道路地基强夯加固施工组织方案

施
工
组
织
设
计
方
案
工程地点：
编制单位：
编制人：编制日期：年月日审核人：审核日期：年月日审批人：审批日期：年月日
目录
第一章编制依据、原则 (5)
1.1 编制依据 (5)
1．2 编制原则 (5)
第二章工程概况 (6)
2.1 场地工程地质、周边环境情况 (6)
2.2 周边环境情况 (6)
2.3 地基处理设计要求 (7)
2.4 设计参数的确定 (7)
2.5 试夯及设计参数的最终确定 (8)
第三章施工总体目标 (10)
3.1 施工总体目标 (10)
第四章施工准备工作 (10)
4.1 施工技术准备工作 (10)
4.2 机械、仪器设备准备 (11)
4.3 测量放线 (11)
第五章施工管理组织机构 (12)
5.1 项目管理组织架 (12)
5.2 项目管理人员 (12)
5.3 主要管理人员职责 (13)
第六章施工部署及施工现场总平面布置 (16)
6.1 施工部署 (16)
6.2 现场平面布置 (16)
第七章施工工艺及施工方法 (17)
7.1 施工工艺及施工方法 (17)
第八章施工工期的措施 (20)
第九章环境保护措施 (22)
9.1、文明施工 (22)
9.2、环境保护和水土保持措施 (23)
第十章安全生产保证措施 (26)
10.1 安全生产目标 (26)
10.2 安全管理方针 (26)
10.3 安全施工防护措施 (26)
10.4 临时用电安全管理 (27)
第十一章应急预案 (29)
11.1 人员组织 (29)
11.2 安全应急流程 (32)
11.3 应急求援工作和报告程序 (33)
11.4 事故应急救援电话 (34)
11.5 事故应急救援材料物资 (34)
11.6 突发事故发生应急处理方法 (35)
11.7 急救技术及常备药品 (36)
11.8 边坡坍塌事故的应急措施 (37)
11.9 机械伤害事故的应急措施 (40)
11.10 高出坠落事故的应急措施 (41)
11.11 物理打击事故的应急措施 (42)
11.12 机械伤害事故的应急措施 (43)
11.13 触电事故的应急措施 (43)
11.14 火灾事故的应急措施 (44)
附表：施工进度计划表
第一章编制依据、原则
1.1 编制依据
1、中华人民共和国国家标准《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011。

2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
5、现场勘察
1．2 编制原则
1、遵循施工合同条款，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。

2、施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同、依靠科技、精心组织、合理安排、解决难点，优质、安全、按期完成施工任务。

3、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

4、遵守国家和当地有关方面的法律法规、尊重当地的民风民俗。

5、重视生态环境，在施工期间不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。

6、建立以具体地质情况为先导、以量测数据为依据的信息化施
工管理体系。

第二章工程概况
2.1 场地工程地质、周边环境情况
勘察报告揭示现场相关的地质条件如下：
2.1.1 工程地质
根据现场钻探、踏勘了解，该场地自地表而下相关地层简述如下：
回填土需采用砂土、含碎石粉质粘土等粗颗粒土。

2.2 周边环境情况
本场地位于惠州市惠阳区淡水镇新桥村境内，场地较开阔。

2.3 地基处理设计要求
根据工程场地地质条件情况，处理后的地基必须满足如下要求：
1、利用动力固结原理，改善上部土层的力学性能，加速基底软土层的排水固结，提高地基土强度，满足上部荷载要求,挡土墙复合地基承载力特征值fk达到120kpa；
2、增加深层地基土密实性和处理的有效加固深度，降低土体的压缩性，减少建筑物沉降差异；
3、处理后的地基需满足下卧层验算要求。

2.4 设计参数的确定
根据以上设计要求及地基土特性，本工程选用的具体施工参数选用如下：
（一）单击夯击能
①点夯：第一、二遍单击夯击能为4000 KN·m；
②满夯:单击夯击能为1000KN·m。

（二）、夯击遍数
应根据地基土的性质确定，一般为：
1.第一遍点夯，每点暂定5～6击，最后两夯的夯沉量不大于50mm，作为停锤的标准；（具体击数由试夯确定）
2.第二遍点夯，每点暂定5～6击，最后两夯的夯沉量不大于50mm，作为停锤的标准；（具体击数由试夯确定）
3.第三遍满夯，按锤印1/3搭接，满夯一遍；
4.最后土方单位采用18T压路机碾压3遍。

