应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序
1.目的
为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故和对环境造成影响，特制定本程序
2.范围
本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

3.职责
3.1管理者代表
3.1.1负责审批应急救援预案；
3.1.2负责组织应急预案与响应实际效果的评审；
3.1.3负责应急现场的统一指挥和调度工作。

3.2安技科和工程部分别是职业健康安全和环境应急准备与响应的主责部门，分别负责工伤和环境事故应急救援预案的制定、实施。

并负责本程序的运行检查指导工作。

3.3保卫科负责：
a. 组织制定火灾应急救援预案和抢险工作；
b. 组织火灾应急救援预案的演练、消防知识的技能培训工作；
c. 组织火灾现场救援工作，以及与消防、医疗等单位的紧急联系。

3.4 资产部负责锅炉压力容器的应急救援预案，并组织实施；
3.5经管部负责管理、协调，制定所需材料、工具的应急准备。

3.6办公室负责制定地震和食物中毒、传染病防治应急救援预案或措施，并监督分公司和项目经理部，包括分包队伍的食物中毒、传染病防治工作。

3.7劳动科配合此项工作，负责有关技能的培训。

3.8项目经理部应制定触电、高空坠落、物体打击、机械伤害、伤员抢救应急等
专项应急救援预案，并配置所需担架、抢救药箱等物资、设备，当发生灾害或工伤时组织抢险、救援工作。

4.工作程序
4.1过程表述
4.２应急准备
4.2.1公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳动科、机械科、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

4.2.2分公司成立应急救援领导小组，由分公司经理任组长、副经理任副组长，成员由相关部门负责人组成。

负责应急指挥和保证应急物资的供应。

4.2.3项目经理部成立抢险救援队，报分公司，并负责应急预案的实施。

4.2.4应急救援预案内容：
a.应急组织人员权限和任务；
b.紧急联络的方法；
c.报警步骤；
d.抢救方法；
e.紧急疏散；
f.应急设备、器材、资源等；
g.定期培训及学习计划；
h. 应急准备的定期检查。

《应急预案》为受控文件编号为ＪＬ/B/SE4.4.7，各部门、分公司和项目经理部制定的应急救援预案报相关主管部门，由管理者代表审批。

a.公司应急领导小组应对制定的重大事故应急救援预案，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急救援预案和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急救援预案》修订，使其不断完善。

b.相关部门填写并保存《应急响应演习记录》
4.3应急准备实施
4.3.1安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

4.3.2安技科、工程部会同公司相关部门每季度、分公司每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。

4.3.3项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态
4.4应急响应
4.4.1紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

4.4.2若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

4.4.3各级行政负责人应按应急救援预案要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

4.5应急响应修订与完善
安技科和工程部等相关部门依据应急救援预案演习结果进行综合评价并提出援改进意见。

特别是发生意外灾害后，针对采取的措施是否得当，对《应急救预案》进行修定，使其不断完善。

应急准备和响应过程表述。