现代企业财务管理存在的问题及对策——以苏宁易购集团有限公司为例
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(单位:万元)
益的现金在 2015 年和 2016 年同步缓慢地增长,于 2017 年骤降 后缓慢增长。2016 年、2018 年和 2019 年处置的子公司和其他 经营性企事业单位所接受的现金净额分别为负, 说明该处置的 子公司和其他经营性企事业单位的经营不良,负债很大，这些都 是引起投资活动现金流入这样变化的因素。从投资活动中的现 金流出来看, 同现金流入一样,2015 年的 1086658 万元到 2016 年的 11064697 万元缓慢增长,到 2017 年的 833506 万元急剧下 降和 2018 年、2019 年的 1951640 万元 和 336730 万元 缓 慢 增 长。其中主要原因之一是与投资所需要支付的实际现金关系最 大。由于从 2016 年开始分别处置了所有子公司及其他经营单 位,所以从 2017 年 -2019 年取得的子公司及其他经营单位所需 要支付的财务性现金净额从 430282 万元下降为零。企业从 2016 年开始也不在进行支付与其他投资活动相关的现金。所以 2017 年投资经营活动中所产生的实际现金流量收益率净额由 负转变为正,由于 2018 年加大了对外投资,所以在 2018 年投资 经营中所产生的实际现金流量收益率净额又由正变负。所以该 公司要明确投资方向,合理安排投资。
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财税研究
的权益性资本投资额；取得借款收到的现金由 2015 年到 2016 年增长了，也说明了企业的融资能力相比 2015 年在变强；2017 年企业筹资现金流下降的最主要原因就是吸收投资收到的现金 在大幅度的下降，由 2016 年的 3541639 万元下降为 2017 年的 83628 万元，发生了大幅度的下降，也说明了企业收到投资者投 入的资金的大幅减少，或是股票或债券价格产生了大幅下降； 2018 年和 2019 年企业筹资活动流入的现金都在不断增长，与筹 资活动有关的各项活动资金都在不断大幅增长，也说明了 2018 年和 2019 年企业的筹资能力不断增长，筹资比较容易。 表 1 2015 年-2019 年苏宁易购集团有限公司募集资金活动产生的现金流量
关键词：财务管理；问题；对策
一、公司简介 苏宁易购集团有限公司于 1990 年 1 月 6 日正式成立, 总部 办公地址长期设在江苏南京,是目前作为中国最大的大型商业性 家用电器零售企业之一,其生产经营的电器商品范围包括了传统 的中国家电、消费型家用电子、各种百货等众多综合性电器商 品。在国内网上线下在互联网络运营方面处于行业的前端。苏宁 易购的线上通过其线下的自营、开放和线上横向运营跨多个平 台的综合运营方式，目前跻身于中国国内 b2c 易购行业的运营 前列。线上企业与线下相互融合快速发展已经引领中国零售服 务行业快速发展的新时代趋势。苏宁易购更有正品行货,品质物 流服务,便捷的网上购物,舒适的购物体验。 二、公司财务管理现状 1.筹资管理现状 从表 1 可知: 由企业在 2015 年 -2019 年投资活动产生的现 金流量表中可以得出:企业的筹资活动现金流入金额先大幅上升 与 2017 年又急剧下降,最后于 2018 年和 2019 年又大幅度上升, 2015 年流入现金是 642129 万元，2016 年为 4889311 万元，2015 年到 2016 年流入现金有大幅上升，到了 2017 年筹资流入现金 为 1691074 万元，相比于 2016 年有大幅下降，2017 年到 2019 年 都在持续大幅度上升，从 2017 年的 1691074 万元增长到 2019 年的 9150887 万元；吸收投资收到的现金由 2015 年的 149960 万元上升为 2016 年的 3541639 万元，说明了企业收到投资者投 入的现金，包括以发行股票、债券等方式筹集的资金在大量的增 多，企业筹资能力相比于 2015 年较高；子公司吸收少数股东投 资收到的资金在增多，说明了子公司的少数股东增加在子公司