（三）、三遍夯击的间隔时间
三遍夯击之间应有一定的时间间隔，间隔时间取决于土中超孔隙水压力的消散时间。

对于渗透性较差的粘性土地基，间隔时间不少于5天，对于渗透性好的地基，间隔时间相应减少，本工程间隔时间为3天。

（四）施工程序：按照由内到外、由深到浅的顺序进行施工。

（五）淤泥土需采用抛石挤淤，后实施强夯的处理方法。

（六）起夯面（强夯施工前回填土面）标高：
（1）起夯面标高暂定高出完成面标高0.4m；
（2）实际起夯面标高应根据现场试夯后最终确定。

（七）处理范围及布点布置详见设计图。

2.5 试夯及设计参数的最终确定
因本工程上部松软土厚度不一，加之该项目对沉降差异要求较严。

故施工的各项参数须经试夯，并进行测试对比及效果验证后方可最终确定。

为此，须采取如下步骤：
1．试夯区的划定与观测点布置
根据地质报告揭示断面的不同深度，划定2个试夯区。

以确定松软土厚度不同时，对设计参数的影响（如夯点击数,坑周隆起变化等）。

2.试夯施工
按照设计参数安排试夯施工，并详细记录各项有关数据，绘制锤击数与夯沉量关系曲线图和锤击数与坑周隆起关系曲线图，以确定松填土厚度不同区域合理的收锤标准和各遍最佳的锤击数。

遍与遍之间的间歇时间可适当缩短（坑底无积水时和平均隆起量≤150mm时可连续夯击），以节约试夯时间及得出最不利情况下的夯实挤密效果。

3．试验区效果检测（由建方安排）
在试夯结束后7天后，对试夯区进行现场原位钻孔检测和室内土工试验；钻孔位置及深度确定：每个试夯区的试夯点中、夯点间空档内各取一个；钻孔深度以松填土厚度另加2m为限。

试夯区的试夯点见布点图。

夯后的有效影响深度；
有效影响深度范围内各层土的标贯值；
4．设计参数的最终确定
在以上各项检测结果得出后，根据不同区域实际的试夯参数、夯沉与隆起关系曲线图，结合具体的设计要求、类似工程的施工经验，对强夯设计参数进行最终调正与确定。

第三章施工总体目标
3.1 施工总体目标
1、工期目标：确保本项目在20个日历天内完工。

2、质量目标：确保本项目的质量100%达到合格标准，工程竣工验收一次性通过。

3、安全目标：确保本项目杜绝重大安全事故，月轻伤率控制在3‰以下。

第四章施工准备工作
4.1 施工技术准备工作
⑴、制定强细的施工方案、工期计划、机械计划，报送监理审批。

⑵、开工前，组织工程技术人员全面熟悉和掌握施工图纸的内容及设计意图，参加图纸的技术交底和会审，提出对本工程的合理施工建议。

⑶、施工质量安全技术交底，使参数加施工的人员对施工工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工、确保施工安全，避免返工。

⑷、项目技术负责人负责向施工员工及机长进行技术交底，并应有文字记录，由施工员向每个工人进行技术交底，保证每个工人领会设计意图和施工方法。

4.2 机械、仪器设备准备
为了确保工程质量合格，以最短的工期完成本项工作，应投入充足的械设备，确保工程按进度计划顺利完成。

拟投入本工程的主要机械、设备一览表如下：
上述机械设备、测量仪器根据工程进度需要分批进场，视进度还可适当增加。

4.3 测量放线
1、会同甲方及监理单位做好定位轴线的现场交接、复核、签证工作。

2、按甲方提供的轴线控制点，以确保强夯分区。

3、做好轴线点的保护措施，施工中如遭破坏，应及时复测还原。

第五章施工管理组织机构5.1 项目管理组织架
5.2 项目管理人员
项目管理人员安排如下表：
5.3 主要管理人员职责
5.3.1 项目经理
①代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

