通信工程项目管理系统的设计与实现
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2通信工程项目管理系统的设计方法
2.1系统的总体架构设计
本系统采用MVC架构中最为理流行的Struts2框架，并与网络系统进行集成，包括3个层次（表示层、中间层和数据层）以及4个功能模块（登录模块、立项管理模块、项目执行管理模块和验收模块）。
2.2需求管理模块
需求管理模块主要负责对用户的需求进行管理。在需求管理模块中一般包含有项目需求编号、项目需求名称、项目需求内容、项目需求重要性、用户名称等数据信息。在需求管理模块中信息管理系统的管理员用户可以对项目需求重要性、项目需求名称以及项目需求内容等信息进行修改，但却无法修改项目需求编号。同时，系统管理员也可以通过本系统中的需求管理模块对需求信息进行删除操作。此外，在需求模块中，系统管理员还可以按照用户对于通信工程项目的需求进行需求信息的添加。在添加需求信息的过程中，系统管理员可以根据其紧急程度添加项目需求的重要性，从而方便施工人员在施工过程中对工程项目进行安排。
1通信工程项Biblioteka 管理的系统建设的主体架构通信工程的项目管理，通常分为内部与外部管理两部分。内部与外部相组合，不但能够更好的保证整体信息应用和实际效能，还能更好的提升人们生活与工作的品质，从而可以更好的将时间进行科学的调配。通信工程构建的整个流程相对复杂，不但会涉及到整体设计规划的阶段，同时前期的准备工作、设备的采购阶段、工程建设期间的监督管理工作，也是当前通信工程建设的重点。在对结构进行解析的过程中，要严格的根据内部的结构进行整体结构的划分，对于工建设期间的材料、建设进度、工程造价管理控制、档案的管理，不同时期的不同管理进程，对于工程建设起到的效果也各不相同。
通信工程项目管理系统的设计与实现
摘要：随着社会发展，带动了我国科学技术的不断进步。为提高通信工程项目管理水平，应当构建一套完善的管理系统，借助管理系统的强大功能，对通信工程项目的合同、质量、设备、绩效以及风险等进行有效管理，以此来实现对整个通信工程项目的全周期生命管理，为通信工程项目的顺利进行提供保障。基于此，笔者从通信工程项目管理系统的需求分析入手，对通信工程项目管理系统的设计方法进行论述。
3.2加大空间信息设施的基础建设
通信工程在进行建设的期间，需要及时的将空间信息通过基础设施的构建，使各部门进行有序的衔接，通过空间数字化技术的应用，可以实现各部门的有效沟通，对于及时开展工程建设工作，加强各部门之间的相互配合，具有重要的指导意义。另外，还需要加强空间基础设施的建设力度，利用当前先进的信息处理技术的应用，提升整体数据的实效性。为企业的长远建设规划加油助力。
2.3立项管理模块的设计
该模块具备如下功能：评审立项、任务书下达、提出项目计划和成本核算等。在进行项目评审时，委托单位发布公告后，便正式开始运作，此时只需要在系统中输入相应的评价信息便可进行评审，从而确定该项目是否与要求相符。针对项目建立的管理是以前期提交的申请作为依据，该申请应当由部门负责审核，在具体审核时，要先对项目资金进行详细分类，如果资金过大，则应对资金进行审查，若是资金在项目资金范围内，则可按照正常程序进行审批。随后对项目进行分析，将得到的信息进行汇总，当信息与项目细节相对应时，管理系统便会提示是否自动生成详细项目。项目审批可以按照实际予以执行，为便于统计分析，可以业务为标准对项目进行分类。在对项目进行具体划分时，可将项目维度作为主要依据，划分完毕后便可以及时发布具体的任务书，并将项目分配给各部门。任务清单应当由项目经理制定，除了要有项目的具体内容之外，还要有实际的建设成本。
3通信工程项目管理系统的技术操作
3.1监督管理的细化手段
在通信工程项目的信息管理系统中，涵盖着多方面的功能，为保证整个通信工程项目管理工作的合理性，单位内部必须做好相关的监督管理工作，使得每个工作环节能够充分发挥出自身的内在作用，进而在信息管理系统内部形成一套健全、完善的监督管理体系。减少项目施工过程中部分技术人员消极怠工的现象，督促工作人员在规定的时间内完成通信工程项目工作，进一步提高工作效益。现阶段，我国通信工程项目管理部门已经设立了专业的工程进度管理员岗位。
