2022年我国农业机械行业概况及现状分析

2022年我国农业机械行业概况及现状分析我国的农业机械化可以说才刚刚起步，农业装备企业重生产，轻流通，重销售，轻服务。

是面前市场的现状，很大程度上减弱产品在在农夫心目中的形象。

影响了产品在市场的占有率。

将来十年，是市场渠道争夺战的十年。

，谁占据了终端渠道，谁将拥有话语权。

大农业时代，需要大的渠道商，从销售到售后服务的品牌战略制定与完善，将打算产品在市场占有率。

渭北农博城;从以开头就将渠道建设作为重要的环节。

从业态市场调研，到项目落地，从产品销售到售后服务体系建设，再到渠道布局。

我们做了大量的市场调研。

我们只做三件事情;渠道，服务，文化。

一，村村布局，户户调查。

了解农夫对产品的需求。

建立一村为单位的市场服务调查点。

了解农夫需求，把握市场信息。

二，服务;产品的售后服务，农夫的金融服务，农夫技术技能培训服务。

三，文化就是;了解农夫缺什么?技能，管理，钱，面前我们已经整合了农夫需要的各种资源，50多位农业专家，成立了农夫职业技能免费培训中心，开业容纳300人的培训教室已经建成。

与两家银行【中国农业银行，邮政储蓄银行】签约了金融服务代办，给农夫做购机信贷服务。

2000平方米的农机4S修理中心已经开业。

但是，我们发觉，传统区域代理模式成了农机流通的主要瓶颈。

农机4S店体系建设必需打破区域代理模式，才能真正实现售后服务无障碍。

如何挑战市场，创新商业模式，我们始终在讨论，在将来的进
展与合作过程中，我们盼望与全国乃至国外的生产商在渠道建设与
4S店建设方面进行深层次的沟通与沟通，盼望各位生产商伴侣做售后服务无地域授权。

我方将集中精力在渠道建设与售后服务上做文化。

，实现你们的产品在某一个区域的市场占有率，制造小区域品牌口碑，渐渐复制放大，我们才能立于不败之地。

只有打破过去区域授权销售模式，才能快速进展。

将市场布局与渠道建设放在首要位置，将建立以县级4S店建设放在主要位置，区域产品品牌才能有竞争力。

当然啦，渠道终端市场的竞争也是特别残酷的，从产品质量，到售后服务，是打算市场占有率的关键因素，如何让消费者满足才是我们需要共同讨论与踏踏实实需要做的工作。

专业的市场渠道建设团队，专业的售后服务团队建设需要我们共同努力。

才能保证销售渠道的稳定性。

据农业机械行业现状报告调查显示，目前我们已经在陕西省关中东部乃至全关中地区开头布局，从单一的销售到金融信贷协作销售。

售后服务带动销售。

农夫免费培训文化销售。

愿与生产商一起共同打造全国统一的4S售后服务管理体系。

让我们的产品立于不败之地。

为中国农业装备大流通时代共同努力，建设从生产商-流通商-消费者全流通产业链。