建筑施工现场安全检查方案范文

建筑施工现场安全检查方案范文
一、检查目的。

咱这建筑施工现场啊，就像一个大战场，到处都是潜在的危险。

咱搞这个安全检查方案呢，就是为了像寻宝一样，把那些隐藏在各个角落的安全隐患都给揪出来，让每一个在这儿干活的兄弟姐妹们都能平平安安地回家，也保证咱这工程顺顺利利地进行。

二、检查范围。

1. 施工现场整体环境。

从工地大门开始，看看周边的围挡是不是结实，有没有缺口，就像城墙一样，要是有个洞，啥危险都可能跑进来。

再看看场地里面的道路平不平，要是坑坑洼洼的，那运材料的车一不小心就可能翻车，那可就“杯具”了。

2. 建筑物主体结构施工区域。

检查那些正在盖的楼，脚手架搭得稳不稳，就像搭积木一样，要是搭歪了，工人在上面干活就跟走钢丝似的，吓死人。

模板支撑体系也得好好瞅瞅，这可是撑起大楼的“骨架”，要是骨架不结实，大楼可就成“软脚虾”了。

3. 机械设备使用区域。

塔吊就像个大巨人，站在工地中间。

得看看它的基础牢不牢，臂架有没有裂缝，还有那些操作的按钮灵不灵，可别让这个大巨人发“神经”，把东西乱扔。

搅拌机、电焊机这些小设备也不能放过，电线有没有破损，外壳有没有接地，就像人得穿好鞋接地一样，不然触电了可就惨了。

4. 临时设施区域。

工人住的活动板房质量咋样，能不能抗风防雨，要是一阵大风把房子吹跑了，那里面的兄弟姐妹们可就无家可归了。

食堂的卫生也得查，毕竟大家的肚子可不能开玩笑，要是吃坏了肚子，哪有力气干活啊。

三、检查人员及分工。

1. 安全管理专家小组。

由咱工地经验最丰富的老张头带头，他在建筑行业摸爬滚打了几十年，眼睛就像X光一样，什么安全隐患都逃不过他的眼睛。

老张头主要负责检查整体安全管理制度的执行情况，看看那些安全规定是不是都贴在墙上当“摆设”，还是真的有人在遵守。

2. 各施工班组组长。

像木工班组的老李、钢筋班组的老王这些班组长，他们对自己班组的工作最熟悉。

老李就负责检查木工工作区域的安全情况，比如电锯的防护装置好不好使，木料堆放得整齐不整齐；老王就盯着钢筋加工区域，看看那些钢筋切断机、弯曲机有没有危险的地方。

3. 电工团队。

电工师傅们那可是工地的“电精灵”，他们负责检查所有的电气设备和线路。

从配电箱到每个插座，从塔吊的电箱到电焊机的插头，都要仔仔细细地查一遍，就像他们平时布线一样，一丝不苟。

四、检查内容。

1. 安全管理制度方面。

看看有没有完善的安全生产责任制，是不是每个岗位的人都知道自己的安全责任，可不能出现出了事互相推诿的情况，那可就像一群无头苍蝇一样乱套了。

安全培训记录也得查，工人有没有接受过正规的安全培训，要是没培训就上岗，就像没学过游泳就直接跳进深水池，太危险了。

应急预案也是个重点，万一出了紧急情况，像火灾、坍塌这些，有没有一套完整的应对方案，不能到时候大家都手忙脚乱的，像热锅上的蚂蚁。

2. 人员安全防护方面。

安全帽、安全带这些基本的防护装备，工人是不是都戴好了。

安全帽就像保护脑袋的“安全帽”，要是不戴，脑袋被砸一下可不是闹着玩的；安全带呢，对于在高处作业的工人来说，那就是救命的稻草，要是掉下去，那就“凉凉”了。

还有工人的劳动防护用品，像手套、防护鞋这些，是不是符合要求，不能让工人的手和脚在干活的时候受伤。

3. 施工设备安全方面。

前面提到的塔吊、搅拌机等设备，除了外观检查，还要看看它们的维护保养记录。

设备也像人一样，要定期保养才能健康工作，要是长时间不保养，就会像人累病了一样，出故障的概率大大增加。

