创新用人机制 搭建创业平台 激发卫生干部创业争先的热情和责任
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长 跨 区域兼 管 ， 实行 双 岗双 薪 ， 能 干 事 、 干事 、 给 会 干 点 评找 差距 。每 季度 分 档 召开 １次重 点 工 作 汇 报 点 由各 医疗 卫 生单 位主要 负 责人 汇 报 重 点 卫 生 工 成 事 的人 创 造 更 多 的 机 会 、 大 的 空 问 和 更 广 的舞 评 会 ， 更 局领 导 、 能科 室 逐 家 点 评 ， 问 题 ， 职 查 找 台， 同时指 派其 对 基本 素 质 较 好 的年 轻 副 职 进行 传 、 作 进 展情 况 ， 帮 、 。先 后尝试 让 ４名 院 长 委 托 管 理 ４家 卫 生 院 ， 原 因 ， 带 议措 施 ， 点评 意见 汇编 印 发 到各 单 位 ， 进 重 点 推 工 作 任务 ， 有 ３家较快 地改 变 了落后 的 面貌 。
工 向职工 公 示 ， 报 县 卫 生 局 党委 备 案 ， 并 中途 未 经 同
ｌ 岗位靠竞争 ， 竞职 凭本事
坚持 公开 、 平等 、 竞争 、 择优 、 重 实绩 的原则 ， 注 公开 选 意不 得变 更 ， 证 了工 作 的连 续 性 和 责 任 的严 肃 性 。 保 拔镇 卫生 院副 职 １ ， ８人 县直 单位 副 职 ｌ ０人 ，６ １０多人 强化 院务 公 开 定 规 范 。制 定 全 县 卫 生 系 统 院务 公 开 通过 竞 争走上 了中层 干 部 岗位 。 工作 规范 ， 季 度将 院务 分成对 内和 对外 两 部 分 进 行 每 接受 职工 和 社 会 的 监督 ， 效 规 范 医疗 卫 生 单 有 １２ 探 索托 管制 。 ． 大胆 用人 ， 放手 用人 对 一 时 没有 公 开 ， 合适 的主要 负责 人 人选 的卫 生 院 ， 试 托 管 制 ， 尝 委托 位 班子 的管 理行 为 。 ２ ２ 实施 全程 跟 踪 管 理 ， 实 推 进 措 施 季 度 汇 报 ． 抓 综合 素质 好 ， 事业 心 、 任心 强 ， 较 强 管理 能力 的 院 责 有
徐 勇 （ 阳县卫 生局 ， 苏 射 阳 射 江 ２４ ０ ） ２ ３ ０
【 中图分类号】 刚９ 【 ７ 文献标识码】 Ｃ 【 文章编号 】 １０ — ３ ８ ２０ ）５— ００— ２ ０ ８ ７ ３ （０ ８ ０ ０３ ０
近 年来 ， 阳县 卫 生 系统 认 真 贯 彻 落 实 《 部 选 研 讨定 路 子 。每 年 ９月 开展 “ 生工作 调 研月 ” 动 。 射 干 卫 活 拔任用条例》 积极探索， ， 大胆尝试 ， 全面推行公开竞 列 出完善 新农 合 制度 、 推进 社 区卫 生服务 等 ６个 左 右
抓 破 推 １３ 着 力试 行 缺位代 理试 用 制 ， 有 能力 ， 有位 置 组 织 全县 卫生 工 作形 势分 析 ， 重 点 ， 难 点 ， 动 全 ． 谁 谁 当出现 卫生 院主要 负责 人 职位 缺 额时 ， 防 止选 择 面 ， 证 整体 工 作 进 度 达 到 时 序 要 求 。 同时 ， 半 年 为 保 对 进 失 当造成 被动 ， 择 群众 公 认 、 绩 突 出 的副 职实 行 考核 积分 处 于全 县后 ３位 的单 位 ， 行 重 点评 议 和剖 选 实 缺位 代理 ， 用 １～ 试 ２年 ， 理 试用 期 满 后 ， 过 民 主 代 通 测评 和定 向实 绩 考 核 决定 去 留 。先 后 有 ５名 优 秀副 析 ， 大 工作 推 进 的力度 。年终 综 合考 评 看 效 果 。年 加 终对 照综 合 目标 责 任 书进 行 全 面 、 入 、 格 的综 合 深 严
