经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案

经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案
在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业是一家大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。

为了提高企业的竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业人力资源管理改革的相关情况：
1.企业对人力资源管理进行了全面梳理，确定了人力资源管理的五大核心职能：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2.企业对招聘与配置职能进行了优化，通过建立人才库、实施人才测评等方式，提高了招聘效率和质量。

3.企业加强了对员工的培训与发展，设立了专门的培训部门，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

4.企业实施了绩效管理体系，通过定期的绩效考核，激发了员工的积极性和创造性。

5.企业调整了薪酬福利政策，提高了薪酬水平，并引入了绩效考核与薪酬挂钩的机制。

6.企业加强了对劳动关系的管理，通过签订集体合同、开展员工满意度调查等方式，
维护了员工的合法权益。

小题：
1、该企业人力资源管理改革中，最直接的目的是什么？
2、在招聘与配置职能的优化中，企业采取了哪些措施？
3、企业如何通过绩效管理体系激发员工的积极性和创造性？
第二题【案例材料】
某市某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、生产效率低下等问题。

为了解决这些问题，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业改革的相关情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。

2.企业对现有员工进行了岗位分析，重新定义了岗位职责和任职资格。

3.企业引入了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。

4.企业开展了内部培训计划，提升员工的技能和素质。

5.企业对薪酬体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平。

【案例分析题】
1、分析该企业人力资源管理改革的主要措施及其目的。

2、根据案例，分析该企业人力资源管理改革可能带来的积极影响。

（1）提高员工的工作满意度，降低人才流失率；
（2）优化岗位职责，提高工作效率；
（3）提升员工技能和素质，增强企业的核心竞争力；
（4）提高员工薪酬水平，增强员工的归属感；
（5）建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。

3、针对该企业人力资源管理改革，提出一些建议。

（1）加强人力资源管理部门的职能，提升部门的专业化水平；
（2）建立完善的培训体系，关注员工职业发展；
（3）完善绩效考核制度，确保考核的公正性和公平性；
（4）加强与员工的沟通，了解员工的需求，提高员工的满意度；
（5）关注薪酬福利的合理性与竞争力，提高员工的忠诚度；
（6）加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

第三题【案例材料】
某企业是一家从事制造业的大型企业，拥有员工1000余人。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着人力成本上升、人才流失严重等问题。

为了提升企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业在人力资源管理改革过程中的一些具体措施和情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源战略规划。

2.企业对员工进行了全面的能力评估，并根据评估结果制定了相应的培训计划。

3.企业推出了弹性工作制，以平衡员工的工作与生活。

4.企业提高了员工的薪酬水平，并引入了绩效工资制度。

5.企业加强了对中层管理人员的选拔和培养，以提高管理效率。

【案例分析题】
1、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工激励的影响。

（1）成立人力资源管理部门，有利于提高人力资源管理专业化水平，为员工提供更好的服务。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增强员工的
自我价值感。

（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，提高员工满意度。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，为员工提供更好的工作环境。

2、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工流失率的影响。

（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，降低员工流失率。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增加员工对企业的忠诚度。

（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，降低员工因工作压力导致的流失。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，有助于提高员工的收入水平，降低因薪资问题导致的流失。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，减少因管理问题导致的员工流失。

3、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对企业管理效率的影响。

（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，为企业管理提供有力支持。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提高员工的整体素质，提升企业整体竞争力。

（3）弹性工作制有助于提高员工的工作效率，降低因工作压力导致的错误和延误。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，
提高工作效率。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，确保企业战略目标的顺利实现。

二、论述题（30分）
题目：论述人力资源管理的战略规划及其在企业发展中的作用。

经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题与参
考答案
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业是一家大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。

为了提高企业的竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业人力资源管理改革的相关情况：
1.企业对人力资源管理进行了全面梳理，确定了人力资源管理的五大核心职能：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2.企业对招聘与配置职能进行了优化，通过建立人才库、实施人才测评等方式，提
高了招聘效率和质量。

3.企业加强了对员工的培训与发展，设立了专门的培训部门，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

4.企业实施了绩效管理体系，通过定期的绩效考核，激发了员工的积极性和创造性。

5.企业调整了薪酬福利政策，提高了薪酬水平，并引入了绩效考核与薪酬挂钩的机制。

6.企业加强了对劳动关系的管理，通过签订集体合同、开展员工满意度调查等方式，维护了员工的合法权益。

小题：
1、该企业人力资源管理改革中，最直接的目的是什么？
答案：提高企业的竞争力。

2、在招聘与配置职能的优化中，企业采取了哪些措施？
答案：建立人才库、实施人才测评。

3、企业如何通过绩效管理体系激发员工的积极性和创造性？
答案：通过定期的绩效考核，将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。

第二题
【案例材料】
某市某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、生产效率低下等问题。

为了解决这些问题，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业改革的相关情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。

