请示设立新的部门

请示设立新的部门
尊敬的领导：
您好！我在此向您请示，是否可以设立一个新的部门，以应对日益
增长的工作需求和提高团队协作效率。

我在下面的正文中将详细说明
设立新部门的原因、职责和组织架构，希望能得到您的批准和指导。

一、设立新部门的背景和原因
随着我们公司业务的迅速发展，工作量大幅增加，现有部门的职能
已经无法满足日益增长的工作需求。

设立新的部门将有助于更好地组
织和管理工作，提高工作效率，推动公司的进一步发展。

具体原因如下：
1. 工作职能拓展：随着公司业务范围的扩大，需要有专门的团队来
处理新的业务领域，以保证工作的高效进行。

2. 人员配备不足：目前各个部门的人员已经超负荷运转，需要新的
部门来分担工作压力，降低员工的工作负荷。

3. 团队协作不畅：由于工作任务繁多，各部门之间的协作效率较低，设立新的部门可以更好地促进内部团队的协作和沟通。

二、新部门的职责和组织架构
为了达到设立新部门的目标，新部门将承担以下职责，并按照以下
组织架构来运作：
1. 职责：
（1）开展专业领域的业务调研和市场分析，汇报给上级领导；
（2）制定相应的业务发展战略和计划，并协调实施；
（3）负责新产品或服务的开发、推广和销售工作；
（4）向其他部门提供相关业务咨询和支持，促进跨部门合作；
（5）定期汇报工作进展和业绩，制定改进措施。

2. 组织架构：
（1）部门总监：负责部门的整体工作规划和决策，并对下属人员
进行管理和指导。

（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，保证项目按时完成。

（3）专业人员：包括市场调研人员、营销人员、产品研发人员等，根据需要招聘合适的人才。

三、设立新部门的预期效果
通过设立新的部门，我们期望能够达到以下效果：
1. 提高工作效率：新部门将专门负责相关业务，使得工作能够更为
专业、高效地进行。

2. 加强团队协作：新部门能够促进各个部门之间的协作和合作，提
高整体团队的凝聚力和协同效率。

3. 拓展业务领域：新部门将有助于公司拓展新的业务领域，带来更
多的发展机会和经济效益。

四、设立新部门的实施计划
为了确保设立新部门顺利实施，我们制定了以下的实施计划：
1. 制定部门设立方案：明确新部门的职责、人员配备和预算等方面的具体细节。

2. 人员招聘和培训：根据新部门的需求，招聘合适的人才，并进行必要的培训和熟悉工作环境。

3. 配置办公场地和设备：为新部门提供必要的办公场地和设备，以保证工作正常开展。

4. 系统梳理和协调：与现有部门进行沟通和协调，明确工作流程和职责分工，避免重复劳动。

5. 监督和评估：定期对新部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并制定改进措施。

五、结语
希望领导能够审慎考虑设立新部门的建议，并给予批准和指导。

设立新部门将是公司发展的重要一步，有利于提高工作效率和推动业务的进一步发展。

我们将全力以赴，确保新部门的顺利运作，并为公司的发展贡献力量。

敬礼！
此致
xxx（你的名字）。