质量目标检验报告

二○○六年质量目标分解完成情况检验报告
二○○六年我公司公司质量目标是“产品零部件工序加工合格率达到98%，产品组装合格率达到100%，产品质量满足顾客要求，顾客满意度达到90%以上”。

根据质量目标，我们进行分解，落实到质量目标的过程中，我们对相关部门和员工进行宣贯指导，使各部门领导清楚各自应负的责任，并能在工作中落实。

围绕我公司质量目标的实施情况，根据公司质量体系的运行，于07年1月10日我们组织各部门对质量目标完成情况进行检查。

现将检查情况汇总报告。

供销部对本公司质量目标分解的内容能切实认真贯彻落实，已对全部的供方进行评审，并确认为合格供方。

检查中，供销部有物资材料采购质量要求，并能按文件的规定，按评审合格的供方进行采购，经查对采购计划以及供方均同审批的合格供方相符。

对采购的材料物资按规定进行报检，采购材料物资经检合格率为100%，供方并能按要求供货已达到目标要求，进货检验合格率≥98%的要求，供方在为我公司供货过程中，经查没有出现不合格现象，保证生产的使用，说明经评审的合格供方确实有按我公司要求，按时提供合格产品的能力，也没有出现让步接受情况。

在目标实施中，供销部对合同都能进行评审，有评审报告、评审记录、采购计
划能按现库存量进行编制、实施采购，对顾客的产品能按合同要求及时提供，没出现产品交货期拖延以及运输质量和产品交货后出现不合格现象。

对库房材料物资的管理有序，库房产品得到有效防护，帐卡物相符。

技质部对我公司质量目标分解内容能认真实施，从体系运行来，对产品图纸和技术文件完善。

技质部现有齐全的产品加工工艺指导书、检验规程，并能在实际工作中严格执行，经查技术工艺文件编制审核、批准手续齐全，并受控。

技术工艺文件有效率达到100%，现场使用技术文件有效，操作人员均有作业指导书，检验记录齐全，并能保存，操作人员和检验人员均能按要求做好记录，没出现记录不全或漏记现象。

经查在用检测设备全经鉴定，有检测设备台帐、检定记录，在用的检测设备均在使用有效期内，完好率达到100%。

无发生检测设备超出有效期现象。

由于我公司技术工艺文件齐全、有效，全体员工均能严格执行，并做好生产和检验记录。

从实施情况看，我公司产品质量稳定上升，不合格品明显下降，操作人员的质量意识提高，产品出厂合格率达到100%，无出现产品出公司后发生顾客投诉现象。

生产部对我公司的质量目标能认真组织落实，在实施过程中严格按质量目标分解的内容去工作，能按合同的要求编制生产计划，组织实施，确保每次合同都能按期完成，保证供销部及时给顾客供货。

查现场操作人员均能按产品加工工
艺指导书的要求加工操作，所生产产品合格，现场使用指导文件有效。

生产部在落实质量目标中，能经常对操作人员进行工艺技术文件的指导，使操作人员正确理解工艺技术文件，纠正以前盲目操作的习惯。

现在操作人员做到了严格按工艺技术文件要求操作。

在设备管理方面，生产部有设备一览表，设备维修保养计划和设备维修保养记录，对设备的状态进行标识，设备现处于正常运转状态。

工装模具管理以达到规范化。

由于生产部在落实质量目标过程中，加强过程控制，取得良好效果，保证完了质量目标产品零部件工序加工合格率98%的要求，产品组装合格率达到100%，产品按交货期限做到保质保量及时供货。

由于质量稳定并不断提高，无出现顾客投诉现象。

顾客对我公司按时供货，质量稳定给予较高评价。

办公室围绕2006年质量目标分解表，抓紧对员工进行培训，按培训结合实际工作对操作人员及相关人员进行培训，员工培训率达到100%，培训效果合格率100%，提高了操作人员的技能水平。

员工均能按产品加工工艺指导书的要求进行操作，收到明显效果。

同时办公室对各部门在落实质量目标过程中能经常进行检查，保证了质量目标能持续有效实施和落实。

经查文件发放有效率到100%，年内按计划组织内审已进行，质量目标分解内容实施正常。

由于各部门努力，在实施质量目标过程中，全体员工认
真工作，部门之间相互配合协调，严格执行质量目标分解内容，我公司质量目标得到有效实施。

青岛和兴工贸有限公司
2007年1月11日。