医院2008年--2010年规划

医院 2008 年--2010 年规划 一、十一五规划总目标 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重 人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策 群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施 完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。

二、医院规模和任务 ㈠医院规模 ⒈开设床位 250 张。

⒉年门诊量 10 万人次,床位使用率≥85％。

⒊职工人数 300 人。

⒋固定资产总值 5 千万元。

⒌年收入达 2 千万元。

㈡主要任务 ⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开 的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、 专业技能水平的标志。

重视继续教育， 营造积极向上的学习氛围， 建设有活力的学习型医院。

制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结 合自己本专业特点进行科学研究。

⒉加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效 益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有 特色、的重点学科和特色专科。

⒊引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置 型臂造影光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。

⒋深化医疗生产经营管理工作。

按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转 换经营机制，全面推行全成本核算，完善管理目标责任制，推出部分科室 口腔、美容、体检中心、临检中心走入市场独立经营。

认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预期测、 控制，为医院进行总体决策提供科学依据。

⒌推进后勤服务社会化改革。

思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构 合理、 技术雄厚、 功能齐全、 保障有力的后勤保障队伍， 实现优质、 高效、 低耗、便捷的目标。

⒍加强医院文化建设，创建绿色医院。

创建绿色医院是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新


科技加人文关怀。

创建心人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管 理机点击查看本资料原创网站更多文章制，实现服务保障零障碍；创建以 人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。

五年内，力争通过创建绿色医院实现环境园林化、条件合适化、设备 现代化、病房家庭化、服务人性化目标。

三、发展思路 ㈠坚持一个中心。

医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想， 努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。

㈡构建高素质的人才队伍。

人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术 精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人 才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。

㈢完善管理体系。

完善院科两级目标责任制管理体系， 搞活用人机制， 通过目标责任书， 加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质 量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识， 加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面 质量管理； 完善成本核算体系， 强化经营理念、 市场意识， 坚持质中取胜、 量中增收的原则。

推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。

加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、 合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。

㈣推进创新机制。

进行院体制改革， 积极尝试产权制度改革； 深化人事、 分配制度改革， 创新人事、分配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励 和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持以人为本原 则， 创造和优化一个宽松和谐、 安全稳定的内外部环境， 实现医院人、 财、 物及各种资源科学全理有效整合配置，使其发挥最大效益。

四、实施措施 ㈠以三个代表做为我们的行动的指南。

深入学习、领会和实践三个代表重要思想，坚持以病人利益为最高准 则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供价格合理、优质安全的医 疗服务作为医院的出发点和落脚点。

㈡坚持发展是第一要务。

解放思想，抓住机遇，坚持三个有利于标准，坚持发展做为兴院的第 一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期 利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一 切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发 展。

㈢坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。

坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。

建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，


要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。

㈣加快人才培养步伐，积极开医院 2008 年--2010 年规划来自范文先 生-，仅供学习，转载请注明出处。

。