关于创新合理化建议参考范文

关于创新合理化建议参考范文
关于创新合理化建议参考范文
随着时代的变化，创新是我们现代人一种追求的目的，我们可以听取别人合理化建议。

为大家精心准备了创新合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

一、目的
卓企网络科技是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速开展的源动力，员工是卓企创新的源泉。

为进一步推动和完善公司整体管理程度，经营绩效，技术开展，鼓励各部门、全体员工积极参预公司管理，提出合理化建议并参预技术革新，优化消费和运营本钱，进步产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本方法。

二、合用范围
本管理建议合用于卓企网络科技全体员工，并由“总经办”牵头施行。

公司设立“创新提案评审管理小组” ，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类
创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程标准及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以进步质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或者个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由
行政部定期组织各相关部门负责人发展评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或者个人。

由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门指导综合评审。

三、管理范围
(一)建议内容属于以下范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改良方面的建议：
(1)各种工艺流程、规程的改良;
(2)各种有利于加强班组协作，进步协作效率的建议;
(3)各种有利于降低管理费用的建议;
(4)对本职业务有重大打破性改善建议;
(5)进步员工士气和工作效率的建议;
(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;
2、业务拓展的建议：
(1)新工程开辟;
(2)现场管理、施工技巧建议;
(3)现有标准、规程、条例的改良;
(4)新软件、新程序的开辟;
3、质量改善建议：
(1)品质管理、质量检测改良;
(2)质量管理方法改良;
4、降低本钱建议：
(1)与采购管理有关的建议和措施;
(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;
(3)降低进场材料不合格品率和消费消耗的建议和措施
5、安全消费、环境卫生的改良建议和措施;
6、其它有利于公司开展并且有可能实现的建议;
(二)以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或者问题，而缺少详细改善内容及方法;
2、要求改善待遇或者诉苦者;
3、公认的事实或者正在改善的;
4、已被采用过或者前已有的重复建议;
四、创新类别
一、管理创新：
1、打破思维，在工程管理上采用新的管理形式进步消费效益或者改善劳动环境;
2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全突出;
3、在各工程工地上创新技术管理形式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。

二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、本钱、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新
1、筹画和组织了有利于职工、、安康的特色活动。

2、筹画和组织了有利于进步管理程度、降低本钱、促进团队和谐、加强公司文化建立的活动。

四、技术创新
根据公司现有实际技术，结合安全、质量、本钱等在原有技术上做出重大改善。

五、创新成果申报范围：
1、各项创新成果向公司发展申报;
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。

申报材料两份文字版及一份电子版。

六、管理程序
(一)合理化建议：由部门或者个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议发展评审。

(二)管理创新成果：由单位部门或者个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或者已践行有绩效的，由部门经理、总监签字后，再由行政部组织评审。

(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。

并在全公司发布。

七、 创新成果评选
1、公司组织人员对所有申报成果发展择优评选，评选结果在公司内部发展发布;
2、创新成果主要参预者在各项先进评选中优先考虑。

3、特殊优秀创新成果向公司发展推荐并推广施行。

八、鼓励方法
(一)合理化建议：
1、被公司采用的，对于有明确计算经济效益的建议一经采用施行，奖励20-50元，重大改良可奖励100-200元
2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于
50元，最高不大于500元
3、合理化建议采用奖由行政部每季度统计一次，报总经理或者副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工发布，以
便全体员工理解。

(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完好、资料齐全，并且在公司获得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。

2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元;根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次赋予
50%奖励(不低于500元)，其余部份满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;
3、创新成果奖由行政部每年度统计一次，报总经理或者副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工发布，以便全体
员工理解。

九、附那末
本方法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执
行。

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开
展，促进公司安全消费、技术革新和节能降耗工作，进步劳动消费
率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：
(1).在加强安全消费、企业管理、经营开展等方面的好思路、
好手段;
(2).节能降耗、增收节支、降低本钱、减少费用支出的好方
法、好建议;
(3).促进市场经营开辟以及增加煤炭销量，提升销售效益的好
点子、好方法;
(4).进步消费工作效率和经济效益的技术创新工程，在加工制
造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小创造、小改革、
小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果;
(5).职工队伍建立、企业文化创立、管理创新和有利于公司开
展的金点子、好举措和合理化建议等。