财税研究
的存货周转率一直处于递增阶段, 从 2015 年的 7.72 上升到了 2018 年的 10.2，共上升了 2.48，到 2019 年存货周转率只下降 到了 9.38，但相较于 2015 年，还是上升了 1.66。主要原因是 2015 年到 2019 年营业成本一直上涨，从 2015 年的 11598118 万元上涨到了 2019 年的 23011739 万元，共上涨了 11413621 万元，存货的余额也一直在上涨，从 2015 年的 1400480 万元上 涨到了 2019 年的 2678010 万元，共上涨了 1277530 万元，所以 这五年的存货周转率整体呈上升趋势。这都说明了存货对资产 占用的水平相对较低,存货转移成为现金的发展速度也相对迅 猛。如果一个企业的存货周转率相对较高,说明其流动性相对 较强,说明该企业经营管理能力相对较强，销售能力越来越好。 从表 4 中我们可以清楚地看出，2015 年到 2018 年总资产周转 率从 1.59 下降到 1.28，2018 年又上升到 1.37 后到 2019 年又 下降到了 1.23，总得趋势是先下降后上升又下降。由于总资产 周转率是企业营业收入与总资产之比，虽然 2015 年到 2019 年 营业收入与总资产一直上涨，营业收入从 2015 年的 13554763 万元上涨到 2019 年的 26922890 万元，共上涨了 1336812 万 元 ， 总 资 产 从 2015 年 的 8807567 万 元 上 涨 到 了 2019 年 的 23685505 万元，共上涨了 14877938 万元，因为营业收入的上 涨速度没有总资产的上升速度快，所以总资产周转率总体呈下 降趋势。苏宁易购集团总资产周转率总体的下降，说明苏宁易 购集团的销售能力在下降，资产投资的效益不太好。根据苏宁 易购公司公开的消息得知，苏宁易购 2018 年的净利润率大增 的重要增长动力之一,是在 2018 年 5 月 30 日,苏宁易购正式对 外发布出售宣言公告称,出售了其中一部分其在阿里的所有股 权;2018 年 12 月,苏宁易购又出卖掉了其所有拥有的一家阿里 巴巴集团全资旗下子公司。再加上 2017 年一次大幅度的减持 苏宁易购所持其拥有的多只阿里巴巴股份,苏宁易购已经清空 持有的阿里巴巴股份,共累计套现了进百亿元。2019 年苏宁易 购公司总资产规模达 2368.55 亿万元, 同比上年同期增长约 18%,但全年销售收入和全年营业收入却开始相比上年明显有 所减少,其中由于移动通信家电产品一直以来是苏宁易购常年 的主要销售收入来源, 但是由于苏宁易购有限公司在 2019 年 截至第四季度对家电产品价格的进行调整和管控,其全年营业 业务收入开始出现了一个小幅度快速下跌的下滑趋势,而且由 于如今的冰箱、洗衣机等一系列高端家电产品由于长期受到房 地产开发行业景气度相对较低、房地产开发市场大幅度的降温 等多种不利因素的双重冲击,营业收入也随之开始呈现出不同 时期程度的快速大幅下降。当然也有年底新冠的影响,苏宁小 店受到一定的冲击。总得来说,苏宁易购还是需要继续加强技 术创新,寻找新的战略。
参考文献： [1]胡 兰 兰 .物 联网 时代 下的 企 业 财 务 管 理 创 新 [J]. 纳 税 ,2019,13 (03):
117-118. [2]纪荣娟.信息化时代企业财务管理的创新.[J].现代商业,2012(17):252.
