管理人员安全责任目标考核制度模版

管理人员安全责任目标考核制度模版
一、背景与目的
为了确保企业管理人员对于安全工作的重视程度和责任感，提高管理人员安全管理水平，最大程度地减少事故和安全风险，制定本考核制度。

本考核制度的目的是明确管理人员的安全责任目标，并通过考核的方式促使管理人员切实履行和达成这些目标。

二、适用范围
本考核制度适用于所有企业内部的管理人员。

管理人员的定义包括企业中的各级管理岗位，如总经理、部门经理、项目经理等。

三、考核指标
1. 安全政策与目标
- 确保管理人员熟悉并理解企业的安全政策与目标。

- 能够对员工和相关方进行宣传，促使其理解和遵守安全政策和目标。

- 实施措施：考核管理人员在工作中宣传、落实安全政策和目标的程度。

2. 安全组织与体系建设
- 确保管理人员参与和负责企业安全组织和体系建设工作。

- 理解企业安全管理体系的要求，协助制定和完善相关制度和流程。

- 实施措施：考核管理人员参与和负责安全组织和体系建设工作的程度。

3. 安全培训与教育
- 确保管理人员参与和推动企业安全培训与教育工作。

- 指定、组织和开展安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和技能。

- 实施措施：考核管理人员参与和推动安全培训与教育工作的程度。

4. 隐患排查与整改
- 确保管理人员按时组织和开展隐患排查工作，制定整改方案并跟踪整改进展。

- 了解和熟悉企业的隐患排查制度和工作流程，协助员工开展隐患排查工作。

- 实施措施：考核管理人员组织和开展隐患排查工作、完成整改任务的效果和进展情况。

5. 应急管理与处理
- 确保管理人员参与和协调企业的应急管理工作。

- 能够及时组织和指挥应急处置工作，保障员工和物资的安全。

- 实施措施：考核管理人员参与和协调应急管理工作，以及应急处置工作的能力和效果。

四、考核方法
1. 考核方式
采用绩效考核的方式对管理人员的安全责任目标进行评估和评价。

考核可以结合定期的个人面谈、安全工作报告、安全数据指标和安全事故处理情况等多个方面进行综合评估。

2. 考核标准
根据考核指标，制定不同级别管理人员的考核标准。

标准需要明确、具体、量化，并与实际工作密切相关。

考核标准可以结合业务特点和企业安全目标的要求进行制定。

3. 考核周期
按照企业的安全管理规定和实际情况，设定合理的考核周期。

建议将考核周期设置为一年，以确保对管理人员全年安全责任目标的考核和评估。

五、考核结果和奖惩
1. 考核结果反馈
对经过考核的管理人员，及时向其反馈安全责任目标考核结果，并指出优点和不足之处。

为优秀者给予表扬和奖励，为不足者提出改进意见和建议。

2. 奖惩措施
对考核结果达标的管理人员，可以根据实际情况给予一定的奖励，如加薪、晋升等。

对考核结果未达标的管理人员，要提出必要的奖惩措施，如警告、降级等。

同时，要制定个人改进计划，并对其执行情况进行跟踪和评估。

六、考核监督与评估
1. 考核监督机制
建立考核监督机制，明确各级管理岗位的责任，并进行适时的考核监督。

考核监督可以由企业内部的安全管理部门或专业安全机构负责，也可以由外部的第三方机构参与。

2. 考核评估反馈
定期对本考核制度进行评估和反馈，了解实施情况和效果，并根据评估结果对考核制度进行必要的修订和改进，以提高考核的科学性和合理性。

七、附则
1. 本考核制度的解释权归企业所有，如有需要，可根据实际情况进行补充和修改。

2. 本考核制度自发布之日起生效，并在企业内进行广泛宣传和推广，以确保全体管理人员的知晓和遵守。

3. 对于不履行安全责任目标的管理人员，必要时可以采取法律手段追究其责任，以保障企业安全生产的顺利进行。

八、总结
本考核制度的实施将有助于提高管理人员对于安全工作的重视程度和责任感。

通过考核的方式，促使管理人员切实履行和达成安全责任目标，从而最大程度地减少事故和安全风险，保障企业员工和财产的安全。