生鲜采购部水果采购主管的薪酬及考核方案
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3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
团队精神
20%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
加权合计
行
为
考
核
20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=
考核人签字： 年 月 日
3）按考核得到的分数对应拿绩效工资
4）提成：生鲜采购部水果采购主管月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
生鲜部原销售
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
经理1人：25%
主管各10%
员工各5%
生鲜采购部水果采购主管考核评分表
任务绩效
80%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
70%
毛利额
30%
每月 万
完成30分；
达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
损耗率8%以内3分；
损耗率超过8%为0分
4
督促采购及时性
生鲜采购部水果采购主管的薪酬及考核方案
1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800
2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
1200
90
A
1000
70
A1
800
60
A2
600
试用
A-
400
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购部水果采购主管考核评分表）
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
执行力
20%
1级：完成70%工作任务
2级：基本完成
3级：能够完成执行公司下达的工作任务
4级：较好的完成执行公司下达的工作任务
5级：很好的完成执行公司下达的工作任务并影响他人
1级4分
2级8分
行业供应商小于60%为0分
7
督促供应商合同的签订
10%
已入场供应商不低于80%（按供应商数量）
已入场供应商大于80%为10分；
已入场供应商60%-80%为5分；
已入场供应商小于60%为0
8采购管理10%工作告10%按标准2号前上交
按标准及时提交为10分；
不满足标准或时间任一项扣2分；
两项均不满足为0分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
5%
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商
管理
20%
供应商资料库建设
5%
每月2号前上交资料，不少于3家供应商
准时上交，数量超过3家为5分；
延时上交或数量不足单项为3分；
两项均未满足为0分
6
督促供应商意向合同签订
5%
行业供应商不低于70%
行业供应商大于70%为5分；
行业供应商60%-70%为3分；
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
团队精神
20%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
加权合计
行
为
考
核
20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=
考核人签字： 年 月 日
3）按考核得到的分数对应拿绩效工资
4）提成：生鲜采购部水果采购主管月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
生鲜部原销售
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
经理1人：25%
主管各10%
员工各5%
生鲜采购部水果采购主管考核评分表
任务绩效
80%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
70%
毛利额
30%
每月 万
完成30分；
达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
损耗率8%以内3分；
损耗率超过8%为0分
4
督促采购及时性
生鲜采购部水果采购主管的薪酬及考核方案
1）月工资：2000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=1200+800
2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
1200
90
A
1000
70
A1
800
60
A2
600
试用
A-
400
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购部水果采购主管考核评分表）
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
执行力
20%
1级：完成70%工作任务
2级：基本完成
3级：能够完成执行公司下达的工作任务
4级：较好的完成执行公司下达的工作任务
5级：很好的完成执行公司下达的工作任务并影响他人
1级4分
2级8分
行业供应商小于60%为0分
7
督促供应商合同的签订
10%
已入场供应商不低于80%（按供应商数量）
已入场供应商大于80%为10分；
已入场供应商60%-80%为5分；
已入场供应商小于60%为0
8采购管理10%工作告10%按标准2号前上交
按标准及时提交为10分；
不满足标准或时间任一项扣2分；
两项均不满足为0分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
5%
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商
管理
20%
供应商资料库建设
5%
每月2号前上交资料，不少于3家供应商
准时上交，数量超过3家为5分；
延时上交或数量不足单项为3分；
两项均未满足为0分
6
督促供应商意向合同签订
5%
行业供应商不低于70%
行业供应商大于70%为5分；
行业供应商60%-70%为3分；