新形势下工程技术管理与进度控制分析 张慧敏

新形势下工程技术管理与进度控制分析张慧敏
发表时间：2018-01-28T20:43:33.140Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：张慧敏[导读] 摘要：在建筑工程实施的过程中，其工程的技术以及进度是工程当中关键的两个方面。

建筑工程的技术是工程质量的根基，技术的好坏直接影响到建筑整体的品质。

江西赣锋锂业股份有限公司江西新余 338000 摘要：在建筑工程实施的过程中，其工程的技术以及进度是工程当中关键的两个方面。

建筑工程的技术是工程质量的根基，技术的好坏直接影响到建筑整体的品质。

而工程的相关进度控制，会对施工的整体完工情况造成影响，关系到施工方的利益。

因此，在新形势下，要对工程技术从不同的方面加强管理，对工程进程的把控进行分析，以便能够更好的完成工程建筑。

关键词：新形势；建筑工程；技术管理；进度控制 1建筑工程的技术管理 1.1 混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。

要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。

对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。

分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。

浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润。

1.2砌体施工技术管理要点
在进行砖砌体砌筑前，需要对砖进行浇水湿润。

不允许将干燥的砖用于砌筑，同时湿度较大的砖也不适合砌筑，含水量最好保持在15% ～ 20%。

砌筑过程中的砂浆比可以根据实际工程进行调整。

要注意灰缝大小，保证全体灰缝大小均匀一致。

在砌筑时，需要进行双面挂线。

砌筑时，要严格按照“砖—灰—抹”的程序进行。

1.3基础施工技术管理要点
基础施工一般都涉及混凝土用量较多，形成所谓的“大体积混凝土”结构。

要严格控制大体积混凝土的裂缝，控制荷载、变形、施工、骨料反应产生的裂缝。

要注重浇筑方法的选择、水平施工缝的留设、保温方法等，严控大体积混凝土的裂缝。

2 影响建筑工程技术和进度的主要因素 2.1物资供应因素
在当前的建筑行业中，有些企业可能会在同一时间内容承建多个施工项目，所以就可能会出现由于工程较多，而导致项目工程紧张和资源的不合理配置，导致在建设时期，出现物资供应不是很及时的问题，同时，一些材料的周转周期过于缓慢，也会影响建筑项目的顺利开展，影响了整个建筑工程的整体进度。

2.2人为因素
在对建筑项目施工进度进行控制的过程中，人为因素是工作的关键，作为建筑施工建设的主体，人在工程建设的过程中发挥着至关重要的作用。

不仅是施工单位会对建筑施工的进度造成影响，同时那些参与建筑施工项目的企业也会对整体的施工进度造成影响，且各个工作团队间的协作和配合出现问题，也有可能会对项目的施工工作造成延误，影响施工进程。

2.3资金因素
一个建筑工程项目，要想在规定的工期内进行完成，那么必须要具有十分充足的资金，避免在工程的建设中，由于资金不足而出现停工的问题，同时在调查中发现，很多工程项目出现工期延误多是由于资金不足而造成的。

2.4施工设备因素
在施工中，如果过多的施工设备停放在施工现场，那么一方面会造成这些设备的闲置，导致资源的浪费；另一方面还可能会造成施工现场出现拥堵的问题，对工地上的正常施工造成影响。

在施工中，由于施工现场的空间范围有限，如果盲目的进行施工布置，那么很可能会引起不必要的安全事故，而如果施工设备较少，还有可能会对施工质量和施工效率造成影响，进而出现工期延误的问题。

3.对建筑工程技术进行管理的具体措施 3.1施工交底
施工交底的管理为真实施工过程中最直接并且有针对性的管理手段。

施工方的技术管理人员实施有效技术管理的根据便是施工交底。

在实际的工程当中，每实施一道工序便要进行一次技术交底。

其实施工交底的重要根据便是施工的图纸和具体的范围，并且精准的程度以及全面性便是实际交底的内容。

3.2现场技术的指导
在真实对技术进行管理的过程中，技术指导在施工队伍中是非常重要的关键人物，相关的指导工作以具体的交流作前提依据，技术交底在全面精细，也没有技术指导的效果突出。

