采购奖罚制度范本

采购奖罚制度范本
一、目的
为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。

二、适应范围
本制度适用采购部全体人员。

三、奖罚细则
1. 日常事务
（1）及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月·人。

（2）不听从上司安排的，按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次。

月累计超过3次或季度累计超过6次的作开除处理。

（3）不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的，酌情处罚1050元/次。

（4）不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500
元/次。

2. 质量管理
（1）因质量问题出现退换货、维修或返工的，根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

（2）在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖
励20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。

（3）当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成
影响的，视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

（4）采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励
20-500元/次。

3. 交期管理
（1）若因采购交期延误影响现场施工的，每次处罚500元，并根据延误程度酌情
追加处罚。

（2）提前完成交期任务且不影响施工的，奖励200元/次。

四、惩罚细则
1. 采购人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的，酌情处罚。

2. 违反公司廉洁自律规定的，一经发现，立即开除，并视情况追究法律责任。

3. 工作中出现严重失误，导致公司利益受损的，根据损失大小，处罚500-2000元，并视情况追究责任。

五、奖罚执行
1. 奖罚制度由采购部负责人负责执行，每月对采购人员进行绩效考核，根据考核
结果进行奖罚。

2. 奖罚决定由采购部负责人做出，并报公司领导审批。

3. 奖罚款项在奖金中扣除或发放。

六、附则
1. 本制度解释权归公司采购部。

2. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 原有奖罚制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过制定采购奖罚制度，我们希望激励采购人员提高工作效率和质量，规范日常行为，为公司创造更大的价值。

同时，我们也希望通过奖罚分明，使采购人员明确自己的职责和权益，为公司的发展贡献力量。