Business Plan 2021 团队版

Business Plan 2021
( 团队版)
说明: 经营主干逻辑
目标（Quota）—运营（成单&BD）—规模（Headcount人均产出）
1. 目标数据（对应年、月报：月会沟通）：
目标及目标分解：Quota年度、月度数据
目标：公司层面focus财务Quota（公司-团队-TL&组员分解）指标2. 运营数据（转换率周报，对应周WAR，周会沟通）
2.1 成单数据：Offer
2.2 BD数据：Order
怎么做出结果，运营-市场-团队怎么做出结果，及转换率提升
各岗位做相应执行计划展开
3. 规模数据：（对应Headcount预算表）
依据以上两点为基础，在保证个人及团队人均产出率前提下，
做出人员预算及实践Headcount团队规模发展的预算安排
稻盛和夫: 经济萧条中成长的智慧:
1)全员营销(实现销售额目标)
2)全力开发新产品
3)彻底消减成本
4)不懈提高生产率
5)构建良好的人际关系
2、紧要先行: 2021行动计划：
2020年的计划是三年计划的道路上的第一个具体步骤。

在这里你将开始提供一些非常具体的细节，你将如何走向成功的结果。

2.3.2目标公司名单:
3. 紧要先行: 季度3大优先任务、目标分解点、行动要点：
4、合作成单：
4.1团队内:
4.2团队间：。