2017工作报告暨2018工作计划-生产部

工作总结
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也少不了所有同事的帮助，俗话说“
一花独放不是春，百花齐放春满园；在公
司各级领导正确的指挥下前进，在各职能部门的配合下，我们顺利完成了公司的年度目标，同比2016年电子车间总产值提升59.5%，这样的成绩是离不开所有人员的共同努力，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

现对2017年整体工作汇报如下：
前言Introduction
目录
PART 01 年度工作概述
PART 02
项目及成绩展示
PART 03
明年工作计划
PART 01
年度工作概述
1.年度完成情况
2.工作达标情况
3.近3年数据对比
SHUANGHE 2017年规划目标
总产值提升
点2017年总产值比2016年提升5%，目标设定每月
按350W规划，达成目标的92%，即322W
1
2 3
制程成本控制
时产值做到107RMB/H，报废率控制到0.04%。

产值交期达成率
•2017年交期达成提到92%
SHUANGHE
年度完成情况-产值
全年总额：
53940727RMB
2242847MRB
1897630MRB 3813364MRB
4116440MRB 4103822MRB
3322942MRB
5558791MRB 5676963MRB 6036442MRB 5409638MRB
5468632MRB 6293217MRB
0MRB
1000000MRB
2000000MRB
3000000MRB
4000000MRB 5000000MRB 6000000MRB 7000000MRB 1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
月产值走趋图
139RMB
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月时匀产能走势图
109RMB90RMB
104RMB
123RMB
124RMB
80RMB
166RMB
149RMB
123RMB
148RMB 时匀产值定义：每人每小时产值多少RMB。

时匀产值：每月总产值/当月总工时
总工时：当月车间出勤总工时（以人事数据为准，
包含异常工时在内）
月总产值：当月出货或入库产品单价总产值（以
统计员数据为准）
122RMB
94.6%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产值交期走势图
93.5%92.7%
79.0%
100%100%
95.0%
99.0%
90.2%91.2%
96.9%
目标设定：达成率92%。

实际达成：每月实际完成总产值/每月要求完成产值
99.9%
92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%
SHUANGHE
近三年产值对比
31,239,350RMB 33,804,685RMB
53,940,727RMB
……………..
2015
2016
2017
2018
8%
59.5%
SHUANGHE
10近三年时匀产值对比
•每年总产值与总工时的比值
2017年
产值5394W，工时434521H
时匀产值：124RMB/H
2016年
产值3380W，工时315469H
时匀产值：107RMB/H
2015年
产值3123.9W，工时316910H 时匀产值：99RMB/H
15.9%
2017年与2016年同比增长
25.9%
2017年与2015年同比增长
SHUANGHE
1月9月10月11月12月
2月3月4月5月
6月7月8月月报废率情况
1000000M RB 1200000M RB
1400000M
RB
1600000M RB 1800000M RB 2000000M RB 2200000M RB
2400000M
RB 2600000M
RB
2800000M RB 3000000M RB 3200000M RB 3400000M RB 3600000M RB
3800000MRB 4000000M RB 4200000M RB
4400000M RB
4600000M RB
4800000M RB 5000000M RB 5200000M RB 5400000M RB
5600000M RB
5800000M RB
6000000M RB 6200000M RB 6400000M RB
6600000M RB
产值
0.00%0.09%0.03%0.04%0.03%0.03%
0.06%
报废率
0.06%0.04%
0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%
0.04%
0.04%
0.04%
0.04%
目标月产值
0.04%0.08%
物料报废达成汇报
SHUANGHE
2016年统计6到12月份总产值为22605827，报废金额25017元，报废率达0.11%
2017年总产值为53940727，报废金额24627.5，报废率达0.05%
物料报废对比
2018年2017年2018年2016年
2018年……………..
78%
2017年与2016年同比增长
SHUANGHE
PART 02
项目及成绩展示
1.获得的成绩与经验
2.已完成项目汇总
3.完成项目展示
SHUANGHE
14
获得的成绩与经验——产值篇
产值偏低原因分析
05
全年总产值5394W ，时匀产值124RMB/H ，
04
完成产值546W ，时匀产
值123RMB/H
1521第三次生产，共生产4736台，工时约
4262H
03
完成产值567W ，时匀产
值139RMB/H 1521第二次生产
1193.5H
02
完成产值555W ，时匀
产值122RMB/H 1521第一次生产：
4700H
17/6
17/717/8
17/11
整体
01
完成产值322W ，时匀产
值80RMB/H
KA 返工：4512H ，VEL-135第一次生产：1774H ，1521试产返工：420H
合计：6707H
SHUANGHE 电子车间各组线成绩
组装一
8月份—12月份产值合计：8519791RMB；
8月份—12月份工时合计：30532小时
时匀产值：279RMB/H
组装二
8月份—12月份产值合计：
8634788RMB；
8月份—12月份工时合计：
30814小时
时匀产值：280RMB/H
组装三
8月份—12月份产值合计：
6193762RMB
8月份—12月份工时合计：
27774小时
时匀产值：223RMB/H
包装
8月份—12月份产值合计：
28889781RMB
8月份一12月份工时合计：
66314小时
时匀产值：
435.6RMB/H 统计说明：以上各组统计数据是从17年8月份开始采集的数据，因6、7月份在做KA返工和1521生产，部
份焊接外发生产，故前期数据不全。

