电力施工项目成本管理浅析

电力施工项目成本管理浅析
发布时间：2022-09-06T03:15:00.011Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：王敏振[导读] 在市场竞争的大环境下，电力企业的施工成本控制极大地影响着电力企业的长远发展。

身份证号：37098219840404XXXX 摘要：随着科学技术和经济的飞速发展，电力工程逐渐受到人们的关注和重视。

在电力工程的施工过程中，很重要的一个环节就是项目的成本控制。

对于电力工程中的施工项目而言，只有有效地、有计划地对项目成本进行控制，才能切实地缩减电力工程施工成本、优
化电力工程的管理施工体系，才能保证电力工程的施工质量和进度。

本文主要介绍了电力工程施工项目成本控制的主要原则，简要概括和分析了施工过程中遇到的主要问题，最后针对所存在的问题提出了解决方法，旨在更好地控制电力工程施工项目成本，为电力企业创造更大的利益。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
在市场竞争的大环境下，电力企业的施工成本控制极大地影响着电力企业的长远发展。

众所周知，电的发明对生活质量水平是一个飞跃的提高，各国经验也表明，电力工程的发展速度高于其他项目工程的发展才能更好的促进国民经济的协调发展，因此电力工程通常又被称为国民经济的“先行工程”。

随着我国经济迅猛发展的同时，电力工程也在飞速的发展，在电力工程施工管理中，项目成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量，同时电力工程成本控制得当对于降低电力工程劳动生产成本、改善电力工程经营管理，低成本战略是赢得市场竞争的重要方式之一，对提高工作人员的工作积极性都有着十分积极的现实意义，使电力工程总成本最小化对企业的可持续发展有重大作用。

1电力建设企业工程成本管理的特点及内容
电力建设企业工程成本管理的特点主要体现在两个方面：首先，电力建设企业应能认识到自己是劳动密集型单位，涉及各种任务。

因此，要重视这个环节的成本和管理，但是，由于施工管理的联动与成本密切相关，必须彻底保证施工进度和施工质量。

电气工程是建筑行业，在施工过程中必须严格执行国家相关技术标准和规定。

电力建设企业的项目、监督、检查和经营，由国家专门部门负责实施。

因此，电力建设企业的工程成本管理一定要专业。

我国电力公司应将工程成本管理作为整个工程管理流程的重要组成部分。

在实际建设过程中，电力建设企业的整个建设过程都关系到项目的成本管理，与企业的经济发展息息相关，不难发现企业需要加强整体建设项目的过程管理。

具体而言，电力建设企业项目管理的主要内容主要包括：企业制定项目的建设责任成本，并转交各项目部。

规划企业和项目的总建设成本并设定明确的目标。

同时，要加强工期和成本管理，合理管理材料和人工成本。

最后，重点关注电力建设企业的项目成本管理，进一步推动成本管理的完善和优化。

2电力施工成本控制的现状分析 2.1无法落实成本责任
在开展电力施工成本控制工作时，企业应该向相应的项目负责人传达责任成本的指标。

但是当前电力施工在传达责任成本控制指标的执行力不强，甚至有的电力施工根本就不会下达责任成本控制指标。

这些项目负责人对成本的控制不够重视，这样往往使电力企业的成本投资过高，同时造成资金和资源的浪费。

同时，有的电力企业虽然制定了责任成本，但是它们在制定目标成本存在诸多问题。

这些不合理的问题往往会导致制定出的成本目标缺乏科学性和准确性，不能使企业充分发挥成本控制的作用。

2.2管理意识缺乏
电力施工本身就是一个资金密集型的企业，在发展的过程中，通过项目功能的建设来获取相应的利益，具有特殊性。

长期以来，企业的管理者都喜欢把管理工作的重心放在企业外部的扩张方面，对于企业内部的管理不够重视，对于不能给企业带来效益的管理就更加不关心，这其中就包括了财务管理的工作。

随着市场经济的完善和发展，财务管理工作在企业的发展过程中越来越重要，但是，受到传统的固化思想的影响，我国很多企业的财务管理中的成本控制工作依然还有很多的不足和缺陷，财务管理部门没有发挥出其应有的职能作用，忽视了成本控制在企业发展中的重要性和积极作用。

甚至因为企业财务管理手段和思想的落后，反而使得企业在发展的过程中受到很多阻碍。

3电力施工项目成本管理措施 3.1提高全员成本管控意识
电力施工积极转变管理理念和管理模式，由重市场开拓走向外部市场和内部管理并重，由粗放管理走向精细管理，突出成本管控的重要性，将成本管控纳入日常工作中。

加强成本管控，必须从意识抓起，全体员工提高思想认识，树立成本管控意识，在市场开拓日益艰难的情况下，从成本管控入手，提高企业效益。

全员立足于本职岗位，根据责权利原则，在权利范围内分析岗位中成本管控环节，制定相应的成本管控责任书，严格落实成本管控责任，形成人人讲成本，人人讲责任的良好氛围。

成本控制是一整套措施，把企业的成本控制与员工的利益紧密结合起来，企业上下统一思想，形成成本管控共识，让员工自觉、主动控制成本，齐心协力落实成本管控责任。

3.2落实责任完善成本管控考核机制
成本管控重在执行，执行重在落实责任。

高质量的成本控制体系能够将企业业务流程整合到统一的规划中，编制科学合理的预算，把企业的运营规划分解落实到各个部门岗位，首先要明确各部门的内部职能和权责关系以及各岗位的成本管控责任，明确责权利，做到奖罚分明。

电力工程项目完工后进行综合的考核评价，突发的事件及经济环境变化造成的成本差异不予考核，而由管理不善造成的效率低下、资源浪费落实到责任主体，进行综合绩效考核。

工程管理部门根据各班组的成本控制业绩进行考评，根据考核结果对各个班组进行奖惩，考核结果直接与各班组收入分配挂钩。

3.3健全企业成本管理风险体制
企业中的成本控制风险体制主要有以下几个方面的内容：首先，企业中一定要有一个相对健全和完善的数据库，这个数据库中，有企业在发展的过程中所有与成本控制相关的数据信息，为了体现这个数据库在企业发展中的重要性，还需要对企业内部的信息和数据进行整理和收集，要保证企业数据库的权威性和准确性。

在数据库中，还需要对成本控制的风险等级进行划分工作，每个风险等级都要有与之相对应的风险应对措施。

不仅仅是企业成本控制上的风险，同时对于企业中的人员也要进行风险的管理。

在各个方面实现企业成本的有效控制。

3.4建立合理的材料寻价体系，严格控制成本
电力企业施工项目的主要成本就是设备及其材料费用。

因此，要想合理的控制施工项目的成本，一定要做好设备和材料的价格控制，电力企业应及时了解相关市场的价格，并随时咨询这些市场，建立自身的价格信息网，保持各个信息渠道通畅，及时准确的共享不同地区的设备和材料的最新价格信息，方便相关人员随时调用。

同时，相关人员应根据当地部门的指导价格，进一步了解当地的材料价格变化情况，采用长期合作的形式，建立与商家的沟通渠道，购买所需求的质优价廉材料，对于一些价格变化大，对社会比较敏感的材料，应关注国家的行业政策，建立全方位控制项目价格成本的管理体系，做到全面控制，合理的控制项目成本。

4结束语
综上所述，电力施工工程项目成本的管理对于电力施工的发展具重要的意义和作用，其不仅能够提高施工的质量，还能够节约成本和费用，为电力施工赢得更大的经济效益和社会效益。

为此，相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工的成本管理水平。

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