作者简介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，吕梁学院，本科在读， 研究方向：财务管理方向
现代企业财务管理存在的 问题及对策
———以苏宁易购集团有限公司为例
■张云婷 安徽文达信息工程学院
摘 要：良好的财务管理环境是现代中国企业生存与发展 的根本保证。作为我国现代化大型企业管理的重要一个组成部 分,财务管理必须做到与时俱进,企业要及时找到自身财务管理 中存在的问题,并采取可行性的对策。现已苏宁易购集团有限公 司为基础,在相关财务理论的基础上,结合各种方法,分析苏宁易 购集团有限公司财务管理的现状,找出其所存在的问题,根据公 司的实际情况,提出合理的对策。
表 2 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限投资活动产生的现金流量 (单位:万元)
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 从对于企业的筹资活动中现金流入所得的数额正 在逐年不断地增长，由 2015 年的最低投资总额 352492 万元迅 速增长至 2019 年的最高投资总额 6530764 万元, 筹资活动中的 现金流入主要是因为企业偿还已经到期的债务和向企业支付已 经到期的现金或者股利,债务偿还也就意味着未来涉及企业财务 的风险将发生改变。从筹资活动产生的现金流入净额数值上看 2015 年到 2019 年五年中只有 2017 年为负,为 -91051 万元,说明 公司 2017 年有大量的债务要偿还、以及利润的分配,但到 2018 年又能转负为正,由 -91051 万元增长为 2253408 万元,发生了大 幅度增长,到了 2019 年也在不断增长,增长为 2620124 万元,说明 公司的筹资能力较高。 2.投资管理现状 从表 2 中我们可知,2015 年 -2019 年中, 只有 2017 年和 2019 年投资活动中所产生的净流量分别为正, 其余三年均为 负。从投资活动中的现金流入来看,2015 年和 2016 年投资活动 现金流入缓慢增长,2017 年急剧下降后又缓慢增长。其中主要 原因是由于收回投资所需要收到的现金和获得投资所需要收
财税研究
握技术知识，对于法律、经济知识也要略有所闻，从而实现自身 与企业的同步进步。借由上述方法的实际应用，促使企业财务管 理人员队伍的质量得以不断提高，以此更好地完成各项财务管 理创新活动。
4.建立一套完善的财务预算管理体系 以“互联网 +”时代为背景，由于企业内部和不同企业之间的 信息与资源正在不断整合，这就导致财务预算在企业财务管理系 统中发挥着越来越重要的作用。由于财务预算管理系统隶属于财 务管理工作中的重要部分，以此致使系统的架构工作不应仅仅依 靠财务管理部门予以完成，相反需要各个部门进行互相配合。倘 若我们想构建一套合理的财务预算管理系统，那么我们首先要收 集不同部门或企业的有关信息，而后进行适当筛选和处理，最后 将结果交由管理者，由其负责评估整体预算工作。而从整体的工 作流程层面来看，不同部门间的分工十分清晰，划分出了具体的 权责，这就促使人们可以直观地观测到全过程中可能发生的全部 问题。以此为背景，最终计算出的财务预算数据才能具备全面性， 且能确保得到有效落实。建立此类预算管理系统主要依靠实际业 务和财务预算之间的多方面密切联系。由此不仅可以避免进行传 统的会计财务独立核算工作，还能紧紧掌握实际业务在开展过程 中所显露出来的一些问题。与此同时，我们应当不断完善财务预 算程序的审批流程，监督好财务预算管理的各个环节，以此打造 出一套完善的财务预算管理制度。 5.信息化管理为核心的管理内容 伴随着“互联网 +”时代的来临，促使企业置身于激烈的竞争 环境之中，而企业为了提升自身的核心竞争力，不仅要提高内部 管理质量，还要做好财务管理创新活动，同时将信息化管理视为 核心管理内容。企业财务管理工作的结果所影响的范围十分广 泛，不仅包括企业的正常经营，还关乎企业的决策方向。作为企 业的决策管理者应当深刻意识到上述意义，从而努力提高企业 自身的财务管理水平，做好创新工作，落实监督机制，借以提高 财务管理在经营管理环节所占比重，以便为企业实行科学化决 策给予有效的信息支持。 6.优化企业财务管理环节 以“互联网 +”时代为背景，不同企业之间始终对信息资源实 现共享和开放，因此每个企业都应当秉持着严谨负责的工作态 度，各企业应参照自身的情况，对当下的财务管理制度予以重新 制定，借以完善现有的企业财务管理流程，在不同企业间形成统 一的数据网络，此举可有效提高企业的核心竞争力，使得企业在 市场竞争中占据优势地位。 综上所述，“互联网 +”时代之下，传统的企业财务管理理念 必然会发生新的变革，因此我们也应适时转变相应的观念，从而 推动企业实现可持续发展。
