建管名词

建管专业名词解释
建筑设计Architectural Design
设计在概念方面的发展，一般由建筑师承担。

（室内工作）（ECBP）(SP)
可建性Buildability
一项建筑设施在其完工时的总体要求下建筑施工的容易程度。

(建筑工程研究和信息协会)
可建性Buildability
一项建筑设施在其完工时所在区域和总体要求下建筑施工的容易程度。

（UK）
（现场）建筑控制Building Control (on site)
政府或政府机构或其指定专业人员的责任，他们应该负责定期检查以保证现场工作符合经批准的建筑计划和规范。

（现场工作）（ECBP）(SP)
建筑设施设计Building Services Design
一座建筑内所有建筑设施元素的设计。

对于大型建筑，这项工作一般由专业的建筑设计工程师负责，对于较小型的建筑，则由建筑师负责。

（室内工作）（ECBP）(SP)
客户Client
为工程付款的雇主、人员或公司。

（UK）
合作合同Collaboration Contract
达成协约的一种方式。

在这种方式下，客户和承包商对工程项目确定一个价格后，就建筑阶段中的管理工作商定一个价格加入建筑价格中。

此价格的一部分将返还给客户作为从客户的组织暂时调用一名高级职员担任建筑经理的费用。

（UK）
一般服务Common Services
一般服务是由管理承包商在可确认的基础上提供给每个施工承包商的服务。

例如，其中包括住宿、福利设施和临时道路。

（UK）
竞争性招标Competitive Tender
见传统合同。

（UK）
联合体Consortia
为了实施一项特定项目，三个或三个以上通常有不同技能的组织联合起来，称为联合体。

（UK）
可建造性Constructability
在施工过程中最优地综合运用建造知识、平衡不同的项目和环境限制的系统，其目的为使项目目标及建筑物性能最大化。

(建筑工业学院，澳大利亚)
施工活动Construction Activity
通过使用施工资源创建一个项目或一个项目的一部分的过程。

（UK）
施工合同Construction Contract
为一项建筑或工程的施工、修理、更新或保护而达成的协议。

（UK）
施工费用Construction Costs
因在建筑项目的施工中使用各种资源而发生的一切费用，但不包括用地费。

（UK）
施工设计Construction Design
将概念设计发展为更详细的设计（施工图），由建筑师、建筑技师、专业建筑商承担。

（室内工作）（ECBP）(SP)
施工期Construction Duration
完成一项施工活动或项目的估计的时间或所需的实际时间。

（UK）
施工单位Contraction Firm
见承包商一条。

（UK）
建筑行业Construction Industry
从事建筑设计、施工和维护（包括供应材料）的所有各方。

（UK）
建筑管理Construction Management
创造条件，以将可用的人力、设备、材料和资金资源最优使用的活动。

（UK）
建筑管理Construction Management
为了使一个项目的现场施工取得令人满意的成果，对所需施工过程的全面管理。

通常由私人的咨询专家或项目客户的雇员承担。

（现场工作）（ECBP）
建筑管理Construction Management(CM)
在美国，建筑管理是用来描述管理合同的术语。

（参见“专业的建筑管理”）（USA）
建筑管理Construction Management(CM)
合同的一种管理方式，与管理合同相似，但施工承包商作为客户的直接承包商而不是合同管理者的分包商。

这种合同管理方式在美国广泛应用。

（USA）
建筑管理合同Construction Management Contract
这种合同与管理合同相似，但客户是每一份工程施工合同的雇主。

（A.Turner, 建筑采购，Macmillan, 伦敦，1990年出版）
施工经理Construction Manager
负责一个建设项目施工的人员或公司。

（UK）
建筑材料Construction materials
项目施工中使用的、包括在最终建筑产品中的所有材料、部件和成分。

（UK）
施工方法Construction Method
进行施工过程以完成一个部件、操作或产品的方法。

（UK）
施工过程Construction Process
从客户对一个项目形成概念到这个项目完成调试、投入使用的设计和施工过程。

（UK）
咨询服务Consultancy Service
关于建筑材料和程序的对建造条件的勘测和评价。

（室内工作）（ECBP）(SP)
咨询专家Consultants
客户在设计费用和其它事项上的建议者。

上述建议者可能包括项目经理。

（UK）
持续招标Continuity Tender
与“连续招标（Serial Tender）”相似。

即告知参加一个项目的竞争性招标的承包商如果其履约结果令人满意，他将在第一个项目完工后被授予一个相似的项目，第二个项目的价格要经过谈判，有可能就使用原价目表所列的价格。

