2024年建筑公司管理制度范本（四篇）

2024年建筑公司管理制度范本
1、会计操作应严格遵循项目经理批准的合法原始凭证进行支付和记账。

2、原始税票和票据需详细注明：单位名称、项目名称、供货车号、日期、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途。

项目经理、材料员、收料员的三人以上签名确认为合法凭证。

用途及签名应写在发票背面，同时应填写签字时间。

3、严禁携带已盖章的空白支票，包括现金支票和转账支票。

特殊情况需携带时，需经公司经理同意，且支票金额不得超过壹万元，并由两人共同前往办理。

4、提取银行现金需两人同行，禁止一人提取，否则后果自负。

超过壹万元的现金传递也需两人同行。

5、支付材料和人工款项，应直接支付给合同签订人，禁止他人代签代领，否则责任自负。

6、会计有权定期或不定期对出纳库存进行盘点，出纳有权监督会计账目。

会计和出纳每月月底需清点库存、核对账目，发现问题应及时书面报告公司。

7、支付人工、材料款项时，对方应提供发票，金额在____元以下可开收款收据，但需有优惠说明，严禁使用白条。

8、会计应按照《材料分类表》和公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式，每天及时按类别将每张票据输入计算机。

每月月底和月会前，需向公司及项目经理出具成本核算汇总表。

单项工程完工后需提交汇总表。

9、财务每月月底收回所有人员的流动资金后，再重新办理借款手续。

若当事人短缺部分，将以____公款加罚所短金额的____%，并在当月工资中扣除。

备用金仅限项目经理指定的材料员预借，并需项目经理签字批准，每次借款金额不超过____元，每次借款需结清，不能累积，超过____元至10000元以内需经公司经理签批。

10、每张票据、借据需经项目经理及三人签字确认有效。

所有票据、借据需在一个月内由公司经理签批。

超过一个月未签批的，将根据签字时间追究压票人的责任。

11、每笔款项支付时，经办人需与原合同内容核对，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核内容及数据计算。

12、人工费、材料款未经结算审批挂账的，项目经理及财务人员不得给予借款。

人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。

13、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。

14、公司印章由项目经理或指定会计专人保管，不得随意借用。

需盖章时，保管人需亲自盖章。

15、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进账单）每次购买后，会计和出纳应按编号登记，在账本及凭证上每次支付时注明所用支票号码。

作废支票也需按号码登记。

16、项目部管理及后勤人员的当月工资表，会计需在次月五号前根据项目经理汇总的考勤表编制并签批完毕，每月____日按时发放上月工资。

项目部除材料员和灶管员外，不得向其他人员私自借款，特殊情况需借款，须经公司经理签批。

17、项目部工地灶房由项目部自行管理，单独设立账本、票据、工资，相关票据需经本项目部三人审签，独立核算。

每月月底向公司汇报盈余情况，由本项目部管理人员监督。

18、项目经理在月底月会前，需安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另需安排专人审核、签字，签字人均需注明签字日期，并在合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。

19、财务每月月底，按照公司制定的统一格式，向公司及项目经理各提交一份《人工费、材料费计划付款单》。

单项工程完工后需提交汇总表。

20、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账，包括（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。

21、相关人员在审核、审查、审批时应严格要求，认真把关，仔细复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，确保把关严谨，责任明确。

22、项目部购置的办公用品，
2024年建筑公司管理制度范本（二）
为确保施工活动符合相关法律法规及施工组织设计要求，必须严格监督并检查现场设置，确保其全面满足既定标准。

3. 对劳务及专业分包队伍的资质手续进行严格审查，同时验证管理人员与特殊作业人员的岗位证书，确保分包方的人员及手续均符合公司规范。

4. 新入职施工人员需接受全面的三级安全教育，特种作业人员则需接受专项培训及日常安全生产教育，以增强全员安全意识及安全知识技能。

建立详尽的安全教育档案，确保每位施工人员在入场一周内，其个人资料及培训情况均已录入管理档案。

5. 制定详尽的安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案等，并针对存在较大危险性的分部分项工程，如平安全网搭设与拆除、施工升降机等设备的安装与拆除、起重吊装作业、大型脚手架搭拆及模板工程等，编制专项安全施工方案。