182 2021年 11 期 总第 944 期
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 3.营运能力管理现状 表 3 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司存货周转率
表 4 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司总资产周转率
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 由表 3 中我们可以清楚地看出,该企业 2015 年到 2018 年
益的现金在 2015 年和 2016 年同步缓慢地增长,于 2017 年骤降 后缓慢增长。2016 年、2018 年和 2019 年处置的子公司和其他 经营性企事业单位所接受的现金净额分别为负, 说明该处置的 子公司和其他经营性企事业单位的经营不良,负债很大，这些都 是引起投资活动现金流入这样变化的因素。从投资活动中的现 金流出来看, 同现金流入一样,2015 年的 1086658 万元到 2016 年的 11064697 万元缓慢增长,到 2017 年的 833506 万元急剧下 降和 2018 年、2019 年的 1951640 万元 和 336730 万元 缓 慢 增 长。其中主要原因之一是与投资所需要支付的实际现金关系最 大。由于从 2016 年开始分别处置了所有子公司及其他经营单 位,所以从 2017 年 -2019 年取得的子公司及其他经营单位所需 要支付的财务性现金净额从 430282 万元下降为零。企业从 2016 年开始也不在进行支付与其他投资活动相关的现金。所以 2017 年投资经营活动中所产生的实际现金流量收益率净额由 负转变为正,由于 2018 年加大了对外投资,所以在 2018 年投资 经营中所产生的实际现金流量收益率净额又由正变负。所以该 公司要明确投资方向,合理安排投资。
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的权益性资本投资额；取得借款收到的现金由 2015 年到 2016 年增长了，也说明了企业的融资能力相比 2015 年在变强；2017 年企业筹资现金流下降的最主要原因就是吸收投资收到的现金 在大幅度的下降，由 2016 年的 3541639 万元下降为 2017 年的 83628 万元，发生了大幅度的下降，也说明了企业收到投资者投 入的资金的大幅减少，或是股票或债券价格产生了大幅下降； 2018 年和 2019 年企业筹资活动流入的现金都在不断增长，与筹 资活动有关的各项活动资金都在不断大幅增长，也说明了 2018 年和 2019 年企业的筹资能力不断增长，筹资比较容易。 表 1 2015 年-2019 年苏宁易购集团有限公司募集资金活动产生的现金流量
关键词：财务管理；问题；对策
一、公司简介 苏宁易购集团有限公司于 1990 年 1 月 6 日正式成立, 总部 办公地址长期设在江苏南京,是目前作为中国最大的大型商业性 家用电器零售企业之一,其生产经营的电器商品范围包括了传统 的中国家电、消费型家用电子、各种百货等众多综合性电器商 品。在国内网上线下在互联网络运营方面处于行业的前端。苏宁 易购的线上通过其线下的自营、开放和线上横向运营跨多个平 台的综合运营方式，目前跻身于中国国内 b2c 易购行业的运营 前列。线上企业与线下相互融合快速发展已经引领中国零售服 务行业快速发展的新时代趋势。苏宁易购更有正品行货,品质物 流服务,便捷的网上购物,舒适的购物体验。 二、公司财务管理现状 1.