（UK）
固定价格合同Contract, firm price
确定了根据合同应付总价的合同。

（UK）
合同经理Contract Manager
由承包商指定负责管理现场上一些合同事物的经理。

（UK）
合同，项目Contract, project
包括一系列相互联系的施工活动的一项工作(enterprise)。

承包商的建议书Contractor’s proposals
建造——设计合同形式下，由承包商为一座建筑或其它结构的设计和施工编写的建议书。

费用补偿Cost Reimbursement
见“固定费用/主要成本合同”（UK）
设计和管理 Design and manage
一种建设形式，在这种形式中，承包商建筑的工程是由若干施工承包商承担的。

(D.E.L. Janssens , Design-build Explained, Macmillan，伦敦，1991)
设计和管理 Design and manage
对管理合同的一种扩展方式，在包括施工责任的同时，还包括了设计责任。

(UK)
设计—建造 Design-Build
设计-建造或称设计-施工，指承包商在一个合同中提供设计和施工。

(UK)
设计—建造 Design-Build
一种由实施工程的承包商同时负责整个或部分工程的设计工作的建造采购方式。

(D.E.L. Janssens , Design-build Explained, Macmillan，伦敦，1991)
设计—施工 Design-Construct
见设计-建造。

(UK)
经济控制 Economic Control
将项目费用限制在预算之内的保证，及为了方便向承包商和分包商付款而对工程进度进行的测量。

(现场工作)(ECBP)(SP)
雇主的要求 Employer’s Requirements
对设计-建造或其它任何形式的合同邀请招标时，客户要求的说明。

(UK)
能源设计 Energy Design
在整个社会环境中，与能源系统有关的工作，包括供应系统和替代能源的发展。

(室内工作)(ECBP)
估价 Estimating
代表客户或投标的承包商估算建造工程的可能费用的任务。

(室内工作)(ECBP) (SP)
快速跟进 Fast Tracking
快速跟进是一种通过重叠设计和施工来缩短项目时间的方式。

每一种行业的工作都在其计划和规范基本完成时开始。

(UK)
固定费用/主要成本合同 Fixed Fee/Prime Cost Contract
在这种合同方式中，承包商实施工作，以得到主要费用(已确定)和固定费用(用相关的估算出的主要成本计算得出)。

(UK)
固定价格合同 Fixed Price Contract
固定价格合同可能是总价合同，也可能是基于单位特定工作的固定价格的测量合同。

(UK)
健康和安全控制 Health and Safety Control
有关确保完成项目上对于健康和安全的规定、以及国内及当地所有法规的现场工作。

(现场工作)(ECBP)(SP)
健康和安全计划 Health and Safety Plan
在概念设计阶段（如提要、设计、施工细化、估算等）考虑到健康和安全方面的工作，以及项目的健康和安全方面的计划。

(UK)
联营体 Joint Venture
联营体是两个或两个以上的公司，为了完成一个特定目标，在共享利润\损失的基础上资产和负债的合并。

(UK)
当局、环境和建造计划的控制Local Authority ,Environment and Control of
Building Plans
遵守有关施工标准和安全的法规要求，以及得到建造项目及其对环境影响的批准。

(室内工作)(ECBP)
总价合同Lump sum Contrac t
在这种合同形式下，承包商同意无论最终实际发生的费用如何，都按一个固定的价格收取对起实施工程的报酬。

(UK)
维修管理Maintenance Management
为建筑物计划中的维修编写计划，及对实施维修工作的管理。

(室内工作)(ECBP)
维修项目Maintenance Projects
对范围越来越广的设备管理工作中所包含的逐渐增多的现有项目进行修理和维护。

(室内工作)(ECBP)
管理Management
a)为了以最高的效率达到确定的目标，对诸如资金、设备、材料和劳动力
等各种资源的有效使用和调节。

(UK)
b)负责组织或指导一个组织或项目的人员。

(UK)
管理合同Management Contract
在这种合同中，管理被作为与施工相独立的一项工作和责任。

……施工（工作）承包商与管理承包商签合同，管理承包商则作为他们的客户或雇主。

（A. Turnerm Building Procurement, Macmillan, 伦敦，1990）
管理承包Management Contracting
一种在施工前指定承包商以某一费用管理和负责完成项目的实施工程项目的方式。

