2023年度(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题练习(含答案)

2023年度（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题练习（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。

从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B. 产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
2.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险
B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险
C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险
D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险
3.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。

让消费者以同类产
品中最低的价格享受到顶级的品质。

根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）
A.低价战略
B.混合战略
C.高值战略
D.集中差异化战略
4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
5.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。

咨询顾问刘某提出的问题属于（）。

A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险范围
D.风险度量
6.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。

H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。

依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
7.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化
B.目标变化
C.目的变化
D.宗旨的变化
8.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。

目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法
B.简历和面试为主
C.心理测试
D.面试和心理测试
9.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。

公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。

下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加
B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化
C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策
D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
10.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
11.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。

一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流程变革
12.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
13.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。

为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。

在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。

A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略
B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略
C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，
表明甲公司适合采用WT战略
D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略
14.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。

下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。

A.适用的风险范围大
B.对数据要求不太严格
C.计算相对容易
D.通用、直观、灵活
15.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。

近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。

根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。

A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展
D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
16.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。

根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）
A.成功关键因素分析
B.五种竞争力分析
C.竞争对手分析
D.战略群组分析
17.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
18.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。

这种变化体现了该公司（）。

A.目的的变化
B.宗旨的变化
C.目标的变化
D.经营哲学的变化
19.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。

针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
20.云峰公司是一家水果种植与销售公司。

受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。

为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。

云峰公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险对冲
B.风险转移
C.风险控制
D.风险补偿
21.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。

据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。

下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
22.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
23.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。

甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。

依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.跨越战略群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
24.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。

近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。

根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
25.美地公司是一家冰箱制造企业。

面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。

这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收
益。

美地公司实施的基本竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
26.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B.产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
27.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
28.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。

日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。

下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本
B.增加股利支付
C.增加内部投资
D.对家电业务进行彻底重组
29.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。

如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%
B.大于95%
C.小于95%
D.95%
30.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。

上述行为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素
B.与技能相关的成功关键因素
C.与技术相关的成功关键因素
D.与分销相关的成功关键因素
二、多选题(20题)
31.良成公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现良成公司核心能力的有（）。

A.近年来良成公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
B.良成公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
C.良成公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
D.良成公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
32.大沥公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。

经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。

大沥公司为支持其业务增长，经慎重考虑，计划从提高可持续增长率角度入手来解决问题。

因此，大沥公司应采取的措施是（）。

A.提高产品售价，降低产品成本
B.改变供货渠道，降低营运资金
C.兼并成熟企业
D.停发股利，增加借款
33.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。

下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（）。

A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
34.A公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿床、婴儿车及卫生用品等。

近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，导致A公司的市场份额开始下降，利润随之下滑，给A公司的发展带来严重威胁。

随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，甚至将A公司告上法庭，要求赔偿损失。

A公司的经营陷入危机。

根据以上信息，A公司面临的风险种类有（）。

A.市场风险
B.运营风险
C.法律风险与合规风险
D.社会文化风险
35.美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。

下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（）。

A.清晰明了，易于操作
B.风险识别定量分析准确率高
C.组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性
D.使用效果较少依赖专业人员的水平
36.晨曦文具用品有限公司是一家中等规模的文具生产企业。

2021年针对参加高考的学生推出了考试文具套装，包括涂卡笔、橡皮、碳素笔等。

公司特别强调其采用独家的专利技术来生产涂卡笔，比同类产品更精确，机读成功率可达100%，产品的性能价格比优势十分明显。

结合五种竞争力分析模型，分析晨曦公司采用的基本竞争战略可以获得的竞争优势有（）。

A.能够降低顾客的价格敏感度
B.增强晨曦公司对产品的议价能力
C.能够通过提高产品的性价比来抵御替代品的威胁
D.实施这种竞争战略，能够正面对抗市场中的竞争者
37.清风公司是国内一家大型钢铁制造企业，公司从成立之初到现在，在五年内便跻身知名钢铁厂阵营。

下列各项中，属于清风公司财务目标体系的指标有（）。

A.市场占有率达到35%
B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级
C.股利增长率达到20%
D.在产品质量、产品革新方面压倒竞争对手
38.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互补互动作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

下列各项中，可以体现互动互补作用力的有（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额
C.某房地产公司与防盗门公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目
D.某市地铁的修建改善促进了该地区房地产业的发展
39.下列各项中，可以作为企业的目标的有（）。

A.加强开发产品的质量管理
B.三年内在临市扩建两条生产线
C.为家园的更美好而努力
D.五年内将销售利润率提高至15％
40.近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。

汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，
最终引发价格竞争。

在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（）。

A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准
B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场
C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种
D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率
41.为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。

在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。

且技术成熟简单。

成为创业者首选的投资目标。

造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业
42.明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。

下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（）。

A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则
43.甲公司是一家国际知名电子设备生产企业，旗下拥有多个品牌。

2008年金融危机发生以后，甲公司整体发展每况愈下。

对此公司通过多方面的措施来改善经营状况，首先建立了新的管理控制系统，其次从价格和渠道入手调整营销策略；同时，该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售。

该公司采取的策略包括（）。

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略
44.甲公司是一家大型家化企业。

面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

根据产业五种竞争力理论。

下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
45.ZJ跳动是一家短视频分享平台，旗下有一款音抖软件，用户可以使用其音抖内的背景音乐，制作短视频。

2017年，ZJ跳动以10亿美元收购了M国的musical.ly，以壮大自己的音乐版权库。

ZJ跳动收购
musical.ly后，利用其用户基础，推出了音抖的海外版——TiKe，短短几年时间，TiKe在M国爆红，迅速打开了M国的市场。

ZJ跳动进行国际化经营的动因有（）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
46.国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。

近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。

从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

A.增加附加价值——提高产品差异化程度
B.专门化——目标集聚
C.克服零散——获得成本优势
D.技术创新以创造规模经济
47.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。

下列选项中，符合SWOT分析的有（）。

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略
B.光大公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，此时应该采取ST战略
C.光大公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用WO战略
D.光大公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最
快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略
48.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。

由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。

浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。

除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。

甲公司涉及的战略创新的类型有（）
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
49.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。

2017 年5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。

从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.信息披露监管
50.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通。