特高压输电线路运维培训探究 张成

特高压输电线路运维培训探究张成
摘要：现如今，我国特高压输电线路的建设数量逐步增多，从事特高压输电线路运维工作的人员数量持续增长。

如何有针对性的对特高压输电线路运维人员的进行有效的培训成为培训项目研究开发的新课题，此文对特高压输电线路运维工作的一些新特点进行了总结分析，初步设定了特高压运维人员的岗位职责，并通过对特高压输电线路运维人员组成成分、培训需求的现场调研，就如何进行特高压输电线路运维人员分级分类培训提出了自己的想法和建议。

关键词：特高压输电线路；运维；培训
1特高压输电线路运维现状
1.1地域因素限制
在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开展通常需要多个企业进行协调与配合。

而高压供电存在跨越路线长、区域广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚至多个企业同时进行管理与维护。

然而各地区之间的行业标准不一致，不同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。

由此，两个区域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运维管理不科学等现象。

1.2检修效率较低
从现阶段特高压输电线路运维管理效果来看，各地区运维工作的开展主要是在保障电网安全性的基础上进行的，然后与地区的实际情况相结合，针对线路问题申请停电检修。

此种运维模式虽然能够使线路中的故障问题得到有效的解决，但是将不可避免的产生各地区间的配合性差问题，难以对停电时间进行统一规范的安排，往往出现多次停电对同一条线路进行检测的情况，使电网安全性受到不利影响。

例如，在部分项目改造的过程中，由于没有提前调研和设计，因此难以与其他辖区共同开展检修工作，需要继续申请停电时间。

但是，在特高压输电线路可靠性要求的基础上，很难在较短的时间内批准停电，由此导致线路改造无法顺利进行，进而难以按照计划对线路进行有效的检修，导致整体运维工作效率降低。

1.3整体水平不足
整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水平的薄弱。

首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。

而由于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平的整体低下。

另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。

2特高压输电线路运维人员岗位职责
针对以上特高压输电线路运维工作的新特点，结合输电线路岗位职责及现场调研情况，参考多家公司特高压输电线路运维实践，初步将特高压输电线路运维人员岗位职责确定为：1）负责所辖特高压输电线路设备的安全运行、文明生产工作。

2）负责所辖特高压输电线路的运维、检修、缺陷的管理工作。

3）负责各种设备、工器具及特高压输电线路检测、状态评价工作。

4）负责特高压输电线路电力设施保护管理、特高压输电线路的验收、线路资料整理，归档工作。

3特高压输电线路检修人员的专业技能培训现状
我国特高压输电线路培训起步较晚，其中还存在一系列问题，主要表现在以
下几点:其一，部分授课老师专业技能水平很高、生产经验比较丰富，但是理论水平与之匹配程度不够。

其二，员工培训中，为了方便培训方案的快速落实，很多
时候是将新员工、上班数年的青工、熟练工等混合在一起进行集中培训，造成一
定程度上的培训资源的浪费;其二，新员工培训中，线路运检人员的专业层次存在一定差异，尤其是在学历层次方面，员工队伍包括本科生、大专生以及研究生等，不同学历员工共同培训会对培训效果产生一定影响，部分学员基础薄弱，开设课
程学习难度较大，影响到学习效率;学历层次高的学生自身知识储备扎实，在培训中讲述已经掌握的知识是多余的，仅仅是缺乏实践操作能力，需要在实训操作中
进一步提升培训力度。

其次，输电线路培训人员的专业不同，目前参培学员中所
学专业主要以“电气工程及其自动化”和“输电线路工程”两个专业为主，但是两个
专业在校学习内容的侧重点大不相同，“输电线路专业”与我们实际生产中线路运
检内容比较契合，而“电气工程及其自动化”却更多的偏向于电气。

所以，如果忽
视学历层次和专业层次进行培训，是无法满足实际培训需要的，知识结构体系还
有待进一步完善。

为了可以提升特高压输电线路培训工作成效，需要综合考量学
员专业和学历层次，针对性划分培训等级，以此来满足培训需要。

4特高压输电线路运维人员培训方式方法
4.1强化对维修队伍的建设
运行维修队伍是特高压输电线路运行检修一体化管理工作的实施者，运行维
修人员是特高压输电线路检修一体化的执行者，因而运维队伍和运维人员的思想
认识、技能水平等都会对特高压输电线路的检修管理产生着直接的影响。

从电力
企业的角度来看，应加强对特高压输电线路运维队伍的建设，并应引入一批经验
丰富、责任心强的高素质运维人员。

与此同时，还应适当提高运维队伍的薪资待遇，并对其工作环境加以改善。

当然，还可将立足点放在对运维人员的企业学习
和培训方面，借助于规程的学习、岗位实训练兵以及现场培训等方式来提升特高
压输电线路运维人员的责任意识和技术水平。

以此为基础，将市场化管理的手段
运用到运维队伍的管理中去。

此外，还可借助多元化的激励手段和绩效考核等来
提升运维队伍的工作积极性。

从运维人员的角度来看，其也应树立现代化的管理
思想，应结合社会的实际发展状态以及输电线路的具体运行情况，同时还应运用
现代化的设备和技术手段来做好高压输电线路的检修作用，以切实提升特高压输
电线路运行管理工作的智能化水平。

4.2加强运维人员的培训
在特高压输电线路运维管理过程中，技术人员的专业水平越高，则意味着故
障被抢修和解决的时间越早。

因此，政府相关部门应积极组织运维人员进行培训，通过对特高压输电线路相关知识的宣传和教育，使运维人员的技能水平与理论知
识储备得到显著提升。

同时，相关人员通过对专业知识的学习，使自身的带电检
修技术得到明显的增强，并且虚心向能力较强的前辈进行请教，积累了丰富的实
际操作经验，提升了自身的专业素养，使线路故障问题得到及时有效的解决，做
到高效维护。

另外，通过相关研究证明，由专业的队伍对特高压输电线路进行运维，能够使线路的使用寿命得到有效的延长，提升资源的利用效率。

对此，相关
部门可以建立一支带电作业队伍，专门负责特高压输电线路的检修工作，以此来
缩短线路故障的检修时间，提高作业效率。

在空闲时间内组织成员进行培训，使
其了解到更加先进的技术，并且在实际检修过程中灵活应用，解决特高压输电线
路中存在的各类故障问题。

结语
综上所述，可以得知，特高压输电线路越来越多，预计到 2020 年，全国需要进行特高压输电线路运维工作的省份将达到近30 个。

基于调研的各公司从业人员的数量，估计到时国网公司从事与特高压输电线路运维相关工作的人员预计可达到 2 万余人，如何让这些从事输电线路运维人员尽快承担起特高压输电线路运维的各项工作成为我们特高压输电线路运维培训工作的主要目标。

参考文献:
[1]黄昭龙，雷力远，胡朋杰.高压输电线路运维管理体系设计与研究[J].中国高新技术企业，2016（31）：3-4.
[2]国家能源局.架空输电线路运行规程：DL／T741-2010［S］.北京：中国电力出版社，2010.
[3]王亮.特高压输电线路运维管理的研究[J].工程技术:引文版,2016，(4):00100.。