设备的操作规范有没有张贴在旁边，操作人员是不是按照规范来操作的。

要是乱操作，就像开车不遵守交通规则一样，迟早会出事。

4. 施工现场环境安全方面。

材料堆放得是否整齐有序，要是材料乱七八糟地堆着，不仅影响美观，还容易绊倒工人，就像在布满陷阱的路上走路一样。

消防设施有没有配备齐全，灭火器是不是还能用，消防通道有没有被堵住。

要是着火了，没有灭火器和畅通的通道，那就只能眼睁睁地看着火势蔓延了。

五、检查时间安排。

1. 定期检查。

每周一上午，全体检查人员集合，像一群超级英雄一样，开始对整个施工现场进行全面检查。

这个时候大家都刚上班，精神状态好，检查起来也比较仔细。

每月的最后一个星期五下午，进行一次月度大检查。

这个检查就更深入了，把这一个月发现的问题都汇总一下，看看哪些解决了，哪些还没解决，像给工地做一个月总结一样。

2. 不定期抽查。

安全管理专家小组可以随时进行抽查，就像突然袭击一样。

这样可以让每个工人和施工班组时刻保持警惕，不敢有丝毫懈怠，因为不知道啥时候就被抽查到了。

六、检查方法。

1. 现场查看。

检查人员直接到施工现场的各个区域，用自己的眼睛看，像侦探一样。

看看设备有没有损坏，工人有没有违规操作，环境有没有危险的地方。

2. 资料查阅。

到项目部办公室，查看安全管理制度、培训记录、设备维护保养记录等各种资料。

不能光看现场做得好，资料也要齐全，就像考试一样，不光要考实操，理论也不能落下。

3. 询问工人。

在现场找几个工人问问，了解他们对安全知识的掌握情况，还有在工作中有没有发现什么安全隐患。

有时候工人在一线，他们能发现一些检查人员看不到的小问题。

七、隐患整改。

1. 建立隐患台账。

把检查出来的安全隐患都记在一个本子上，就像记“黑账本”一样，不过这个账本是为了让工地变得更好。

每个隐患都要详细记录它的位置、情况、发现时间等信息。

2. 整改责任人确定。

根据隐患的类型和所在区域，确定一个专门的整改责任人。

比如说脚手架有个地方不稳，那负责搭脚手架的班组组长就是整改责任人，就像谁的孩子谁抱走一样。

3. 整改期限规定。

对于一般的安全隐患，要求在24小时内整改完毕；比较严重的隐患，像塔吊的关键部位有问题，最多不能超过3天就得整改好。

整改期限就像给整改责任人下的军令状，必须按时完成。

4. 整改复查。

整改完成后，由原来的检查人员去复查。

要是整改得好，那就皆大欢喜；要是没整改好，那整改责任人就得重新整改，还可能要受到一些惩罚，就像没完成作业被老师罚站一样。

八、总结与奖惩。

1. 检查总结。

每次定期检查完了之后，都要开个总结会。

把这次检查的情况、发现的问题、整改的情况都汇总一下，就像开家庭会议一样，大家一起商量怎么让工地更安全。

2. 奖励措施。

如果某个施工班组在安全方面做得特别好，一个月都没有安全事故，而且在安全检查中表现优秀，那就给这个班组发个小奖金，或者给班组的兄弟们加个餐，就像给好学生发奖状一样，让大家都向他们学习。

3. 惩罚措施。

如果某个工人或者班组经常违反安全规定，出现安全隐患还不及时整改，那就得扣他们的工钱，或者让他们停工学习安全知识，就像调皮捣蛋的孩子被惩罚一样，让他们长点记性。

通过这个安全检查方案，咱就能像给工地穿上一层坚固的“铠甲”一样，把安全隐患都挡在外面，让建筑施工顺利进行，大家都能开开心心地工作，平平安安地回家。