中小企业财务管理中存在的误区
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多 问 题 ，如 采 购 成 本 、生 产 成 本 、营 销 成 本 和
戚朋友之 间的这种牢 固感情才能形成具有较强 凝 聚力的发展 团队，使得企 业在发展中即使 遇
到 再 大 的 困难 ，大 家 也 比较 容 易 甘 愿 贡献 自身
与 此 同 时 ，很 多 中小 企 业 的 管 理 者 在 不 重 视 财 务 管 理 的错 误 思 想 指 引 下 ，甚 至 认 为 严 格 的 财 务 管 理 不 仅 不 会 推 动 企 业 的 发 展 ，反 而 会
在 一些认 识误 区。只有走 出这 些误 区 ，才能使 中小 企业 管理者 拨 云见 日，走 出融资 困难 的窘
财务
２ ０ Ｊ ｕ ｎ ｅ２ Ｏ１ ５
中小企业财务管理中存在的误区
牛玲玲
自２ ０ １ ２ 年 以来 ，我 国的经济体制 改革 已经
进 入 了 最 为 艰 难 的 阶段 ，在 大 型 企 业 面 临 实 现
认 识 的误 区 ，导 致 这 些 企 业 的 财 务 管 理 不 受 重 视 、财 务 管 理 专 业 人 才 缺 乏 和 财 务 管 理 混 乱 无 序 等 问题 ，最 终 造 成 中小 企 业 的 资 金 链 出 现 问 题 ，甚 至 导 致 整 个 企 业 的 覆 灭 。可 以 说 ，管 理 者 对 财 务 管 理 的重 视 程 度 不 够 实 质 上 是 决 定 一 家 中小 企 业 能 否 做 大 做 强 的 最 为 核 心 的 影 响 因
流 动 ，但 控制企业 资金 流动并不是 财务管 理 的
唯 一 功 能 。很 多 中 小 企 业 管 理 者 往 往 认 为 财 务
８ ７
探讨 ／ 财务
Ｍｏ ｎ ｅ ｙ理财
管 理 仅 仅 是 管 理 企 业 的资 金 而 已 ，实 际 上 这 种
三 、财 务管理 任人 唯亲 ，不 够重视 专业 财 务 管理人才 的培养 中小 企 业 采 用 家 族 式 管 理 较 多 ，主 要 是 由 于创 业 初 期 的异 常 艰 难 和 信 任 需 要 ，而 只有 亲
境。
束缚企 业 的发 展。他们认 为 ，严格 的财务管理
会 降低 整 个 企 业 的 市 场 反 应 灵 敏 度 ，会 使 企 业 丧 失 很 多 宝 贵 的 市 场 机 会 。例 如 ，营 销 人 员 的
一
、
财 务管 理重视不 够 ，严格 的财务管理 反而
差 旅 费 报 销 、采 购 人 员 的采 购 费 用 预 支 等 严 格 按 照 财 务 管 理 程 序 进 行 ，就 需 要 一 定 的 时 间周 期 ，这 会 使 得 营销 和 采 购 人 员 好 不 容 易 获 得 的 市 场 机 会 迅 速 消 失 ，给 企 业 的发 展 造 成 一 定 的 损 失 。 殊 不 知 ，如 果 缺 乏 严 格 的 财 务 管 理 ，很 多 员 工 都 会 迅 速 地 抓 住 企 业 管 理 的漏 洞 ，造 成
素。
产 业 结 构 升 级 、产 品 更 新 换 代 的 巨 大 压 力 的 同
时 ， 中小 企 业 的 发 展 更 是 遇 到 了前 所 未 有 的 困
难 。特别 是 中小企 业 的融 资 问题 ，虽然 政府 已
从 多 方 面 提 供 了 强 有 力 的政 策 扶 持 ，但 毕 竟 自 己 的 问 题 还 需 要 自己 来 解 决 。 那 么 ，究 竟 中小 企 业 的融 资 瓶 颈 是 什 么 ？ 笔 者 认 为 ，这 主 要 是 中小 企 业 的 管 理 者 在 思 想 上 对 财 务 管 理 问题 存
束缚企业发展
