6S管理 功在人人

6S管理功在人人
为了提升公司现场的管理水平，提高全体员工的工作效率，创建一个整洁有序，安全生产的作业现场，公司开展6S精细化管理工作已是第三个年头。

但是直到现在，很多员工对6S的内容仍不是很理解，甚至还有些抵触情绪。

究其原因是主要是员工对开展6S工作的重点、难点没有吃透，以下是个人对6S管理的理解。

6S管理，难在思想解放。

6S管理是一项庞大而又细致的工作，广大员工只有彻底甩掉思想包袱，有方向，有目的，有激情的开展工作，6S就变得容易的多。

6S管理，重在素养提升。

6S的重要目的就是员工素养的提升，日常工作就是按照公司规定的制度，员工认真遵守并执行，并养成良好的工作习惯。

将6S管理细化到班组，细化到每位员工的实际工作中，做到人人参与，养成物料摆放好，工具清点好，记录做好，责任区打扫好的好习惯。

这样既增强了班组长的责任心，又提高了员工的综合素养，有利于6S 工作的全面推行。

6S管理，贵在坚持不懈。

现在走进车间，看到的是洁净的地面，干净的设备，一筐筐摆放整齐、标识齐全的零件，工位器具的架子上则是对号入座，整齐有序的工具，现场上所有的区域都规定了相应的责任人，方便了管理，发现了问题能立即追查到责任人,这一切都让人耳目一新，赏心悦目。

但是如果没有坚持，这种整洁有序的场景，也许只是昙花一现，坚持不了多久。

因此只有我们大家团结一心，坚持不懈的把6S工作做下去，在坚持中迸发新的想法，6S工作才会一步一步做的更好。

6S管理，功在人人。

6S管理的成就不是公司某个领导、某个集体的功劳，而是需要公司每一位员工的辛勤付出，只有靠我们每个人出主意、想点子，勤动手，6S管理才能不断提升，才能真正起到6S服务生产，推进生产的目的。