2.4资源调配模块
在信息管理系统中还包括有资源调配模块。资源调配模块的主要功能是对项目资金、施工人员、施工设备等数据信息进行管理。在资源调配模块中一般包含有工程项目编号、工程项目名称、该项目预算经费、该项目预算施工人数、项目所需工程设备、项目所需时间等信息。在资源调配模块中，系统管理员用户可以根据该工程项目的施工难度以及工程项目大小等信息，对其添加相应的经费、施工人数以及施工设备。当系统管理员对工程项目的资源调配信息进行添加后，企业中的相关人员会根据资源调配模块中的信息为施工方派遣相应人数的施工人员，并为其提供相应的资金以及施工设备，方便其进行施工。此外，在施工的过程中，系统管理员还可以根据施工进度对该项目的资源调配信息进行修改。
关键词：通信工程；项目管理；系统设计
引言
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其在改善民生，缓解就业压力方面功不可没。近年来，建筑行业在经历了优胜劣汰和一系列改革后，重新焕发生机。随着建筑企业规模的不断扩大，其管理的难度也显著上升，特别是项目成本管理的水平亟待提高。当前，信息时代已经来临，信息化已成为众多企业的首选，在提升企业办公效率，降低企业运营成本方面效果显著。因此在建筑企业中引入项目管理系统十分必要。
2.5验收管理模块的设计
当通信工程项目建设完毕后，便会进入验收管理阶段，该阶段的主要工作内容如下：内部验收、前期测试、最终测试、审计结算、整理资料。当项目竣工报告正式提交之后，各中心便可发起竣工申请，通过审批后项目完成。此时中心在接到验收通知后，应当将文件上传给系统，通过的上传验收报告，未通过的则应当进行修改，并在合格后进行上传。按照合同约定的标准，对材料初步试验，并提交监理单位检验，由业主负责上传初步报告，未通过的进行纠正，直至通过为止。同时，编制最终的工程材料，并提交监督单位审核，直至最终验收合格为止。项目应当在决算的过程中进行审计，要提供完整的数据报表，内审通过后交由外审单位，由外审人员对材料数量、工程量等进行审查。
2.1系统的总体架构设计
本系统采用MVC架构中最为理流行的Struts2框架，并与网络系统进行集成，包括3个层次（表示层、中间层和数据层）以及4个功能模块（登录模块、立项管理模块、项目执行管理模块和验收模块）。
2.2需求管理模块
需求管理模块主要负责对用户的需求进行管理。在需求管理模块中一般包含有项目需求编号、项目需求名称、项目需求内容、项目需求重要性、用户名称等数据信息。在需求管理模块中信息管理系统的管理员用户可以对项目需求重要性、项目需求名称以及项目需求内容等信息进行修改，但却无法修改项目需求编号。同时，系统管理员也可以通过本系统中的需求管理模块对需求信息进行删除操作。此外，在需求模块中，系统管理员还可以按照用户对于通信工程项目的需求进行需求信息的添加。在添加需求信息的过程中，系统管理员可以根据其紧急程度添加项目需求的重要性，从而方便施工人员在施工过程中对工程项目进行安排。
1通信工程项Biblioteka 管理的系统建设的主体架构通信工程的项目管理，通常分为内部与外部管理两部分。内部与外部相组合，不但能够更好的保证整体信息应用和实际效能，还能更好的提升人们生活与工作的品质，从而可以更好的将时间进行科学的调配。通信工程构建的整个流程相对复杂，不但会涉及到整体设计规划的阶段，同时前期的准备工作、设备的采购阶段、工程建设期间的监督管理工作，也是当前通信工程建设的重点。在对结构进行解析的过程中，要严格的根据内部的结构进行整体结构的划分，对于工建设期间的材料、建设进度、工程造价管理控制、档案的管理，不同时期的不同管理进程，对于工程建设起到的效果也各不相同。
通信工程项目管理系统的设计与实现
摘要：随着社会发展，带动了我国科学技术的不断进步。为提高通信工程项目管理水平，应当构建一套完善的管理系统，借助管理系统的强大功能，对通信工程项目的合同、质量、设备、绩效以及风险等进行有效管理，以此来实现对整个通信工程项目的全周期生命管理，为通信工程项目的顺利进行提供保障。基于此，笔者从通信工程项目管理系统的需求分析入手，对通信工程项目管理系统的设计方法进行论述。