争， 实施 目标 管理 ， 严格 责任 追究 ， 本建 立 了 干部 能 的专题 ， 织 县 、 医疗卫 生单 位班 子 成员 参 与 ， 他 基 组 镇 让 上 能下 、 能进 能 出、 竞争 择 优 、 满 活 力 的 用人 机 制 。 们 更 好地 了解 新 一 年 工 作 思 路 的 “ 龙 去 脉 ” 明确 充 来 ， ２０ ０ ３年 以来 ， 公推 公选 ２ ８人 ， 过 民 主 评议 、 合 Ｅ 通 综 ｊ 全 年 的工 作任 务 ， 深 刻 地 把 握 一 年 的工 作 重 点 ， 更 做 标考 核 降职 ９人 ， 有效 地传递 了压 力 ， 激发 了活 力 ， 有 到 心 中有 数 ， 脚 ” 有 路 。 确 定 目标 管 理 定 导 向 。 “ 下
力地 推 动 了全 县卫 生事 业 的科学 和谐 发展 ， 健康 教 育 对 全县 医疗 卫 生单 位 全部 实行 年度 综 合 目标 管 理 ， 一 与促 进 、 型农 村合 作 医疗 、 民健 康 工 程 和 社 区 卫 家一份 综 合 目标 管理 责 任 书。 每 年 的 目标 责 任 内容 新 农 生 服务 等 多项工 作得 到 国家和 省市 的表 彰 。 都 要 根据 当 年确 定 的 工作 主 题 ， 基 础 工 作 、 点 工 将 重 作 和创 新 工作 三类 内容量 化 、 细化 为若 干 具 体 的 工作 具 １ １ 全 面 推 行 公 开 竞 争 。 岗 必 竞 。 位 必 争 从 目标 体系 ， 有很 强 的针对 性 和导 向性 。实 行 分 工公 ． 逢 缺 ２０ ０３年开 始 ， 全 系统全 面 推 行 岗位 竞 争 ， 有 空 缺 示定 责任 。各 医疗 卫 生 单 位 班 子 成 员 根 据 综 合 目标 在 所 的干 部 岗位 一律 实行公 开竞 争 ， 级班 子 一 律 公开 选 明确 分工 ， 务条 块分 解 ， 院 任 责任 逐级 明确 ， 层 签 定责 层 逐级 传 递 压 力 。每 年 ２月 ， 单 位 班 子 成 员分 各 拔， 中层干 部全 部竞争 上 岗 ， 再 直接 任命 ， 破 了传 任 状 ， 不 打 统 ， 发 了活力 ， 激 让优 秀人 才脱 颖 而 出 。 ０ ３年 以来 ， ２０
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～ ０ ， ｏ １ ，Ｃ ５ ２ ８ ＶＬ ０ ． ． ０ Ａ ｏ
・
卫生 改 革 与管 理 ・
创 新 用 人 机 制
搭 建 创 业 － 台 Ｔ－ －
激 发 卫 生 ＂－ｔ 创 业 争 先 的 热 情 和 责 任 Ｔ －１ － Ｉ ￣
工 向职工 公 示 ， 报 县 卫 生 局 党委 备 案 ， 并 中途 未 经 同
ｌ 岗位靠竞争 ， 竞职 凭本事
坚持 公开 、 平等 、 竞争 、 择优 、 重 实绩 的原则 ， 注 公开 选 意不 得变 更 ， 证 了工 作 的连 续 性 和 责 任 的严 肃 性 。 保 拔镇 卫生 院副 职 １ ， ８人 县直 单位 副 职 ｌ ０人 ，６ １０多人 强化 院务 公 开 定 规 范 。制 定 全 县 卫 生 系 统 院务 公 开 通过 竞 争走上 了中层 干 部 岗位 。 工作 规范 ， 季 度将 院务 分成对 内和 对外 两 部 分 进 行 每 接受 职工 和 社 会 的 监督 ， 效 规 范 医疗 卫 生 单 有 １２ 探 索托 管制 。 ． 大胆 用人 ， 放手 用人 对 一 时 没有 公 开 ， 合适 的主要 负责 人 人选 的卫 生 院 ， 试 托 管 制 ， 尝 委托 位 班子 的管 理行 为 。 ２ ２ 实施 全程 跟 踪 管 理 ， 实 推 进 措 施 季 度 汇 报 ． 抓 综合 素质 好 ， 事业 心 、 任心 强 ， 较 强 管理 能力 的 院 责 有
徐 勇 （ 阳县卫 生局 ， 苏 射 阳 射 江 ２４ ０ ） ２ ３ ０