SHUANGHE 物料报废超标重点分析
0.83%
扣出
后达
0.03%
PC1大钢片：22544
PC1小钢片：7311 1521铝表面：10325.7
KA背光板：2345 SH-154液晶：300/1740
KA背光板返工：
1925元
KA静电膜返工：
88.2元
KA传感线返工：
130.2元0.26%
扣出
后达
0.06%
7月11月9月
0.16%
扣出
后达
0.05%
PC1钢片报废3267元，
其中大钢片报废1059元，
小钢片报废2209元
10月
0.15%
6月
0.1%
2月
0.09%
PCI双面胶报废
3750元，这个
不可控
PC1钢片报废7405元1521报废3030元电池没电报废516元超标0.04%的主要原因是14900液晶刺破报废达1361元
组装线物料盒整理包装线物料盒整理
中英文对照标示
防静电隔板使用情况文件柜整
理车间生产管理看
板
SHUANGHE
成绩与经验总结
1
成绩
2
经验
与2016年同比产值提升59.5%，时匀产值提升15.9%，物料报废从0.11%降到0.05%。

1、做不完的活，让我们觉得充实，接不上的活，让我们觉得空虚
2、每月前10号左右物料非常吃紧
3、僵尸库存，成品存放周期长达90天都有不出货的，导致很多环节不顺畅。

成效值经验值
PART 05
明年工作计划
1.总体思路
2.具体目标规划
3.计划实施阶段
SHUANGHE
总体思路之管理篇
对生产一线管理进行深一步培训与强化，提升员工技能。

全面引入半自动化或自动化，生产务必重视与落实。

新知识/技术
根据生产任务，重新对现场/现人进行重新定位布局。

新部署
对待浪费人人有责，敢于挑战困难，不断创新推动异常解决改善
新理念
改革、更新、变革，从员工思想更新，要想改变口袋先要改变脑袋，培训与强调员工的效率与服务意识，从现场6S 开启革新（自律、整理、整顿）
新革新
四新管理
SHUANGHE 总休思路之任务篇
产值
目标
2018年总产值完成8400W。

时匀产
值目标
时匀产值达到
130RMB/H/人（含
外发部份，如不含外
面部份达到
117RMB/H/人）。

浪费损
失目标
制程报废率做到
0.04%。

交期达
成95%
每月任务交期达成
95%以上。

SHUANGHE
三个组共一个拉料人员
三个组共一个拉料人员
焊接
丝印
主管
文员
组装一配置20人，含管理
组装二配置22人，含管理
组装三配置22人，含管理
包装一配置25人，含管理
包装二配置25人，含管理
包装三配置10人，含管理
配置10人
配置6人，含管理及打标人员
车间人员规划
组装
包装
SHUANGHE
计划实施阶段
实施阶段
2
4
6
5
31
第一季度达成15%
第二季度达成40%
第三季度达成70%
第四季度达成95%
部署规划工作第一季度完成
培训与项目工作第三季度完成
领导审阅批示
SHUANGHE
Thanks!
THE END。