惩制度 D营造全员参与的氛围
7、禁止踩踏或坐在物品上，私人物品禁止摆放在（A B C）A产品及工作案上 B 设备上 C 工具柜上 D 私人物品放置柜
8、红牌作战的对象有（A B C D ）
A 工作场所中不要的东西 B需要改善的事、物、地
C有油污、不清洁的设备 D 卫生死角
9、属于对设备仪器的要求有（A B C D ）
A设备仪器表面保持清洁B 设备一起明确责任人C设备状态良好D 仪表表盘干浄清晰10、部门想做好6S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下哪些方法比较适宜？（B C D ）
A 增加车间面积
B 增添货架
C把积压的库存品处理掉 D适当增加堆放
风险题词20分
1、整理的定义和目的是什么？
答案：定义：区分“要”与“不要”的物品，清除“不要”的物品
2、整顿的定义和目的是什么？
定义：要的物品依规定位置及方法整齐摆放并明确标识。

目的：减少寻找的浪费，提高工作效率。

3、清扫的定义和目的是什么？
答案：定义：随时清除脑汁，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，设备异常马上修理，并维持效果。

4、清洁的定义和目的是什么？
答：定义：将前3S的实施做法形成规范与制度，并维持效果。

目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。

5、素养的定义和目的是什么？
答：定义：人人依规行事，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神。

目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

6、安全的定义和目的是什么？
答案：定义遵守安全规程，防患未然。

目的：创造对人、工厂财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

7、我们厂的6S推行方针是：
答案：推行6S，管理上层次
8、6S指的是什么？
答案：6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、
9、乱摆属于6S中的哪一项处理的范围？
答案：整顿要处理的范围。

10、微笑有哪些良好的作用？说出两点以上。

答案：一是可以调节情绪；二是可以消除隔阂；三是可以获取回报告；四是有益身心健康。

风险题名30分
1、整理过程中三个非常重要的基准是什么？
答：第一、“要与不要”的基准：
第二、:场所”的基准：
第三、废弃处理的原则。

2、6S管理的对象：
答案：人：对员工行动品质的管理
事：对员工工作方法，作业流程的管理
物：对所有物品的规范管理
3、6S管理给企业带来什么作用？
答：降低安全事故发生的概率。

企业实施6S管理，可以
从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。

6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。

在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。

（3）降低在制品的库存。

6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内唯一的名称、图号、现存数量，最高与最低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。

（4）保证环境整洁，现场宽敞明亮。

6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

（5）提升员工归属感。

6S管理的实施可以为员工提供一个心情
舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

4.握手注意哪些礼仪？请说出两点以上。

答案：（1）右手握手，不能用左手。

（2）握手注视对方，微笑致意或简单问候、寒暄，不可左顾右盼。

(3)不可戴手套握手。

（4）不可隔着办公桌与客人握手，人多不可交叉握手。

5、事故处理“四不”放过的原则有哪些？
答案：1、事故原因分析不清不放过
2、事故责任者和群众没有受到教育不放过
3、没有防范措施不放过
4、有关责任者没有受到处理不放过
6、请简述推行6S管理的好处。

答：1）6S可以提升企业形象；2）6S可以提升团队精神；
3)6S可以减少各种浪费； 4)4S可以预防安全事故；
5)6S可以提高作业效率高；6)6S可以保证品质。

7、分别说出6S里的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全定义、
答：1）整理：区分“要”与“不要”的物品，清除不要的;
2)整顿：“要”的物品依规定位置及方法整齐摆放并明确标识；
3）清扫：随时清楚脏污，设备异常馬上修理，并防止污染的发生；
4）清洁：将前3S的实施做法形成规范与制度，并维持效果；
5）素养：人人依规行事，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神；
6）安全：遵守安全规程，防患于未然。

8、请说出6S现场管理6个S之间的关联。

答案：“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

9、请说出6S中安全的保障条件？
答案：1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然
2. 遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态
3.安全通道鲜明畅通
附加题
1、同事之间应遵循的礼仪是什么？
答案：（1）尊重同事，行为举止要有分寸步；（2）物质上往来应有是非标准化；
（3）对同事的困难应给予关心和慰问，力所能及的事应心帮忙；
（4）不在背后议论同事的隐私；（5）不说长道短，不搬弄是非；
2、公共场所使用手机要注意什么？
答案：1不宜大声通话。

2需要保持安静的场所，主动关机或置于振动、静音状态；如接到来电，应到不妨碍他人的地方接听。

3不在驾驶汽车时或
飞行过程中使用手机。

不要加油站使用手机。

3、“谁主管，谁负责”原则的基本含义是什么？
答案：（1）消防工作要由本单位，本系统负责。

（2）行政主要领导要对消防工作全面负责。

（3）分管工作领导和业务部门，要对分管范围内的消防安全工作负责。

（4）科室、办公室负责人要对管辖范围的消防工作负责。