2.企业对现有员工进行了岗位分析，重新定义了岗位职责和任职资格。

3.企业引入了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。

4.企业开展了内部培训计划，提升员工的技能和素质。

5.企业对薪酬体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平。

【案例分析题】
1、分析该企业人力资源管理改革的主要措施及其目的。

答案：该企业人力资源管理改革的主要措施包括成立人力资源管理部门、岗位分析、绩效考核制度、内部培训计划和薪酬调整。

其目的在于提高员工的工作满意度、降低人才流失率、提升生产效率、增强企业的竞争力。

2、根据案例，分析该企业人力资源管理改革可能带来的积极影响。

答案：该企业人力资源管理改革可能带来的积极影响包括：
（1）提高员工的工作满意度，降低人才流失率；
（2）优化岗位职责，提高工作效率；
（3）提升员工技能和素质，增强企业的核心竞争力；
（4）提高员工薪酬水平，增强员工的归属感；
（5）建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。

3、针对该企业人力资源管理改革，提出一些建议。

答案：
（1）加强人力资源管理部门的职能，提升部门的专业化水平；
（2）建立完善的培训体系，关注员工职业发展；
（3）完善绩效考核制度，确保考核的公正性和公平性；
（4）加强与员工的沟通，了解员工的需求，提高员工的满意度；
（5）关注薪酬福利的合理性与竞争力，提高员工的忠诚度；
（6）加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

第三题
【案例材料】
某企业是一家从事制造业的大型企业，拥有员工1000余人。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着人力成本上升、人才流失严重等问题。

为了提升企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。

以下是企业在人力资源管理改革过程中的一些具体措施和情况：
1.企业成立了人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源战略规划。

2.企业对员工进行了全面的能力评估，并根据评估结果制定了相应的培训计划。

3.企业推出了弹性工作制，以平衡员工的工作与生活。

4.企业提高了员工的薪酬水平，并引入了绩效工资制度。

5.企业加强了对中层管理人员的选拔和培养，以提高管理效率。

【案例分析题】
1、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工激励的影响。

答案：企业人力资源管理改革中采取的措施对员工激励有以下几方面的影响：（1）成立人力资源管理部门，有利于提高人力资源管理专业化水平，为员工提供更好的服务。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增强员工的自我价值感。

（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，提高员工满意度。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，为员工提供更好的
工作环境。

2、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对员工流失率的影响。

答案：企业人力资源管理改革中采取的措施对员工流失率有以下几方面的影响：（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，降低员工流失率。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提升员工技能和职业素养，增加员工对企业的忠诚度。

（3）弹性工作制有助于员工平衡工作与生活，降低员工因工作压力导致的流失。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，有助于提高员工的收入水平，降低因薪资问题导致的流失。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，减少因管理问题导致的员工流失。

3、请分析企业人力资源管理改革中采取的措施对企业管理效率的影响。

答案：企业人力资源管理改革中采取的措施对企业管理效率有以下几方面的影响：（1）成立人力资源管理部门，有助于提高人力资源管理专业化水平，为企业管理提供有力支持。

（2）全面的能力评估和培训计划，有助于提高员工的整体素质，提升企业整体竞争力。

（3）弹性工作制有助于提高员工的工作效率，降低因工作压力导致的错误和延误。

（4）提高薪酬水平和引入绩效工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

（5）加强中层管理人员的选拔和培养，有利于提高管理效率，确保企业战略目标
的顺利实现。

二、论述题（30分）
题目：论述人力资源管理的战略规划及其在企业发展中的作用。

答案：
一、人力资源管理的战略规划概述
人力资源管理的战略规划是指根据企业的整体战略目标，结合企业内外部环境，对人力资源进行全面、系统、长期的发展规划。

它包括人力资源规划、招聘规划、培训规划、薪酬规划、绩效规划等方面。

二、人力资源管理的战略规划在企业发展中的作用
1.提高企业核心竞争力
通过人力资源管理的战略规划，企业可以优化人力资源配置，提高员工素质，增强企业整体竞争力。

通过合理招聘、培训和激励，使员工具备适应企业发展的能力，为企业创造更大的价值。

2.促进企业可持续发展
人力资源管理的战略规划有助于企业实现可持续发展。

通过对人力资源的合理规划，企业可以降低人力成本，提高工作效率，降低员工流失率，从而为企业带来长期稳定的发展。

3.优化企业内部管理
人力资源管理的战略规划有助于企业优化内部管理。

通过制定合理的人力资源政策，企业可以调整组织结构，明确岗位职责，提高员工满意度，从而提升企业整体管理水平。

4.提升企业创新能力
人力资源管理的战略规划有助于企业提升创新能力。

通过选拔、培养和激励创新型人才，企业可以形成良好的创新氛围，推动企业技术进步和产品创新。

5.提高企业市场竞争力
人力资源管理的战略规划有助于企业提高市场竞争力。

通过优化人力资源结构，提高员工素质，企业可以更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而在市场竞争中占据有利地位。

解析：
人力资源管理的战略规划是企业发展的重要保障。

在当前激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须重视人力资源管理，制定科学的人力资源战略规划。

通过以上五个方面的作用，人力资源管理的战略规划能够助力企业发展，为企业创造更大的价值。

企业在实施人力资源战略规划时，应充分考虑企业内外部环境，结合自身实际，制定切实可行的人力资源战略，以实现企业长远发展目标。