销售订单评审表

销售合同（内部）评审表
销售订单号：产品型号：颜色/数量：
客户合同号：客户简称或代码：完成日期：一、产品出货要求：详见业务部的《合同评审表》内容。

二、部门评审内容：见下表
1、产品原始BOM 有无（需要）变更？□不需要；□需要，预计在 年 月 日前确认完成。

2、产品批量生产前是否要小批量试产？□不需要；□需要，计划在 年 月 日前安排小批量试产。

3、图纸资料是否已齐全，并已下发工程部？□齐全；□未齐全， 预计在 年 月 日前下发正式受控文件给工程部。

4、有无要整改的供应商或物料或部件？□无；□有，需 部门在 年 月 日前提供新样件或整改措施。

品管部产品质量评审1、本订单产品前期有无客诉问题？□没有；□有，主要问题点：。

2、客诉有无整改方案？□有；□没有， 预案预计在 年 月 日前开产前产品质量评估会。

3、有无出货检验标准？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前完成。

4、本订单的关键工序有无控制记录表单或SIP ？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前补充完成给生产部。

5、本订单的产品的质量隐患（问题注意点）：进料 ；制程： ；出货： 。

签名/日期：
工程部业务部产品资料评审PMC 部订单交期审核1、交期可否达成？□可；□否，原因简析： 。

2、交期计划经协调变更为： 年 月 日。

PMC 部经理签名/日期：
注:
1、本表流程:业务部→PMC 部→组织各部门评审承诺完成时间、并签字→制造总监批准→发业务部→PMC部→再发放各部门→PMC部存档；
2、各部门评审时间不得超过2小时（各阶段时间进程参考：评审1个8H；BOM制作2个8H；采购7-25个8H；委外3个8H）；
3、各部门严格按照确认的时间开展和执行本部门或本岗位的工作，若出现异常，及时沟通，或告知PMC 部门，以便与业务部事先协调；必要时由总经理出面处理等。

4、车间人员培训或人员需求，由制造总监与管理部直接协调解决。

采购部采购瓶颈评审1、以上产品有无“采购瓶颈”物料？ □ 无；□有，如： 等，预计在 年 月 日前能解决。

2、本订单有无新开发供应商物料在采购？□无；□ 有，如 等，需品管部和工程部重点跟踪。

3、能否按以上生产排程物料配套到位？□ 能；□不能，预计在 年 月 日前采购全部完成。

4、其它事项提醒： 。

签名/日期：产品结构评审委外加工（喷漆、烤漆、喷塑、电泳或丝印、烫印等）预计在 月 日前完成。

签名/日期：
产品工艺评审1、产品结构/部件有无需要设计变更？□没有；□有，预计在 年 月 日前和研发部、品管部一起验证完毕。

2、检验图纸及相关资料是否已全部移交给品管部？□已移交；□未移交完，预计在 年 月 日前下发给品管部。

3、有无生产作业标准（SOP）？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前补充完成给生产部。

4、本订单的关键或受控工序为： 。

签名/日期：
制造中心订单交期批准
1、本订单可否接收？□可，并建议验货时间安排在 月 日后；□暂缓接单。

2、其他指示： 。

制造总监签名/日期：生产车间生产产能评审1、机芯计划：预计可在 月 日可以排上，全套完成预计在 月 日前，机芯部件物料需在 月 日前配套到位。

2、组装计划与包装计划：预计可在 月 日可以排上，全套完成预计在 月 日前，配套物料需在 月 日前配套到位。

3、现有车间人员是否满足？□满足；□不满足，需要补充 岗位员工 名和 岗位员工 名，在产前 天到位。

4、工装夹治具是否需要补充或维修？设备是否需要补充？□不需要； □ 需要，期望在产前 天完成。

5、作业指导书是否完整？ □ 完整；□ 不完整，需要生技部在 月 日前补充完毕。

签名/日期：职责部门评审内容评 审 内 容 明 细
1、本订单产品类型： 新产品: □ 是 □ 否 ，返单 。

2、本订单生产前以下配件需待客户确认： 。

3、本订单包材资料大概在 年 月 日前客户会确认好并下发到采购部。

4、其它事项提示： 。

签名/日期：
研发部委外管理委外计划评估Ningbo jiufeng electrical appliance Co.,Ltd 宁波九丰电器有限公司。