中 小 企 业 的 管 理 者 往 往 不 仅 是 企 业 决 策 与 战 略 的 制 定 者 ，同 时 还 是 执 行 者 和 落 实 者 ，其 在 中小 企 业 的发 展 中具 有 最 为 重 要 的 地 位 和 作 用 。因此 ，企业 管 理 者 对 财务 管 理 的重视 程 度 ， 很 大 程 度 上 决 定 了这 些 企 业 能 否 做 好 财 务 管 理 工 作 。不 可 否 认 ，对 于 任 何 企 业 而 言 ，财 务 管
比较 简 单 ，不 需 要 花 费 过 多 的 精 力 去 进 行 科 学
二 、财务管理仅仅 管钱 ，管理 财务只是财务部 门 自身的事情 财 务 管 理 的 核 心 功 能 就 是 控 制 企 业 的 资 金
的管理 ，只有等 到 自身 的企业 发展 到一定 的规
模 才 需 要 进 行 科 学 的 财 务 管 理 。正 是 基 于 这 种
思 考 和 分析 。
管 理 工 作 的好 坏 直 接 决 定 了 整 个 企 业 的运 营 状 况 。 然 而 ，对 于 广 大 中 小 企 业 而 言 ，管 理 者 对 财 务 管 理 的重 视 程 度 不 够 是 一 个 非 常 普 遍 的 问
题 。 中小企 业 的绝大 多数管 理者 ，由于 自身经 营规模 较小 的因素 ，大都认 为本身 的财务 管理
理 都 是 整 个 企 业 运 营 过 程 中 的核 心 所 在 ，财 务
虽 然产 品畅销但利润 空 间非 常小 ，甚 至 亏损 的
尴 尬 境 地 。客 观来 讲 ，严 格 的 财 务 管 理 肯 定 有 利 于 企 业 本 身 的长 远 发 展 ，但 对 于 中小 企 业 如 何 进 行 严 格 的 财 务 管 理 ，还 需 要 管 理 者 进 一 步
错误 的认 识使得财 务管理 的真正作用很 难发挥
出 来 。随着 我 国经 济 体 制改 革 的 不 断深 人 推进 ， 中小 企 业 所 面 临 的 竞 争 环 境 日益 严 峻 ，这 就 要
求其要 不断提Hale Waihona Puke 升 自身 的运营能力 ，打 造企业核
心 竞 争 力 。 而 财 务 管 理 在 对 中 小 企 业 的 资 金 管 理 过 程 中 ，往 往 还 会 发 现 企 业 运 营 中 存 在 的诸
戚朋友之 间的这种牢 固感情才能形成具有较强 凝 聚力的发展 团队，使得企 业在发展中即使 遇
到 再 大 的 困难 ，大 家 也 比较 容 易 甘 愿 贡献 自身
与 此 同 时 ，很 多 中小 企 业 的 管 理 者 在 不 重 视 财 务 管 理 的错 误 思 想 指 引 下 ，甚 至 认 为 严 格 的 财 务 管 理 不 仅 不 会 推 动 企 业 的 发 展 ，反 而 会
在 一些认 识误 区。只有走 出这 些误 区 ，才能使 中小 企业 管理者 拨 云见 日，走 出融资 困难 的窘
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中小企业财务管理中存在的误区
牛玲玲
自２ ０ １ ２ 年 以来 ，我 国的经济体制 改革 已经
进 入 了 最 为 艰 难 的 阶段 ，在 大 型 企 业 面 临 实 现
认 识 的误 区 ，导 致 这 些 企 业 的 财 务 管 理 不 受 重 视 、财 务 管 理 专 业 人 才 缺 乏 和 财 务 管 理 混 乱 无 序 等 问题 ，最 终 造 成 中小 企 业 的 资 金 链 出 现 问 题 ，甚 至 导 致 整 个 企 业 的 覆 灭 。可 以 说 ，管 理 者 对 财 务 管 理 的重 视 程 度 不 够 实 质 上 是 决 定 一 家 中小 企 业 能 否 做 大 做 强 的 最 为 核 心 的 影 响 因
流 动 ，但 控制企业 资金 流动并不是 财务管 理 的
唯 一 功 能 。很 多 中 小 企 业 管 理 者 往 往 认 为 财 务
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探讨 ／ 财务
Ｍｏ ｎ ｅ ｙ理财
管 理 仅 仅 是 管 理 企 业 的资 金 而 已 ，实 际 上 这 种