3.2加大空间信息设施的基础建设
通信工程在进行建设的期间，需要及时的将空间信息通过基础设施的构建，使各部门进行有序的衔接，通过空间数字化技术的应用，可以实现各部门的有效沟通，对于及时开展工程建设工作，加强各部门之间的相互配合，具有重要的指导意义。另外，还需要加强空间基础设施的建设力度，利用当前先进的信息处理技术的应用，提升整体数据的实效性。为企业的长远建设规划加油助力。
2.3立项管理模块的设计
该模块具备如下功能：评审立项、任务书下达、提出项目计划和成本核算等。在进行项目评审时，委托单位发布公告后，便正式开始运作，此时只需要在系统中输入相应的评价信息便可进行评审，从而确定该项目是否与要求相符。针对项目建立的管理是以前期提交的申请作为依据，该申请应当由部门负责审核，在具体审核时，要先对项目资金进行详细分类，如果资金过大，则应对资金进行审查，若是资金在项目资金范围内，则可按照正常程序进行审批。随后对项目进行分析，将得到的信息进行汇总，当信息与项目细节相对应时，管理系统便会提示是否自动生成详细项目。项目审批可以按照实际予以执行，为便于统计分析，可以业务为标准对项目进行分类。在对项目进行具体划分时，可将项目维度作为主要依据，划分完毕后便可以及时发布具体的任务书，并将项目分配给各部门。任务清单应当由项目经理制定，除了要有项目的具体内容之外，还要有实际的建设成本。
3通信工程项目管理系统的技术操作
3.1监督管理的细化手段
在通信工程项目的信息管理系统中，涵盖着多方面的功能，为保证整个通信工程项目管理工作的合理性，单位内部必须做好相关的监督管理工作，使得每个工作环节能够充分发挥出自身的内在作用，进而在信息管理系统内部形成一套健全、完善的监督管理体系。减少项目施工过程中部分技术人员消极怠工的现象，督促工作人员在规定的时间内完成通信工程项目工作，进一步提高工作效益。现阶段，我国通信工程项目管理部门已经设立了专业的工程进度管理员岗位。
2.4资源调配模块
在信息管理系统中还包括有资源调配模块。资源调配模块的主要功能是对项目资金、施工人员、施工设备等数据信息进行管理。在资源调配模块中一般包含有工程项目编号、工程项目名称、该项目预算经费、该项目预算施工人数、项目所需工程设备、项目所需时间等信息。在资源调配模块中，系统管理员用户可以根据该工程项目的施工难度以及工程项目大小等信息，对其添加相应的经费、施工人数以及施工设备。当系统管理员对工程项目的资源调配信息进行添加后，企业中的相关人员会根据资源调配模块中的信息为施工方派遣相应人数的施工人员，并为其提供相应的资金以及施工设备，方便其进行施工。此外，在施工的过程中，系统管理员还可以根据施工进度对该项目的资源调配信息进行修改。
关键词：通信工程；项目管理；系统设计
引言
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其在改善民生，缓解就业压力方面功不可没。近年来，建筑行业在经历了优胜劣汰和一系列改革后，重新焕发生机。随着建筑企业规模的不断扩大，其管理的难度也显著上升，特别是项目成本管理的水平亟待提高。当前，信息时代已经来临，信息化已成为众多企业的首选，在提升企业办公效率，降低企业运营成本方面效果显著。因此在建筑企业中引入项目管理系统十分必要。
2.5验收管理模块的设计
当通信工程项目建设完毕后，便会进入验收管理阶段，该阶段的主要工作内容如下：内部验收、前期测试、最终测试、审计结算、整理资料。当项目竣工报告正式提交之后，各中心便可发起竣工申请，通过审批后项目完成。此时中心在接到验收通知后，应当将文件上传给系统，通过的上传验收报告，未通过的则应当进行修改，并在合格后进行上传。按照合同约定的标准，对材料初步试验，并提交监理单位检验，由业主负责上传初步报告，未通过的进行纠正，直至通过为止。同时，编制最终的工程材料，并提交监督单位审核，直至最终验收合格为止。项目应当在决算的过程中进行审计，要提供完整的数据报表，内审通过后交由外审单位，由外审人员对材料数量、工程量等进行审查。