销售中心奖罚制度模板范文

销售中心奖罚制度模板范文
一、前言
为了更好地激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现销售中心的可持续发展，特制定本奖罚制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对销售人员的业绩、行为等方面进行全面的考核与评价，以期达到激励先进、鞭策后进的目的。

二、奖励制度
1. 销售业绩奖励
（1）月度销售冠军：当月销售额第一名，奖励现金5000元及荣誉证书。

（2）季度销售冠军：季度销售额第一名，奖励现金10000元及荣誉证书。

（3）年度销售冠军：年度销售额第一名，奖励现金20000元及荣誉证书。

2. 销售增长奖励
（1）月度销售增长冠军：当月销售额同比增长最高，奖励现金3000元及荣誉证书。

（2）季度销售增长冠军：季度销售额同比增长最高，奖励现金5000元及荣誉证书。

（3）年度销售增长冠军：年度销售额同比增长最高，奖励现金10000元及荣誉证书。

3. 销售团队奖励
（1）月度团队销售冠军：当月团队销售额第一名，奖励团队现金10000元，并根
据个人业绩分配奖金。

（2）季度团队销售冠军：季度团队销售额第一名，奖励团队现金20000元，并根
据个人业绩分配奖金。

（3）年度团队销售冠军：年度团队销售额第一名，奖励团队现金50000元，并根
据个人业绩分配奖金。

4. 优秀个人奖励
（1）月度优秀销售员：当月销售额排名前三名，奖励现金2000元、1500元、
1000元及荣誉证书。

（2）季度优秀销售员：季度销售额排名前三名，奖励现金3000元、2000元、
1000元及荣誉证书。

（3）年度优秀销售员：年度销售额排名前三名，奖励现金5000元、3000元、
2000元及荣誉证书。

5. 优秀新人奖励
（1）月度优秀新人：当月新入职员工销售额排名第一名，奖励现金1000元及荣誉证书。

（2）季度优秀新人：季度新入职员工销售额排名第一名，奖励现金2000元及荣誉证书。

（3）年度优秀新人：年度新入职员工销售额排名第一名，奖励现金3000元及荣誉证书。

三、惩罚制度
1. 业绩惩罚
（1）月度销售额未达到目标的80%，扣除当月工资的10%。

（2）季度销售额未达到目标的80%，扣除当季工资的20%。

（3）年度销售额未达到目标的80%，扣除全年工资的30%。

2. 行为惩罚
（1）违反公司规章制度，给予警告或罚款，具体金额由销售中心经理确定。

（2）工作中出现严重失误，导致公司损失，视情节轻重扣除当月工资的10%-50%。

（3）泄露公司机密，解除劳动合同，并追究法律责任。

四、其他规定
1. 奖励与惩罚金额均以人民币计算，税费由获奖者承担。

2. 奖励与惩罚对象为公司销售人员，包括全职、兼职及实习员工。

3. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

4. 本制度最终解释权归公司所有。

通过本奖罚制度的实施，我们期望销售中心能够形成一个积极向上、充满竞争力的团队，共同为实现公司的销售目标而努力。

让我们携手共进，共创辉煌！。