筹资管理现状 从表 1 可知: 由企业在 2015 年 -2019 年投资活动产生的现 金流量表中可以得出:企业的筹资活动现金流入金额先大幅上升 与 2017 年又急剧下降,最后于 2018 年和 2019 年又大幅度上升, 2015 年流入现金是 642129 万元，2016 年为 4889311 万元，2015 年到 2016 年流入现金有大幅上升，到了 2017 年筹资流入现金 为 1691074 万元，相比于 2016 年有大幅下降，2017 年到 2019 年 都在持续大幅度上升，从 2017 年的 1691074 万元增长到 2019 年的 9150887 万元；吸收投资收到的现金由 2015 年的 149960 万元上升为 2016 年的 3541639 万元，说明了企业收到投资者投 入的现金，包括以发行股票、债券等方式筹集的资金在大量的增 多，企业筹资能力相比于 2015 年较高；子公司吸收少数股东投 资收到的资金在增多，说明了子公司的少数股东增加在子公司
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的存货周转率一直处于递增阶段, 从 2015 年的 7.72 上升到了 2018 年的 10.2，共上升了 2.48，到 2019 年存货周转率只下降 到了 9.38，但相较于 2015 年，还是上升了 1.66。主要原因是 2015 年到 2019 年营业成本一直上涨，从 2015 年的 11598118 万元上涨到了 2019 年的 23011739 万元，共上涨了 11413621 万元，存货的余额也一直在上涨，从 2015 年的 1400480 万元上 涨到了 2019 年的 2678010 万元，共上涨了 1277530 万元，所以 这五年的存货周转率整体呈上升趋势。这都说明了存货对资产 占用的水平相对较低,存货转移成为现金的发展速度也相对迅 猛。如果一个企业的存货周转率相对较高,说明其流动性相对 较强,说明该企业经营管理能力相对较强，销售能力越来越好。 从表 4 中我们可以清楚地看出，2015 年到 2018 年总资产周转 率从 1.59 下降到 1.28，2018 年又上升到 1.37 后到 2019 年又 下降到了 1.23，总得趋势是先下降后上升又下降。由于总资产 周转率是企业营业收入与总资产之比，虽然 2015 年到 2019 年 营业收入与总资产一直上涨，营业收入从 2015 年的 13554763 万元上涨到 2019 年的 26922890 万元，共上涨了 1336812 万 元 ， 总 资 产 从 2015 年 的 8807567 万 元 上 涨 到 了 2019 年 的 23685505 万元，共上涨了 14877938 万元，因为营业收入的上 涨速度没有总资产的上升速度快，所以总资产周转率总体呈下 降趋势。苏宁易购集团总资产周转率总体的下降，说明苏宁易 购集团的销售能力在下降，资产投资的效益不太好。根据苏宁 易购公司公开的消息得知，苏宁易购 2018 年的净利润率大增 的重要增长动力之一,是在 2018 年 5 月 30 日,苏宁易购正式对 外发布出售宣言公告称,出售了其中一部分其在阿里的所有股 权;2018 年 12 月,苏宁易购又出卖掉了其所有拥有的一家阿里 巴巴集团全资旗下子公司。再加上 2017 年一次大幅度的减持 苏宁易购所持其拥有的多只阿里巴巴股份,苏宁易购已经清空 持有的阿里巴巴股份,共累计套现了进百亿元。2019 年苏宁易 购公司总资产规模达 2368.55 亿万元, 同比上年同期增长约 18%,但全年销售收入和全年营业收入却开始相比上年明显有 所减少,其中由于移动通信家电产品一直以来是苏宁易购常年 的主要销售收入来源, 但是由于苏宁易购有限公司在 2019 年 截至第四季度对家电产品价格的进行调整和管控,其全年营业 业务收入开始出现了一个小幅度快速下跌的下滑趋势,而且由 于如今的冰箱、洗衣机等一系列高端家电产品由于长期受到房 地产开发行业景气度相对较低、房地产开发市场大幅度的降温 等多种不利因素的双重冲击,营业收入也随之开始呈现出不同 时期程度的快速大幅下降。当然也有年底新冠的影响,苏宁小 店受到一定的冲击。总得来说,苏宁易购还是需要继续加强技 术创新,寻找新的战略。
参考文献： [1]胡 兰 兰 .物 联网 时代 下的 企 业 财 务 管 理 创 新 [J]. 纳 税 ,2019,13 (03):
117-118. [2]纪荣娟.信息化时代企业财务管理的创新.[J].现代商业,2012(17):252.