②明确工程承包合同的要求，履行工程承包合同规定的任务。

③组织编制项目施工组织设计方案、施工进度计划。

④组织安排项目所需的生产要素（人力、材料、设备、资金、技术和信息等），进行优化配置和动态管理。

⑤组织项目实施质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和文明施工管理。

⑥授权范围内负责与公司各部门、协作单位、业主、设计人员、监理工程师和劳务作业人员协调，解决项目施工中出现的问题。

⑦安排、指导、检查项目部管理人员的工作。

编制并按时上报项目周报。

⑧负责工程进度款的收款工作。

⑨工程竣工验收后，负责公司设备的退场移交工作，办理工程结算工作。

5.3.2 项目技术负责人
①贯彻执行国家、行业和地方标准及规范，执行公司的技术管理制度。

②组织学习、审核施工图纸、编写会审题要，参加图纸会审。

③编制项目施工组织设计、施工方案，组织方案的交底、实施和调整。

④技术发现、处理和解决施工中的技术问题。

⑤负责不合格的控制，主持对不合格的项目评审和处置。

⑥组织工程竣工验收的自检工作，审核工程竣工技术资料。

⑦负责施工管理人员的业务学习和培训工作。

⑧制订施工工艺标准及配套检查记录用表，指导、检查施工员做好检查记录。

⑨负责施工技术的总结和积累，收集技术信息，动态修订施工组织设计、施工方案。

5.3.3 施工员
①按照施工图纸、施工方案、施工规范和施工工艺标准组织工序施工。

②熟悉施工图纸，认真审核、核对图纸，参加图纸会审。

③负责工程的定位、轴线和标高的测量、放线工作。

④负责安排作业班组的工作任务，调配施工设备和材料。

⑤负责对作业班组进行分析工程的质量、安全技术交底。

⑥对工序全过程进行监控，落实施工工艺标准，形成施工工艺检查记录。

⑦工序完成后组织质安原、班组进行自检、专检和交接检。

参加隐蔽工程、分项工程和分部工程的验收。

⑧及时建立所负责工序、工艺的工程技术资料，交资料员整理、归档。

⑨对完成的工序产品、工程产品制订并实施成品保护措施。

⑩负责工程量、材料量的计算、核定。

5.3.4 质安员
①熟悉国家有关的施工质量验收规范，贯彻执行国家有关安全生产法规。

②负责对工程的定位、轴线和标高的测量结果进行复核工作。

③负责工程材料进场检验、复检工作。

④负责监督检查工程施工质量，及时发现质量问题和隐患并进行处理。

⑤负责隐蔽工程和分项工程（检验批）验收的检查评定工作。

⑥检查工程技术资料和安全生产管理资料的填写、收集、整理和保管工作，保证资料的及时性、完整性和有效性。

⑦负责不合格品（工程材料、产品）的标识、记录，组织评审和处理。

⑧负责对作业人员进行安全意识教育、安全技术交底。

组织事故应急救援演练。

⑨负责安全防护措施、文明施工措施的落实。

负责日常安全生产检查，及时发现安全隐患并实施整改。

⑩负责日常安全生产检查，及时发现安全隐患并实施整改。

当发现安全事故时立即组织救援、疏散、报告，参加事故调查、处理。

5.3.5 材料员
①掌握工程材料的设计和质量要求，收集材料供方和价格的信息，掌握建材市场的动态。

②编制材料采购计划。

③协助材料部对材料供方的质量、信誉和价格进行评价，选择合格供方。

④负责进场材料数量和质量的验收工作，确保不合格材料不得投入工程使用。

⑤收集工程材料的生产许可证、产品合格证和检验报告等质量证明资料。

⑥负责材料的建账、进出仓、贮存和保管等工作。

⑦负责施工机械设备的管理工作，建立项目机械设备台帐。

⑧负责施工机械设备的进出、安装、验收、及退场进行控制，以及日常的检查、保养和维修工作。

5.3.6 资料员
①熟悉《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》、《广东省
建筑施工安全管理资料统一用表》。

②负责对文件的收发、传阅进行控制。

③负责对施工图纸、设计变更、会审记录进行控制。

④负责确定对记录的需求，建立项目的记录清单，并收集相关表格。

⑤对记录的收集、编制、贮存、保护和处置进行控制。

⑥负责工程技术资料和安全生产管理资料的收集、整理和保管工作，保证资料的及时性、完整性。

第六章施工部署及施工现场总平面布置6.1 施工部署
本工程质量标准为合格，施工单位应确保承包范围内施工工程质量符合国家及惠州地方有关工程施工规范，必须完善自身的安全管理体系和文明施工措施，施工时必须确保不影响周边建筑物安全。

