2019-2020年北京市资格从业考试《公司战略与风险管理》考前复习题[第三十三篇]

2019-2020年北京市资格从业考试《公司战略与风险管理》考
前复习题[第三十三篇]
一、单选题-1/知识点：章节测试
甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。

这体现了该公司的()。

A.使命
B.目标
C.战略
D.计划
二、单选题-2/知识点：章节测试
某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区位于一处火山喷发遗址旁，不仅景色宜人、四季如春，火山温泉更是每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。

根据资料可以判断，帮助该企业建立核心竞争力的资源属于()。

A.不可替代的资源
B.不可被模仿的资源
C.稀缺资源
D.持久的资源
三、单选题-3/知识点：章节测试
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。

该公司的横向分工结构应为()。

A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
四、单选题-4/知识点：章节测试
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

A.现行战略
B.市场占有率
C.宏观环境
D.关键成功因素
五、单选题-5/知识点：章节测试
随着全面风险管理意识的加强，甲公司股东要求公司建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限。

该股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A.控制活动
B.控制环境
C.信息与沟通
D.监控
六、单选题-6/知识点：章节测试
今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。

甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。

甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()。

A.敏感性分析法
B.条件预测法
C.情景分析法
D.统计推论法
七、单选题-7/知识点：章节测试
丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。

其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。

乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。

丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。

丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，
对各项目进行管理和考核。

根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是()。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
八、单选题-8/知识点：章节测试
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
九、单选题-9/知识点：章节测试
达关公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。

基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算
服务为一体的中药材大宗交易平台。

目前许多企业计3t,J进入中药材电子商务业务。

达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
十、单选题-10/知识点：章节测试
Zara是世界时装生产巨头，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度设计和创新。

为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。

该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。

该公司采取国际化战略类型的是()。

A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
十一、单选题-11/知识点：章节测试
以下说法中不属于革命性变革特点的是()。

A.在企业的生命周期中不常发生
B.影响整个企业体系
C.稳步推进变化
D.急剧变化
十二、多选题-12/知识点：章节测试
低成本战略的适宜条件有()。

A.品牌依赖度低
B.产品标准化程度高
C.价格敏感
D.消费者转换成本高
十三、多选题-13/知识点：章节测试
按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括()。

A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
十四、多选题-14/知识点：章节测试
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价
格高昂。

但甲公司近年连续出现亏损。

从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B.甲公司形成产品差异化的成本过高
C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
十五、多选题-15/知识点：章节测试
以下各项中属于常见的股利政策的有()。

A.固定股利支付率政策
B.零股利政策
C.剩余股利政策
D.股票股利政策
十六、多选题-16/知识点：章节测试
甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。

下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()。

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
十七、多选题-17/知识点：章节测试
下列()包含在风险管理程序的步骤中。

A.风险识别
B.风险评估
C.风险评级
D.风险监察
十八、多选题-18/知识点：章节测试
下列属于可能引发运营风险的情况有()。

A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
D.涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件
十九、多选题-19/知识点：章节测试
以下关于已动用资本回报率（ROCE）说法不正确的有(??)。

A.比简单的收益百分比复杂
B.不能对不同规模的部门进行简单比较
C.它需要估计一个必要报酬率
D.与RI之间缺乏清晰的联系
二十、多选题-20/知识点：章节测试
战略实施的内容主要是()。

A.组织调整
B.调动资源
C.管理变革
D.分析评价。