作者简介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，吕梁学院，本科在读， 研究方向：财务管理方向
现代企业财务管理存在的 问题及对策
———以苏宁易购集团有限公司为例
■张云婷 安徽文达信息工程学院
摘 要：良好的财务管理环境是现代中国企业生存与发展 的根本保证。作为我国现代化大型企业管理的重要一个组成部 分,财务管理必须做到与时俱进,企业要及时找到自身财务管理 中存在的问题,并采取可行性的对策。现已苏宁易购集团有限公 司为基础,在相关财务理论的基础上,结合各种方法,分析苏宁易 购集团有限公司财务管理的现状,找出其所存在的问题,根据公 司的实际情况,提出合理的对策。
表 2 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限投资活动产生的现金流量 (单位:万元)
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 从对于企业的筹资活动中现金流入所得的数额正 在逐年不断地增长，由 2015 年的最低投资总额 352492 万元迅 速增长至 2019 年的最高投资总额 6530764 万元, 筹资活动中的 现金流入主要是因为企业偿还已经到期的债务和向企业支付已 经到期的现金或者股利,债务偿还也就意味着未来涉及企业财务 的风险将发生改变。从筹资活动产生的现金流入净额数值上看 2015 年到 2019 年五年中只有 2017 年为负,为 -91051 万元,说明 公司 2017 年有大量的债务要偿还、以及利润的分配,但到 2018 年又能转负为正,由 -91051 万元增长为 2253408 万元,发生了大 幅度增长,到了 2019 年也在不断增长,增长为 2620124 万元,说明 公司的筹资能力较高。 2.投资管理现状 从表 2 中我们可知,2015 年 -2019 年中, 只有 2017 年和 2019 年投资活动中所产生的净流量分别为正, 其余三年均为 负。从投资活动中的现金流入来看,2015 年和 2016 年投资活动 现金流入缓慢增长,2017 年急剧下降后又缓慢增长。其中主要 原因是由于收回投资所需要收到的现金和获得投资所需要收
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握技术知识，对于法律、经济知识也要略有所闻，从而实现自身 与企业的同步进步。借由上述方法的实际应用，促使企业财务管 理人员队伍的质量得以不断提高，以此更好地完成各项财务管 理创新活动。
4.建立一套完善的财务预算管理体系 以“互联网 +”时代为背景，由于企业内部和不同企业之间的 信息与资源正在不断整合，这就导致财务预算在企业财务管理系 统中发挥着越来越重要的作用。由于财务预算管理系统隶属于财 务管理工作中的重要部分，以此致使系统的架构工作不应仅仅依 靠财务管理部门予以完成，相反需要各个部门进行互相配合。倘 若我们想构建一套合理的财务预算管理系统，那么我们首先要收 集不同部门或企业的有关信息，而后进行适当筛选和处理，最后 将结果交由管理者，由其负责评估整体预算工作。而从整体的工 作流程层面来看，不同部门间的分工十分清晰，划分出了具体的 权责，这就促使人们可以直观地观测到全过程中可能发生的全部 问题。以此为背景，最终计算出的财务预算数据才能具备全面性， 且能确保得到有效落实。建立此类预算管理系统主要依靠实际业 务和财务预算之间的多方面密切联系。由此不仅可以避免进行传 统的会计财务独立核算工作，还能紧紧掌握实际业务在开展过程 中所显露出来的一些问题。与此同时，我们应当不断完善财务预 算程序的审批流程，监督好财务预算管理的各个环节，以此打造 出一套完善的财务预算管理制度。 5.信息化管理为核心的管理内容 伴随着“互联网 +”时代的来临，促使企业置身于激烈的竞争 环境之中，而企业为了提升自身的核心竞争力，不仅要提高内部 管理质量，还要做好财务管理创新活动，同时将信息化管理视为 核心管理内容。企业财务管理工作的结果所影响的范围十分广 泛，不仅包括企业的正常经营，还关乎企业的决策方向。作为企 业的决策管理者应当深刻意识到上述意义，从而努力提高企业 自身的财务管理水平，做好创新工作，落实监督机制，借以提高 财务管理在经营管理环节所占比重，以便为企业实行科学化决 策给予有效的信息支持。 6.优化企业财务管理环节 以“互联网 +”时代为背景，不同企业之间始终对信息资源实 现共享和开放，因此每个企业都应当秉持着严谨负责的工作态 度，各企业应参照自身的情况，对当下的财务管理制度予以重新 制定，借以完善现有的企业财务管理流程，在不同企业间形成统 一的数据网络，此举可有效提高企业的核心竞争力，使得企业在 市场竞争中占据优势地位。 综上所述，“互联网 +”时代之下，传统的企业财务管理理念 必然会发生新的变革，因此我们也应适时转变相应的观念，从而 推动企业实现可持续发展。
182 2021年 11 期 总第 944 期
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 3.营运能力管理现状 表 3 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司存货周转率
表 4 2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司总资产周转率
来源：2015 年 -2019 年苏宁易购集团有限公司财报 由表 3 中我们可以清楚地看出,该企业 2015 年到 2018 年