施工实际工作日20天。

6.2 现场平面布置
根据设计强夯分区、强夯参数及工程填土进度现状，使夯机能流水作业。

第七章施工工艺及施工方法
7.1 施工工艺及施工方法
⑴、对于整平场地测出其平均标高，作为强夯后测量场地的平均沉降量的基数。

⑵、根据测放的点线，按照设计图纸进行夯点布置。

夯点位置要清晰、准确，以便夯锤对位及量测夯击后的锤位偏差值。

锤位偏差不得超过5cm.若发现偏差过量或漏夯，应及时纠正。

每个夯点都要编号，记录员要对号进行记录，不能错号，不能漏夯和重夯。

（3）单点强夯施工：在单点强夯施工前，根据设计原则，绘制各分区夯点布置图（见附图）。

单点强夯施工步骤如下：
1）夯击就位，夯锤对中。

2）测量、记录夯锤锤顶标高。

3）提升夯锤至预定高度并使夯锤自由下落。

4）测量夯锤锤顶标高（夯沉量测量），填写原始记录。

5）重复（３）、（４）步骤，直至夯沉量达到设计要求收锤标准。

6）单点夯击完毕后并移至下一夯点。

按上述步骤完成所有的点夯作业，各遍点夯施工夯机的先后顺序应根据现场夯击、补土等具体情况确定。

补土施工应在点夯施工过程中间时进行，所需土石方由甲方运至指定地点后，用推土机入夯坑内。

（4）满夯施工：点夯施工完毕测量场地标高，补土至交工面标高以上20~30cm，按要求满夯。

（5）夯击作业：按照设计要求进行，分遍施工，先点夯后满夯施工时应做到，
1）每一锤在正式提升前，要准却对准锤位；
2）每一锤都有提升到设计要求的高度；
3）锤落下后，如夯坑底倾斜超过20度时，要用土将坑底补平，才再进行夯击；
4）每个夯坑的每一击，都有记录下沉量；
5）场地及夯坑由于降雨或地下水位上升积水，要采取排水措施排干后，才填坑。

6）夯击过程中，如遇到基土含水量过高，形成“橡皮土”，或夯坑周边隆高过大等异常现象时，应停止作业，采取适当
的措施进行处理。

7）对于填土地基，应详细了解填土场地原地表的地形地貌、地表植被、地表水分布及填土前的地表处理、排水、清淤
等情况；了解填土的岩土成分、土石比及颗粒级配等；8）点夯施工收锤标准：
A．每个夯击点的夯击次数不小于设计数；
B．最后两击平均沉降量或沉降差要小于设计要求值；
9）每夯完一遍，用新土或周围土将夯坑填平后测出场地平均标高，求出沉降量；
10）夯坑回填需用推土机略加压实，并稍高于附近地面，防止坑内填土吸水过多；
11）回填土时，需注意块石料于细粒料的合理搭配，避免石块架空现象；
12）相邻两遍的间隔时间，要符合根据空隙水力消散要求的设计天数；
13）最后一遍满夯完成后，应准确测定场地的平均标高（按既定的网格定点测量），再求出场地的最终平均沉降量。

该沉降量中要注明由场外运进的土石方量及其在击实后的平均厚度。

本工程施工程序如下框图：
第八章施工工期的措施
1、工期保证实施原则
1.1 坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。

1.2 在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩措施到位。

1.3 在施工计划上，首先要确定项目总进度计划和分进度计划，即建立单位工程施工进度计划，并细化到分项工程施工作业计划，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划，有秩序的科学轨道上。

1.4 在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。

1.5 在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和使用率，必要时加大投入。

1.6 采用有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。

1.7 工程用周转资金及时到位，有计划地使用，有计划地计量。

1.8 采用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加快施工进度。

1.9 遵循“紧前松后”计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留余地。

1.10 地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。

2、工期保证实施措施
2.1 确定进度协调工作制度，固定日召开工程例会，研究工程日
进度完成情况及出现的新问题，及时反馈信息，实行动态管理；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素，如拆迁影响、交通影响、雨季影响等；充分考虑设计变更因素，出现设计变更后，根据情况，及时对进度调整，总进度保持不变。

2.2 加大人力和设备投入，尽量采用平行作业施工方法，减少施工周期。

在控制工程施工的同时抓好非控制工程的施工。

2.3 作好施工工序的转换和紧密衔接，避免施工中断。

在本工序施工的同时，作好下一工序施工的准备。

2.4 明确施工责任，做到施工秩序井然，控制工程采用三班制24小时作业。

2.5 充分利用有利季节进行施工生产，减少工程施工受雨季的影响。

雨季施工做好雨棚等防雨设施，保持场内排水通畅，确保施工连续进行。

2.6 加强施工机具设备维护、维修，确保施工机具设备完好，减少施工影响。

2.7 做好后勤保障，严格上下班作息制度，确保职工以饱满的精神从事施工生产。

2.8 项目部采取措施确保材料资金，尽量提前备料，确保工程施工，并采取经济措施，工程款做到专款专用，决不挪用，并实行工程进度奖惩制度；采用简单、可行、加快或少拖进度的技术措施方案，不要片面追求利润，还要注意社会效益。