【 中图分类号】 刚９ 【 ７ 文献标识码】 Ｃ 【 文章编号 】 １０ — ３ ８ ２０ ）５— ００— ２ ０ ８ ７ ３ （０ ８ ０ ０３ ０
近 年来 ， 阳县 卫 生 系统 认 真 贯 彻 落 实 《 部 选 研 讨定 路 子 。每 年 ９月 开展 “ 生工作 调 研月 ” 动 。 射 干 卫 活 拔任用条例》 积极探索， ， 大胆尝试 ， 全面推行公开竞 列 出完善 新农 合 制度 、 推进 社 区卫 生服务 等 ６个 左 右
抓 破 推 １３ 着 力试 行 缺位代 理试 用 制 ， 有 能力 ， 有位 置 组 织 全县 卫生 工 作形 势分 析 ， 重 点 ， 难 点 ， 动 全 ． 谁 谁 当出现 卫生 院主要 负责 人 职位 缺 额时 ， 防 止选 择 面 ， 证 整体 工 作 进 度 达 到 时 序 要 求 。 同时 ， 半 年 为 保 对 进 失 当造成 被动 ， 择 群众 公 认 、 绩 突 出 的副 职实 行 考核 积分 处 于全 县后 ３位 的单 位 ， 行 重 点评 议 和剖 选 实 缺位 代理 ， 用 １～ 试 ２年 ， 理 试用 期 满 后 ， 过 民 主 代 通 测评 和定 向实 绩 考 核 决定 去 留 。先 后 有 ５名 优 秀副 析 ， 大 工作 推 进 的力度 。年终 综 合考 评 看 效 果 。年 加 终对 照综 合 目标 责 任 书进 行 全 面 、 入 、 格 的综 合 深 严
争， 实施 目标 管理 ， 严格 责任 追究 ， 本建 立 了 干部 能 的专题 ， 织 县 、 医疗卫 生单 位班 子 成员 参 与 ， 他 基 组 镇 让 上 能下 、 能进 能 出、 竞争 择 优 、 满 活 力 的 用人 机 制 。 们 更 好地 了解 新 一 年 工 作 思 路 的 “ 龙 去 脉 ” 明确 充 来 ， ２０ ０ ３年 以来 ， 公推 公选 ２ ８人 ， 过 民 主 评议 、 合 Ｅ 通 综 ｊ 全 年 的工 作任 务 ， 深 刻 地 把 握 一 年 的工 作 重 点 ， 更 做 标考 核 降职 ９人 ， 有效 地传递 了压 力 ， 激发 了活 力 ， 有 到 心 中有 数 ， 脚 ” 有 路 。 确 定 目标 管 理 定 导 向 。 “ 下
力地 推 动 了全 县卫 生事 业 的科学 和谐 发展 ， 健康 教 育 对 全县 医疗 卫 生单 位 全部 实行 年度 综 合 目标 管 理 ， 一 与促 进 、 型农 村合 作 医疗 、 民健 康 工 程 和 社 区 卫 家一份 综 合 目标 管理 责 任 书。 每 年 的 目标 责 任 内容 新 农 生 服务 等 多项工 作得 到 国家和 省市 的表 彰 。 都 要 根据 当 年确 定 的 工作 主 题 ， 基 础 工 作 、 点 工 将 重 作 和创 新 工作 三类 内容量 化 、 细化 为若 干 具 体 的 工作 具 １ １ 全 面 推 行 公 开 竞 争 。 岗 必 竞 。 位 必 争 从 目标 体系 ， 有很 强 的针对 性 和导 向性 。实 行 分 工公 ． 逢 缺 ２０ ０３年开 始 ， 全 系统全 面 推 行 岗位 竞 争 ， 有 空 缺 示定 责任 。各 医疗 卫 生 单 位 班 子 成 员 根 据 综 合 目标 在 所 的干 部 岗位 一律 实行公 开竞 争 ， 级班 子 一 律 公开 选 明确 分工 ， 务条 块分 解 ， 院 任 责任 逐级 明确 ， 层 签 定责 层 逐级 传 递 压 力 。每 年 ２月 ， 单 位 班 子 成 员分 各 拔， 中层干 部全 部竞争 上 岗 ， 再 直接 任命 ， 破 了传 任 状 ， 不 打 统 ， 发 了活力 ， 激 让优 秀人 才脱 颖 而 出 。 ０ ３年 以来 ， ２０
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