石化公司效能监察情况报告

石化公司效能监察情况报告
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。

第一，统一熟悉，明确选题的着眼点。

其次，调研分析，提高选题质量。

第三，严格程序，增加选题立项的严厉性。

二、找好落脚点，建立健全效能监察网络
一方面加强效能监察力气，选拔各层面的优秀职工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建成固定的监察组织，指定工作骨干中的优秀人员担当临时监察员，从而准时精确地反应信息，便于效能监察领导机构把握全面状况。

另一方面，积极拓宽监视渠道，形成上级与下级相互监视、组织监视与群众监视相结合、内部监视与外部监视相结合的生动局面，真正建成立体穿插的监视网络。

三、抓住关键点，增加效能监察工作的标准性
要保证企业效能监察质量，制定可行的实施方案是关键一环。

为抓好这个“关键点”，保证标准运作、真抓实查，我们实行了“两到位”的做法。

“两到位”，即组织保证到位和工作实施到位。

组织保证到位，指的是开展效能监察肯定要充分表达“党政主要领导齐抓共管，监察部门组织实施，相关部门亲密协作，依靠员工积极参加”的领导体制和工作机制。

工作实施到位，指的是开展效能监察的实施方案做到“四个明确”，即方法步骤明确；工作分工明确；工作目标明确；责任要求明确。

为保证效能监
察质量，我们提出了“四查清”的工作标准。

即：查清效能监察课题涉及的企业生产经营治理状况；查清存在的问题；查清产生问题的缘由；查清有关人员的责任。

四、把握延长点，注意效能监察工作的连续性
效能监察是治理的再治理，监视的再监视，要保证取得预期效果，必需突出抓好整改工作。

我们注意把握延长点，抓好对基层单位整改状况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终，确保到达预期目标。

一是抓好跟踪检查。

二是搞好总结报告，准时反应信息。

三是仔细回访监察建议落实状况，同时对企业经营治理状况进展调查讨论，为新的选题做预备。

通过效能监察，准时有效地堵塞了经营治理漏洞，提高了企业治理水平。

五、落实中心点，为企业生产效劳
企业的中心工作是安全生产，追求效益最大化，通过各种措施节能降耗，降本增效。

储运二厂将做好节能降耗工作作为提升经济技术指标的主要手段。

厂领导和各专业部室不断深化效劳基层意识，积极到各装置开展节能降耗对接会，与装置一道对影响指标提升的因素联合攻关，找差距、定措施、重落实。

每周生产调度会上，相关部室在具体了解各项节能措施的实施进度后，对存在的问题准时协调解决；每月治理例会上，专业部室对各装置的各项考核指标从是否达标、是否创历史最优两个层面进展分析汇报。

我们抓住效益这个中心，深入开展效能监察，努力保证企业经济效
益少流失、不损失。

六、开展效能监察的工作体会
企业效能监察工作领域宽阔，内容丰富，但严密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。

有完善的治理制度和考核体系是开展效能监察工作的根底保障。

建立健全一支专、兼职的效能监察队伍，为开展效能监察工作供应顽强的保障。

形成长效机制，不断探究新途径新方法是取得实效的有效手段。