3、确保控制工程按期完成的措施
由于本工程施工工期十分紧张，为此，主要管理人员及其它有关人员进入现场，进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，落实施工图纸，配合业主做好工程沿线征地及管线改迁工作，并应合理安排、精心组织，调动精良的人力、物力，采取一切行之有效的措施，确保控制工程的施工。

第九章环境保护措施
9.1、文明施工
（1）、建立健全管理组织机构。

项目部成立以项目经理为组长，生产、技术、质安、消防、保卫、材料、行政、卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织机构。

（2）、健全管理制度。

项目部根据工程的施工特点，制定各部门文明施工管理制度，检查制度、奖惩制度、经济责任制度、文明生产个人岗位责任制、文明施工现场管理实施细则布告，并加强检查监督，做到人人严格遵守所制定的文明规章制度。

（3）、加强教育培训工作，提高全体职工文明素质，制定职工培训工作计划，定期举办培训学习班，培训专业管理知识，专业技术知识，安全操作规程以及新技术、新工艺、新设备、新材料的有关知识和使用方法。

对新录用的职工在上岗前进行上岗专业知识和各项制度培训。

（4）、合理布置场地：场地布置以清晰的标准化的视觉显示信息落实布置场地，施工期间钢筋、水泥、木材、砂石料、弃碴、机械停置场、机械修理场、油库、火工库、供水管路、供电线路、生产车间、住宿办公生活区等场地在空间上进行科学的合理布置，除弃碴场外，所有场地、汽车便道进行硬化处理，实现人与物，人与现场，物与场所，物与物之间最佳结合，材料、机械、弃碴等有规则地整齐堆放，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

（5）、实行目视管理
①、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布置等用黑板、挂板或写后张贴在各施工场地的墙上公
布，展示清楚。

②、施工现场各专业的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。

③、将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

(6)、遵守社会规章制度，尊重当地民风民俗。

遵守地方法规，乐于帮助群众，与政府、群众之间搞好关系。

(7)、消防措施：生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全规范工作。

场地布置符合防火要求，电力线路设置规范化，标准化。

（8）、治安措施：现场派驻治安员，进场后与当地部门成立联防小组，保证施工期间治安稳定。

9.2、环境保护和水土保持措施
⑴、设立环保管理机构
以项目部经理为组长，项目总工任副组长，生产、技术、卫生等管理人员为成员的环保及水保管理机构，项目部配备兼职环保工程师及专职的环保员，每天检查、测试污水（油），有害气体等的含量，使有害物不超过国家卫生规定指标。

⑵、实行环保目标责任制
项目经理是环保工作的第一责任人，项目部根据国家卫生标准指标制定环保责任书，做到个人对生产班组、生产班组对施工队，施工队对项目部，层层签订环保责任书，建立一支内行善管的环保自我监控体系。

⑶、加强检查和监控工作
环保工作要与文明施工现场管理一起检查，考核、奖罚。

加强对污染方面的检查、监测。

采取有效的技术措施，进行污染处理。

⑷、采取技术措施防止环境污染
①、施工现场、场地、汽车便道要硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路、场所扬尘。

路基边坡要及时拍打、碾压，并及时防护与绿化，做好地表排水和绿化工程，防止水土流失。

②、保护原有植被。

对施工界限内、外的植物、树林等尽力维持原状，砍伐树林和其它经济植物时，要事先征得所有者和业主的指示同意，严禁超范围砍伐。

③、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。

④、临时用地范围内耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表应进行绿化。

对路基、隧道工程的弃土场，按设计实施防护，不得向河流和用地范围外的场地弃土。

⑤、工程完工后，及时对现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖。

⑥、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要采取焚烧或其它措施处理后运至业主和监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。

⑸、水环境保护措施
①、施工废水、生活污水按要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。

②、清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，避免污染河道和周围环境。

③、机械使用不滴油，漏油，现场存放的油料，要对库房地面进行防漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水源。

机械排放的废油废水，采用隔油池等有效措施处理，不得超标排放。

④、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，检验达标后方排放。

⑹、大气环境保护及粉尘的防治措施
①、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保。