外协单位管理制度模板

一、总则
1. 为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有与外协单位合作的项目。

二、外协单位选择与管理
1. 外协单位选择
（1）选择外协单位时，应充分考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。

（2）对外协单位进行实地考察，了解其生产环境、设备、人员素质等情况。

（3）对外协单位进行评审，评审内容包括：资质证明、项目经验、质量管理体系、安全管理体系等。

2. 外协单位管理
（1）签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。

（2）建立外协单位档案，记录其基本信息、项目执行情况、考核结果等。

（3）定期对外协单位进行考核，考核内容包括：质量、进度、成本、安全等方面。

（4）对外协单位进行动态管理，对不合格的外协单位及时调整或淘汰。

三、外协单位安全与质量管理
1. 安全管理
（1）外协单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

（2）外协单位应定期进行安全培训，提高员工安全意识。

（3）外协单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

2. 质量管理
（1）外协单位应严格按照公司质量要求进行生产，确保产品质量。

（2）外协单位应建立健全质量管理体系，加强过程控制。

（3）公司定期对外协单位进行质量检查，对不合格产品进行整改。

四、外协单位进度与成本控制
1. 进度控制
（1）外协单位应按照合同约定的时间节点完成项目。

（2）公司定期跟踪外协单位进度，确保项目按时完成。

（3）对外协单位进度进行考核，对延误进度的外协单位进行处罚。

2. 成本控制
（1）外协单位应严格按照合同约定进行成本控制。

（2）公司定期对外协单位成本进行审核，确保成本合理。

（3）对外协单位成本进行考核，对超支的外协单位进行处罚。

五、附则
1. 本制度由公司相关部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保外协单位管理工作规范、高效。