三 、财 务管理 任人 唯亲 ，不 够重视 专业 财 务 管理人才 的培养 中小 企 业 采 用 家 族 式 管 理 较 多 ，主 要 是 由 于创 业 初 期 的异 常 艰 难 和 信 任 需 要 ，而 只有 亲
境。
束缚企 业 的发 展。他们认 为 ，严格 的财务管理
会 降低 整 个 企 业 的 市 场 反 应 灵 敏 度 ，会 使 企 业 丧 失 很 多 宝 贵 的 市 场 机 会 。例 如 ，营 销 人 员 的
一
、
财 务管 理重视不 够 ，严格 的财务管理 反而
差 旅 费 报 销 、采 购 人 员 的采 购 费 用 预 支 等 严 格 按 照 财 务 管 理 程 序 进 行 ，就 需 要 一 定 的 时 间周 期 ，这 会 使 得 营销 和 采 购 人 员 好 不 容 易 获 得 的 市 场 机 会 迅 速 消 失 ，给 企 业 的发 展 造 成 一 定 的 损 失 。 殊 不 知 ，如 果 缺 乏 严 格 的 财 务 管 理 ，很 多 员 工 都 会 迅 速 地 抓 住 企 业 管 理 的漏 洞 ，造 成
素。
产 业 结 构 升 级 、产 品 更 新 换 代 的 巨 大 压 力 的 同
时 ， 中小 企 业 的 发 展 更 是 遇 到 了前 所 未 有 的 困
难 。特别 是 中小企 业 的融 资 问题 ，虽然 政府 已
从 多 方 面 提 供 了 强 有 力 的政 策 扶 持 ，但 毕 竟 自 己 的 问 题 还 需 要 自己 来 解 决 。 那 么 ，究 竟 中小 企 业 的融 资 瓶 颈 是 什 么 ？ 笔 者 认 为 ，这 主 要 是 中小 企 业 的 管 理 者 在 思 想 上 对 财 务 管 理 问题 存
束缚企业发展
中 小 企 业 的 管 理 者 往 往 不 仅 是 企 业 决 策 与 战 略 的 制 定 者 ，同 时 还 是 执 行 者 和 落 实 者 ，其 在 中小 企 业 的发 展 中具 有 最 为 重 要 的 地 位 和 作 用 。因此 ，企业 管 理 者 对 财务 管 理 的重视 程 度 ， 很 大 程 度 上 决 定 了这 些 企 业 能 否 做 好 财 务 管 理 工 作 。不 可 否 认 ，对 于 任 何 企 业 而 言 ，财 务 管
比较 简 单 ，不 需 要 花 费 过 多 的 精 力 去 进 行 科 学
二 、财务管理仅仅 管钱 ，管理 财务只是财务部 门 自身的事情 财 务 管 理 的 核 心 功 能 就 是 控 制 企 业 的 资 金
的管理 ，只有等 到 自身 的企业 发展 到一定 的规
模 才 需 要 进 行 科 学 的 财 务 管 理 。正 是 基 于 这 种
思 考 和 分析 。
管 理 工 作 的好 坏 直 接 决 定 了 整 个 企 业 的运 营 状 况 。 然 而 ，对 于 广 大 中 小 企 业 而 言 ，管 理 者 对 财 务 管 理 的重 视 程 度 不 够 是 一 个 非 常 普 遍 的 问
题 。 中小企 业 的绝大 多数管 理者 ，由于 自身经 营规模 较小 的因素 ，大都认 为本身 的财务 管理
理 都 是 整 个 企 业 运 营 过 程 中 的核 心 所 在 ，财 务
虽 然产 品畅销但利润 空 间非 常小 ，甚 至 亏损 的
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错误 的认 识使得财 务管理 的真正作用很 难发挥
出 来 。随着 我 国经 济 体 制改 革 的 不 断深 人 推进 ， 中小 企 业 所 面 临 的 竞 争 环 境 日益 严 峻 ，这 就 要
求其要 不断提Hale Waihona Puke 升 自身 的运营能力 ，打 造企业核
心 竞 争 力 。 而 财 务 管 理 在 对 中 小 企 业 的 资 金 管 理 过 程 中 ，往 往 还 会 发 现 企 业 运 营 中 存 在 的诸