2018项目经理工作计划

2018项目经理工作计划
20xx年差不多现已曩昔1个月了，为了保证本年的项目能够很顺畅的完结，在回顾曩昔的缺乏，总结曩昔的经历，联络项目的实践基础上，特拟定以下方案：
一、进步与人串连才能在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的担任人相互影响的时分，处理各方之间的联系，加强串连必不可少。

二、进步项目施工的办理标准1、标准文档模板关于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完结使命，检验付款就行了，里边所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在检验和结算的时分，是一个必不可少的，在上一年，我所担任的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花许多时刻去处理的工作，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在往后的工作中，我会把这些相关的模板悉数备份下来，留作今后施工。

2、严厉办理施工咱们的项目建造主要是机房建造，机房建造项目的施工是多个分项结合的一个项目，包含装饰、监控、归纳布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严厉要求装
置图纸施工是必需的。

三、进步室内装饰施工才能装饰在机房建造中是一个费时费人吃力的分项，而在装饰这一块，我感觉是一个缺点，经历的缺乏，所形成资料的损耗糟蹋，全体装饰作用欠好，用一个其他资料能够到达更好的作用等一些问题，并且资料的用量，价格都不是能很好的预算出来，因而我本年的要点是进步装饰施工的才能。

四、进步工程预算定额报价的才能在许多政府工程报价的时分，都是要经过预算定额来报价，里边的格局与传统报价存在很大差异，非常复杂，这也是我今后长时间学习的方针。

五、进步项目方案报价和画图的才能一个项目的施行，好的方案决议着项目的组成，严厉谨慎的图纸决议着项目的作用，在今后的工作中这些都是我要学习的要点。

这就是我20xx年的方案，在尽力完结公司领导交给我的使命的一起，进一步进步自己的技能技能，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向搭档学，不断丰富自己的知识结构和才华，培育杰出的学习习气，为创立公司的夸姣明日而尽力。