工程公司通用管理制度

工程公司通用管理制度
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条全体员工必须遵守本管理制度，凡违反规定的，按照公司规定严肃处理。

第三条公司管理层应严格执行本管理制度，确保公司运营有序，员工和公司共同发展。

第四条公司管理层应定期对本管理制度进行评估，根据实际情况适时进行修订。

第二章组织结构
第五条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、项目管理部等部门。

第六条总经理负责公司整体经营管理工作，各部门负责具体业务工作。

第七条公司设有监事会，监事会对公司经营状况进行监督和检查。

第八条公司执行总经理负责制，总经理对各部门负责，各部门负责具体业务指导员工。

第九条公司会定期召开员工大会，总结工作情况，交流经验，并及时解决存在的问题。

第十条公司实行绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作。

第三章人事管理
第十一条公司遵守国家劳动法律法规，严格保护员工的合法权益。

第十二条公司招聘人才需按照程序，凭借能力择优使用。

第十三条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质。

第十四条公司设立岗位职责和工作要求，员工需按照职责和要求履行职责。

第十五条公司定期评估员工绩效，对于工作成绩不达标的员工，应及时提示，提出改进建议。

第四章财务管理
第十六条公司设有财务部，财务部负责公司的财务管理工作。

第十七条公司依法纳税，认真执行税收政策，保证财务账目真实准确。

第十八条公司财务收支情况应定期汇总，做好成本控制和利润分析。

第十九条公司依法建立健全的财务内部控制制度，有效防范财务风险。

第二十条公司应及时向股东、监事会及其他有关部门报告财务情况。

第五章项目管理
第二十一条公司的项目管理部负责公司各类工程项目的实施管理。

第二十二条项目管理部应按照合同约定，认真履行责任，保质保量保期完成工程项目。

第二十三条项目管理部应及时汇总项目进展情况，与客户保持沟通，及时解决项目中的问题。

第二十四条项目管理部建立质量安全管理制度，确保施工安全和工程质量。

第二十五条项目管理部应建立完善的施工组织管理机制，保证工程施工有序进行。

第六章其他规定
第二十六条公司员工不得参与任何违法违规的活动，不得泄露公司商业机密。

第二十七条公司员工应互相尊重，严禁出现暴力、歧视等恶劣行为。

第二十八条公司员工应爱护公司财产，合理使用公司资源。

第二十九条公司员工应提高安全意识，遵守安全规定，确保工作场所安全。

第七章附则
第三十条本管理制度自颁布之日起生效，如有不明之处，由公司总经理解释。

第三十一条本管理制度经公司监事会审定后正式执行，如有需要修改，应由公司监事会审议。

第三十二条本管理制度最终解释权归公司总经理办公室。