此费用包括一定的利润百分比和固定的管理费。

所有的施工工作都由分包商完成，分包商由承包商在征求客户和专家的建议后选择和指定。

(UK)
管理承包Management Contracting
在管理承包方式中，承包商与设计和成本顾问一起工作，承包商在一定的专业基础上提供施工管理服务。

管理承包商不需承担设计或指挥施工。

设计要求通过将各个施工部分分包给专业分包商来完成。

(SP)
管理承包商Management Contractor
管理承包商由客户指定与设计和成本顾问一起工作。

他在类似的专业基础上提供施工管理服务。

(UK)
管理开发Management Development
通过提升来规划管理人员的资历并对其进行进一步的培训，以开发他们的潜在能力并使他们为工作做准备。

(UK)
管理费Management Fee
经同意的对管理服务的一笔金额。

(UK)
管理费Management Fee
见管理承包。

(UK)
管理信息Management Information
用于管理决策的信息。

(UK)
管理风格Management Style
管理中采取的实施权力、鼓励参与竞争、激励职员、授权、沟通及保持控制的权力。

(UK)
管理技巧Management Technique
管理中采用的确定和解决问题的方式。

(UK)
工时Manhour
一个人在一小时内以金额、数量等为形式的产量，是一种资源的单位。

(UK)
标高金Margin(make-up)
作为一个施工项目的风险费、融资费和利润加在总直接费和管理费上的金额总数。

(UK)
方法说明Method Statement
对实施工程时拟采用的施工方法和各种资源的说明。

此说明一般与投标进度计划密切相关。

(UK)
协议合同Negotiated Contract
在协议合同中，客户在开始时选择一个主要的承包商与之谈判。

其实质与两阶段招标相似。

(UK)
novation
一种设计-建造采购方式的hybrid 变形，客户为承包商指定设计师（建筑师）做概念设计。

(UK)
一揽子合同Package Deal
一揽子合同与设计-建造合同过程相似，承包商在一个合同中提供设计和施工，不同的它意味着所提供的建筑物将不是已完全或部分标准化的类型。

(UK)
采购Procurement
采购是客户为获得建筑而进行的各种工作的总称。

(UK)
专业施工管理Professional Construction Management
专业施工管理这个术语在美国用来描述计划、设计和施工由一个小组（包括业主、施工管理和设计组织在内）来进行统一的一种安排方式。

（USA）
专业施工管理者或施工管理者Professional Construction Management（PCM）or Construction Manager
专业施工管理者作为专门从事在专业施工管理概念（UK）上的施工管理的管理承包商。

（UK 的定义）
专业承包商Professional Constructor
计划Program
关于时间和所需资源的计划的一种表达式。

(UK)
计划Programme
与施工计划相关的时间。

由于选择管理承包商的标准所根据的基础，除履行合同义务所需的资金或时间外，可能还包括其它的因素，因此还要参考对投标书和投标的名词解释。

(UK)
进度分析Progress analysis
为了对建筑施工的进度进行控制，对项目中不可确认的部分进行分解。

(UK)
进度控制Progress control
根据预测的计划和时间安排来测量实际进度的过程。

进度领导/协调者/管理者Progress lead/coordinator/manager
在项目管理中与资源优化和资源协调有关的个人。

进度管理Progress management
在准备，实施和完成一个项目的过程中尽可能高效的对资源和sprcialisms(专业人员)进行协调的管理安排技术。

(UK)
进度组织Progress organization
为完成一个项目，不同组织的工作组合；这些组织之间的正式的关系。

(UK)
进度准备Progress preparation
一个项目的计划。

(UK)
项目Project
不同专业队伍的共同工作，目的在于实现一个非重复性的结果，有着清楚的开始和结束时间。

(UK)
项目摘要Project brief
为完成一项设施或工程所规定的要求，所确定的选项在项目上的具体化。

(UK)
项目文件Project documentation
在项目进行期间，对其信息的系统安排。

(UK)
项目管理Project management
项目管理与一个项目从始至终全面的计划和协调有关，其目标是满足客户的要求和确保在规定的成本和质量标准之内按时完工。

