工程施工例会管理制度

一、总则
为加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、会议目的
1. 了解工程进度、质量、安全等情况；
2. 分析存在的问题，提出解决方案；
3. 协调各部门之间的工作；
4. 传达上级指示和会议精神；
5. 确保工程顺利进行。

三、会议组织
1. 例会由项目经理主持，施工、技术、质量、安全、物资等部门负责人参加；
2. 例会时间：每周五下午14:00；
3. 例会地点：项目部会议室；
4. 例会参加人员应提前10分钟到场，迟到或早退者，需向项目经理请假。

四、会议内容
1. 工程进度汇报：各部门负责人汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等；
2. 质量情况汇报：质量部门负责人汇报本周工程质量情况，包括质量问题、整改措施等；
3. 安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全情况，包括安全隐患、整改措施等；
4. 物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报本周物资供应情况，包括材料采购、使用、库存等；
5. 各部门负责人对工程进度、质量、安全、物资等方面存在的问题进行分析，并提出解决方案；
6. 项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署；
7. 传达上级指示和会议精神。

五、会议纪律
1. 参会人员应认真听会，不得随意离开会议室；
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得玩手机、接打电话等；
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议；
4. 参会人员对会议内容应保密，不得随意传播。

六、会议记录
1. 会议记录由秘书处负责，记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言内容、决议事项等；
2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。

七、会议效果评估
1. 会议效果评估由项目经理负责，评估内容包括：会议纪律、发言质量、问题解决效果等；
2. 评估结果作为对参会人员工作考核的重要依据。

八、附则
1. 本制度自发布之日起实施；
2. 本制度由项目经理负责解释；
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况予以补充和完善。

九、奖惩措施
1. 对积极参加例会、认真履行职责、提出有建设性意见的参会人员给予表扬；
2. 对无故迟到、早退、缺席例会的参会人员，视情节轻重给予通报批评或处罚；
3. 对违反会议纪律、散布会议内容、泄露会议秘密的参会人员，严肃处理。

通过以上工程施工例会管理制度，旨在加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，为我国工程建设事业做出贡献。