同时，与劳务及专业分包方、工程项目现场内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。

6. 加强对公司自有机械设备的安装、检查与验收工作，确保其处于良好状态。

7. 对于公司租赁的设备，如塔式起重机、外用电梯等，需严格审验设备出租方、设备及人员的相关手续及证件，并在设备安装、顶升、日常使用及拆除等关键阶段实施安全检查。

8. 在施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置醒目的安全警示标志。

9. 根据安全技术措施及相关标准，编写分部分项工程的安全技术交底，并向作业人员进行书面交底。

同时，负责监督检查安全措施的执行情况。

10. 定期对项目生产、生活场所进行巡查，及时发现并制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。

11. 如实记录安全内业资料，确保信息的准确性与完整性。

12. 参与安全生产事故的调查分析及处理工作，制定防范措施。

负责工伤事故的统计上报工作，并参与伤亡事故的调查处理。

同时，做好本项目安全生产资料的管理及其他安全档案工作。

13. 完成领导安排的其他安全生产工作任务。

十五、材料员职责
1. 材料员需具备强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家相关政策法规，深入了解材料的规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量及用途。

2. 密切关注材料市场价格变化，坚持节约与就近取材的原则，精打细算以降低材料成本。

3. 在采购材料过程中，需坚持七个原则：核实材料计划单、货比三家、确保质量与价格优势、随货交验质保书及合格证、具备正当齐全的结算凭证、确保施工用料需求、及时办理入库手续。

4. 积极参与项目成本核算工作，坚持“三不”采购原则：无施工部门需求不采购、不合质量要求不采购、避免感情投资影响采购决策。

5. 随时掌握项目材料库存情况，避免积压导致材质受损或资金周转问题，同时确保材料供应不脱节以支持施工生产。

6. 完成项目经理交办的其他工作任务。

十六、机械管理员职责
1. 认真贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度及操作规范，负责机械的使用、检查、维修及保养工作。

2. 严格执行定机、定人、定职责及持证上岗等安全制度，确保安全交底与交接班工作到位。

发现问题需及时处理或向上级主管汇报。

3. 负责机械设备台帐管理工作，详细记录分管机械的日常运转、维修及保养情况。

4. 参与制定机械管理目标、措施及办法等并组织实施。

参与现场中小型设备的安装验收工作并监督整改措施的落实情况。

在必要时可行使安全否决权。

5. 定期向主管领导汇报现场机械管理情况并提出改进建议或方案。

6. 协助相关部门开展机操人员的教育与培训工作并检查其持证上岗情况。

协助处理机械事故并落实“四不放过”的措施要求。

7. 完成项目经理交办的其他工作任务安排。

十七、施工班组长职责
1. 严格执行安全生产规章制度及安全操作规程并合理安排班组人员工作任务。

对本班组人员在生产过程中的安全与健康负责到底。

2. 经常组织班组人员学习安全操作规程并监督其正确使用个人劳保用品以提高自保能力水平。

3. 认真落实安全技术交底工作并做好班前讲话以防止违章指挥或冒险蛮干行为的发生。

4. 经常检查班组作业现场的安全生产状况以便及时发现问题并采取有效措施解决同时向上级领导报告相关情况信息。

5. 认真做好岗位安全技术操作教育工作确保未经教育考试合格的人员不得分配上岗作业任务以避免安全事故的发生风险增加。

6. 一旦发生因工伤亡未遂事故时应立即保护好现场并及时上报给有关领导以便迅速采取有效措施应对处理以减少损失
2024年建筑公司管理制度范本（三）
公司管理制度大纲
一、所有公司员工需严格遵守既定的规章制度。