(UK)
项目管理Project management
经常被引用的项目管理的定义是“对变化的管理”。

虽然这个定义对于从事管理行业的人是清晰和容易理解的，但“变化”这个词在建筑业内有其它内涵，可能会导致混淆。

由于不清楚项目管理是什么的人不可能轻易的把项目管理这样一个简短的定义理解为“获得一种工具的过程，这种工具能在规定的时间和成本内充分满足客户的要求。

”，所以可能会产生更多的混淆。

项目经理(PM)是一个被任命监督此有效过程的人，因此项目经理的作用是一个项目成功的关键。

项目管理Project Management
一个公司的建筑项目管理经过了发展的所有阶段。

(UK)
项目管理Project Management
对项目从开始到结束的管理，一般由私人顾问或业主的一个雇员来进行。

项目监督Project Superviser
对供应商和其它在现场工作的组织的工作的监督和批准，一般由私人顾问或业主的一个雇员来进行。

(现场工作)(ECPB)(SP)
质量控制Quality Control
为了保证现场的材料和工程符合签订的规范和标准，由承包商、业主代表、或(可能由)保险公司负责的工作。

(现场工作)(ECPB)(SP)
重建项目Rehabilitation
与建筑重建或重新安装设备相关的工作，一般上述工作由在此领域有专业经验的人员负责。

(现场工作)(ECPB)
驻地工程师Resident Engineer
工程师的现场代表，负责向承包商的代表颁发指令和图纸。

(UK)
独立合同Separate Contracts
通过独立合同，业主的专业顾问将工程发包给若干独立的承包商。

在总承包
商出现以前，这种安排很常见。

(UK)
连续招标Serial Tender
连续招标是在基于一总工程量表进行竞争性招标后，将若干相似的项目授予同一个承包商。

此总工程量表对业主形成了一个对若干项目长期有效的报价。

美一个合同都是独立的，其价格都独立计算。

(现场工作)(ECPB)(SP)
现场指挥Site Direction
按照项目和预先规定的计划，对现场的日常工作进行协调的责任，一般由业主的雇员来进行。

(现场工作)(ECPB)(SP)
现场管理Site Management
为了使项目的现场施工取得一个令人满意的结果所需的全局管理，一般由私人顾问或业主的一个雇员来进行。

(SP)
现场经理Site Manager
负责控制和与他人工作进行协调的高级管理人员。

(UK)
结构设计Structural Design
大型建筑中关键结构部件的设计，由结构工程师进行。

对小型建筑，此工作一般包括在建筑师的责任中。

(现场工作)(ECPB)(SP)
目标成本合同Target Cost Contract
这种成本补偿合同涉及完成项目或仅项目某些部分(如劳工、或材料、或设备)的固定费用。

如果最终成本与目标不同，节省或超出的部分按预先定好的比例在业主和承包商间分配。

(UK)
投标书Tender
投标书内容包括价格总额、时间和其它完成合同义务所需的条件，及对项目管理达成的协议。

(UK)
投标Tendering
投标是在承包商的估价师和其它人员编制的估价和其它详细资料的基础上确定投标书的管理和商业功能。

(UK)
传统合同Traditional Contracting
传统合同是采购建筑时业主雇用独立的专业人员(如建筑师、工程师、工料测量师)完成设计工作的方式。

此后，业主与一个施工承包商签定合同，对设计好的建筑进行施工。

(UK)
传统合同Traditional Contracting
传统合同是业主指定一个建筑师或其它专业人员进行设计、选择承包商并监督工程直至建成。

承包商是通过程度不同的竞争选择的。

(UK)
传统合同Traditional Contracting
一种建筑采购方式，由业主的顾问负责设计，由承包商负责施工。

(UK)
交钥匙Turn Key
在交钥匙合同中，业主与一个单独的管理实体达成协议，由此管理实体在一个合同下提供设计和施工，并进行征地、融资、租赁等。

(UK)
两阶段招标Two-stage Tender
在两阶段招标中，业主的专业顾问就有关项目的问题与三或四个有适当资历的承包商单独进行详细讨论。

引入了价格竞争……(UK)
施工合同Work Contract
承包商在管理合同或施工管理合同下进行施工。

(A. Turner, Building Procurement Macmillan, London, 1990)
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