2024年10月财务经理工作总结（二篇）

2024年10月财务经理工作总结
一、连锁超市商品管理系统全面优化升级
在春节集中培训中提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售额____亿”的目标指导下，我们展开了工作。

结合刘总在财务会议上的全年重点任务部署，我们实现了销售和利润的双增长。

现将全年工作汇报如下：
1. 针对连锁超市在过去____年快速发展中暴露的特定问题，如不同门店无法设定差异化售价、无法处理不同供应商的差异进价等，公司决定进行全面的软件升级。

____月初完成大量前期准备工作后，于____月底成功切换升级业务系统。

目前，新系统基本达到了预期要求，原系统无法解决的问题已得到有效解决，如门店可自由设定售价，商品可对应不同供应商的进价等。

2. 我们充分利用新系统的先进功能，提升了对进销存各个环节的分析能力和管理手段。

____月份通过价格带分析后，发现____元销售额占比达到____%，随即与业务部门协商，从库存中调拨了一批特价为____元的卷提纸（中天街销售疲软），两天内即被抢购一空。

经过大半年的稳定运行，连锁超市软件升级工作在全体连锁超市员工的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理规范化升级
为使连锁超市财务管理更加规范化、制度化和科学化，我们针对管理薄弱环节和部分店长微机操作能力不足的问题，规范了门店电脑操作流程，制定了相关管理制度，并汇编成《____规范东方连锁超市
商品流转重点环节的管理规定》进行指导。

严格执行管理规定，尤其在以下几个方面加强了管控：
1. 单据流程更加规范和标准化。

我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》等，通过单据流程对各个环节进行监管，避免了业务部门操作的随意性。

例如，商品条码新增必须有完善的手续，团购商品出库需填写团购出库单（注明毛利、经办人及收款时间），堆码端头使用需填写申报表，确保所有操作有据可查，有效防止了潜在的损失。

2. 销售环节管理得到强化。

门店需按照销售管理环节执行，并实行模糊收银法，做好收银员销售登记，按期进行门店销货款盘点，防止短款、挪用销货款现象。

对于违规行为，我们已实施了相应的处罚措施。

对于打折促销活动，我们根据厂商要求限时限量进行，活动结束后通过电脑自动生成退补单扣收。

3. 加强与业务部门的沟通。

每周六下午5:30参加业务部门的门店店长沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题，对于自身无法解决的问题，会上向领导请示并在下次会议上解答。

在会议上，我们还指出了门店管理的薄弱环节，并严格执行公司的管理规定，指导各门店有序开展工作。

4. 优化盘点工作。

我们强化了对商品进货出货的日常监管，要求收货员和收银员严格按照条码操作，加强防损人员的防损意识，严禁赊销行为。

对于团购挂账，若团购款在盘点前未收回，将挂账至团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。

我们还定期对门店进行定时
或不定时抽盘，对于抽盘结果差异较大的门店，及时上报上级领导进行监盘。

通过上述措施，门店盘点工作有了显著改善，初期需要通宵且效果不明显的盘点，现在当天晚上即可上报盘点结果，且账实相符度大大提高。

2024年10月财务经理工作总结（二）
一、连锁超市商品管理系统全面优化升级
在春节集中培训中提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售额____亿”的目标指导下，我们展开了工作。

结合刘总在财务会议上的全年重点任务部署，我们实现了销售和利润的双增长。

现将全年工作汇报如下：
1. 针对连锁超市在过去____年快速发展中暴露的特定问题，如不同门店无法设定差异化售价、无法处理不同供应商的差异化进价等，公司决定进行全面的软件升级。

____月初完成大量前期准备工作后，于____月底成功切换升级业务系统。

目前，新系统基本达到了预期要求，原系统无法解决的问题已得到有效解决，如门店可自由设定售价，商品可对应不同供应商的进价等。

2. 我们充分利用新系统的先进功能，提升了对进销存各个环节的分析能力和管理手段。

____月份通过价格带分析后，发现____元销售额占比达到____%，随即与业务部门协商，从库存中调拨了一批特价为____元的卷提纸（中天街销售疲软），两天内即被抢购一空。

经过大半年的稳定运行，连锁超市软件升级工作在全体连锁超市员工的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理规范化升级
为使连锁超市财务管理更加规范化、制度化和科学化，我们针对管理薄弱环节和部分店长微机操作能力不足的问题，规范了门店电脑操作流程，制定了相关管理制度，并汇编成《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》进行指导。

严格执行管理规定，尤其在以下几个方面加强了管控：
1. 单据流程更加规范和标准化。

我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》等，通过单据流程对各个环节进行监管，有效防止了业务操作的随意性。

例如，商品条码新增必须有完善的手续，团购商品出库需填写团购出库单（注明毛利、经办人及收款时间），堆码端头使用需填写申报表，确保所有操作有据可查，避免了潜在的损失。

2. 销售环节管理得到强化。

门店需严格按照销售管理环节执行，实行模糊收银法，做好收银员销售登记，并按期进行销货款盘点，防止短款、挪用销货款等现象。

对于违规行为，我们已实施了相应的处罚措施。

对于打折促销活动，我们根据厂商要求限时限量进行，活动结束后通过电脑自动生成退补单扣收。

3. 加强与业务部门的沟通。

每周六下午5:30参加业务部门的门店店长沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题，对于自身无法解决的问题，会上寻求领导指导并按会议决议执行。

指出并改进门店管理的薄弱环节，确保各门店在财务指导下有序开展工作。

4. 优化盘点工作。

强化对商品进货出货的日常监管，要求收货员和收银员严格按照条码操作，加强防损人员的防损意识。

对于团购挂
账，若团购款在盘点前未收回，将挂账记入团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。

我们定期对门店进行定时或不定时抽盘，对于抽盘结果差异较大的门店，及时上报上级领导进行监盘。

通过上述措施，门店盘点工作有了显著改善，初期需要通宵且效果不明显的盘点，现在当天晚上即可上报盘点结果，且账实相符度大大提高。