因此，两者皆要完善，不可有一方缺失。

在施工中容易出现的问题便是工作人员没有充分理解好技术交底，甚至理解有非常大的误差，这些皆会造成工程项目的损失。

3.3变更图纸的管理
在真实的施工过程中一定会出现要对图纸进行变更的情况，相关的技术人员一定要结合当时的真实状况，针对已经无法进行施工和设计实际有较大差别的问题要立即进行变更，并且要将正在进行的施工停下来.以免出现返工的情况。

4.对建筑工程施工进度进行控制的策略 4.1健全法律法规
为了能够对建筑项目的施工进度进行良好的控制和管理，那么应该对相关的法律法规内容进行健全，健全的法律内容，一方面可以对建筑项目的各方行为进行规范，另一方面还能够对施工进度的管理意识进行强化。

在对法律法规进行健全的时候，还能够构建出相对完善化的施工进度组织管理体系，这套系统可以结合实际的施工量，来对那些监理单位、建设单位和设计单位的职责和权利内容进行落实，从细微处对项目的施工难点进行把握和分析，对相关管理人员的责任进行明确的划分，这样在保证整体施工质量的同时，还可以加快施工进度，对工程项目的整体经济效益做出保证。

4.2控制材料质量
对于建筑工程项目而言，施工材料的质量对整体的工程进度有着不容小觑的影响。

不达标的施工材料，对为工程的建设带来意想不到的麻烦，还会出现返工的问题，这些都会对工期造成延误。

所以相关单位应该对建筑材料的质量进行必要的控制，采购人员也应该在工作中，严格遵循相关的技术规范和要求，对建筑材料的生产厂家的资质、生产能力进行详细的了解，尽可能选用那些在信誉上有所保证的供货商。

同时，对于建筑材料的性能和质量也应该进行详细的检查，对于那些质量不达标的建筑材料，要严防它们流入到施工场地，同时对于那些不同批次的建筑材料，也需要进行合理的抽查，一旦发现问题，需要通知厂家进行退换货处理。

4.3落实责任制度
为了能够对建筑项目的进度情况进行严格的管理，施工单位还应该安排专门的管理人员，对一些责任制度进行落实，一方面强化工作人员的责任意识，另一方面也可以对出现的问题进行落实处理。

按照建筑项目的进度计划，对于建筑工程各个阶段的施工质量和施工工期要进行严格的审核，对建设过程中出现的一些问题展开详细的分析，并将实际的施工进度和计划的施工进度进行对比，了解差距产生的原因，将相关问题的责任落实到一线的工作人员身上，这样才能在下一阶段的施工工作中做出妥善的改变。

4.4加强施工监理
建筑项目的施工过程中，应该对施工监理的作用进行充分的发挥。

监理人员的主要工作职责就是对项目施工中出现的不合理的问题进行纠正，同时和相关的管理人员、施工人员加强技术上的交流，对一些施工问题给出专业化的建议，并且帮助施工单位进行积极的整改，这样可以降低施工中的损失，同时对工期做出保证。

在施工过程中，工程监理人员的作用十分重要，所以相关单位应该选择那些经验丰富，且专业技能过硬的监理工程师来进行工作，强化工程进度管理的内容和意识，对各个施工环节进行有序的开展。

结束语
随着我国建筑行业的火热发展，工程管理水平也发展到一个新的局面，工程项目成本的发生涉及到工程项目的整个建造过程，包括施工前的成本预测、施工方案设计，以及施工过程和施工后期的质量检测，我们应该紧跟现在的市场形势，建全科学的成本管理体制，在整个施工过程中提高成本管理的技术水平，找到工程成本和工程质量的最低点，通过降低工程成本来增强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：
[1]李光旺.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].四川水泥，2015
[2]张红.窝兔沟35KV变电站工程造价动态控制研究[D].华北电力大学，2014.
[3]张煜韬.工程施工技术资料信息系统的设计与实现[D].大连理工大学，2006.。