二、公司秘密的保护是每位员工的职责和义务，以确保公司利益和安全不受侵犯。

三、任何形式对公司财产的侵占、破坏，或对公司利益、形象、声誉的损害，均被公司严厉禁止。

四、公司致力于提升全体员工的技能和管理水平，通过不断完善经营和技术体系，强化责任制，以增强公司实力和经济效益。

五、公司积极促进员工的持续教育，提供学习和发展的机会，以提升员工的整体素质。

六、对于在工作中表现出色和有重大贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。

七、公司确保公平的晋升机制，鼓励员工积极进取，创造良好的职业发展环境。

八、公司倡导团队精神，鼓励员工间相互协作，共同促进公司的和谐发展。

九、公司鼓励员工参与决策和管理过程，对公司的改进和发展提出建设性建议。

十、公司实施岗位责任制，通过考勤和绩效考核，以提升工作效率和工作态度。

十一、公司强调节约，反对任何形式的浪费行为。

十二、公司设定统一的工作时间，要求员工遵守作息制度，不得无故迟到早退，严格执行请假制度。

十三、员工应全职在岗，不得无故离岗、串岗，上班时间应专注于工作，部门负责人需做好指导和监督工作。

外出时需向部门负责人或办公室报备。

2024年建筑公司管理制度范本（四）
为了保障职工的安全与健康，特制定以下项目部安全检查制度及相关安全管理措施：
一、安全检查制度
1. 日常巡视检查：项目部安全员需每日对施工现场进行巡视，重点检查登高作业、三宝四口防护、临边防护、机械安全及施工用电情况，确保及时发现并处理安全隐患。

2. 班前安全提示：每日上班前，各班组需预留时间进行安全提示，明确当天作业环境的安全状况、注意事项及安全防护用品的使用要求，并进行检查确认。

3. 周度安全生产检查：每周一上午，由项目经理亲自带队，组织全面的安全生产与文明施工大检查，确保各项安全措施得到有效执行。

4. 配合上级检查：项目部应积极接受并配合工程处、公司及上级主管单位的安全、文明施工检查，确保安全管理工作的透明度和合规性。

5. 隐患整改与记录：对于检查中发现的隐患，需立即制定整改措施并落实整改，同时做好相关记录。

对于重大隐患，必须立即停工整改，待复查合格后方可恢复施工。

二、班前安全活动制度
1. 班前安全活动：每日上班前，由班长组织全班人员进行安全活动，总结前一天的安全施工情况，对当天任务进行安全交底，并做好记录。

2. 新技术安全学习：针对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，需组织学习相关安全技术操作规程及资料，确保作业人员掌握正确的操作方法。

3. 机械设备检查：班前需对使用的机械设备、施工机具、安全防护用品等进行认真检查，确认其安全完好后方可投入使用。

4. 安全活动记录管理：班组长需按月将安全活动记录提交给安全员检查登记，并提出改进意见后交资料员保管。

三、施工现场急救措施
1. 急救原则：在施工现场发生伤害事故时，应立即进行必要的抢救措施，保护伤员生命安全，并及时向上级和有关部门报告。

2. 具体急救措施：
触电急救：迅速切断电源，使用不导电材料将触电者与电器分离，并进行人工急救。

摔伤急救：注意保护摔伤及骨折部位，避免二次伤害。

食物中毒急救：发现异常症状及时报告并拨打急救电话。

煤气中毒急救：保持空气流通，将中毒者移至安全地带并进行现场急救。

毒气中毒急救：严禁盲目下井救助，必须采取个人保护措施并报告相关人员。

火险处理：发现火情立即扑救，火势较大时拨打119报警。

四、防火消防安全制度
1. 疏散通道畅通：确保施工现场安全出口及疏散通道畅通无阻。

2. 防火责任制：实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。

3. 电气设备检修：定期及不定期检修用电设备及线路，防止电气火灾。

4. 消防教育与培训：加强消防防火教育，提高全员的消防安全意识。

5. 奖惩机制：对及时发现并消除火灾隐患的班组和个人给予奖励；对违反消防规定的行为给予处罚。

6. 消防管理原则：坚持预防为主、消防结合的方针及谁主管、谁负责的消防管理原则。

7. 消防安全监督：成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患并设立专业消防监督安全员。

8. 消防设施保护：严禁堵塞消防通道或损坏、挪用、拆除、停用消防设施器材。

9. 作业规范：严禁违反消防安全规定冒险作业；特种作业人员必须持证上岗并严格执行动火审批制度。

10. 宿舍区安全管理：在宿舍区内严禁燃烧易燃物品；严禁携带易燃易爆物品进入施工现场；在施工现场生产作业区域内禁止吸烟并设立罚款制度以约束违规行为。

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