3. 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无本质内容的;为完
成任务而毫无新意的;公认的事实或者正在改善的，已被采用过或者前已有的重复建议等;针对个人及生活待遇的的;无署名的。

4.成立以董事长为组长，各分管指导为副组长，相关处室负责
人为成员的公司技术革新和合理化建议指导小组，指导小组办公室
设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、、评审、总评和
存档等日常工作。

5. 定期发展论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生
一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月发展奖励。

并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议发展“十佳创新
成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。

特殊优秀的，推荐参加之级评选活动。

6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再详细说明革新工程、建议的详细应用效能或者相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目的等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

7. 职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或者直接送党委办公室。

8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议发展汇总，公司指导小组及时召集相关专业人员发展论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议发展公示无异议后推广施行，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员发展奖励。

9.奖励标准：
(1).对推动企业安全消费、技术进步和促进消费经营管理具有重大作用，对企业安全、消费经营有着很大隐性价值，影响长远，或者为企业创造、节约价值200-500万元以上的工程，奖励金额20000-50000元。

(2).对推动企业安全消费、技术进步和促进消费经营管理具有重大作用，对企业安全、消费经营有着很大隐性价值，影响长远，或者为企业创造、节约价值100-200万元以上的工程，奖励金额10000-20000元。

(3).技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全消费、技术进步和经营管理具有一定促进作用的工程，或者通过对新技术、
新工艺、新设备、新材料发展推广，有效进步了企业安全效益、消
费效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

(4).技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全消费、
技术进步和经营管理具有一定促进作用的工程，或者通过对新技术、新工艺、新设备、新材料发展推广，有效进步了企业安全效益、消
费效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

(5)小改革、小创造、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情赋予200-1000元奖励。

(6)对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小赋予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议指导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议发展“十佳创新成果”和“十佳合理化建
议”评选表彰。

并推荐参加之级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处(科)室发展指标考核，每年至少完成一项创新工程;中层管理人员要积极参预各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。

公司将年底予以通报或者发展公示。

12.对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或者年底由指导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

13. 本制度由公司技术革新和合理化建议指导小组负责解释。

为启示全体员工之力，以集结个人之智慧与经历，推动管理创新，增强内部活力，开掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，到达开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创
第一”的企业文化精神，特制定本方法。

第一条鼓励创新是公司企业文化的重要组成部份，公司每一
位员工除了按照公司规章制度竭力完成自己的本职工作外，还应积
极参预公司工作的创新和改良。

第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：
1、提升客户满意度的改良措施和活动方案。

2、市场开辟及营销的工程和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改良。

4、技术创新、作业方式的改良。

5、工具、设备、仪器的改良。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的'建议。

7、美化公司环境，进步公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低本钱与费用、进步效率和工作合理化等事项。

第三条 创新奖原那末上即报即评，各部门或者个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条 创新奖级别：
公司创新奖励按对公司经营的影响、技术程度含量、经济效益
发展综合评定，奖励应贯彻精神鼓励与物质奖励相结合的原那末，
分为四级：
A级：重要的、创新性的，有科学根据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，
见效快。

C级：普通性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强。

D级：对现有正常管理或者经营有所改善，作用和效益较校
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条 创新奖励标准
普通性建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件记念品。

重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例
提成，发给奖金，详细方式如下：
1、合理化建议被业务部门采用并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，详细比例由部门提议，
报总经理审批。

2、合理化建议被公司采用并创造经济效益或者节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或者节约开支的20%比例发给奖金。

3、其他可衡量经济效益或者价值的建议，由公司视奉献一次性给予固定额度奖金。

第六条 奖励规定：
1、普通性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上赋予额外礼品嘉奖。

第七条 特殊设立团体特殊奖：以部门为单位，每年统计一次，
针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门(二件以上)，发放
部门创新奖500~1000元。

第八条 公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必
要时可组织有关部门或者人员组成评审小组或者礼聘有关专家发展评审鉴定。

第九条 创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要
时应提供有关的技术或者管理文件。

假设浮现多名员工以个人名义申报同一类工程，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

第十条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条 获奖工程如发现有弄虚作假或者剽窃别人成果者，经查明属实，即撤销其奖励，追回其奖金，并视情节轻重赋予行政处
分。

第十二条 本方法自发布之日起施行。