房地产公司计划管理部经理职位说明书

全责
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部分
建议的科学
合理性
部门内部
管理
1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.控制部门内部管理费用支出；
3.组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行；
4.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
5.协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
6.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
全责
计划适宜性
可量化ห้องสมุดไป่ตู้
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
经营管理体系建设
1.负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的适宜性和协调性；
房地产公司计划管理部经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
2.负责置业集团ISO9000管理体系的维护和优化；
全责
制度系统完善、简洁、高效
计划制定
监控和协调
1.组织指导、汇总、编制公司年度经营计划，经总裁和决策委员会审核通过、董事长审批后实施；
2.及时采集汇总各部门、项目公司的经营数据，监控计划的执行情况并作好动态调整工作；
3.协调各部门、项目公司的工作进度，相互衔接，保证年度计划的顺利完成；
全责
及时性、
执行结果
经营分析
1.组织编制公司经营状况分析报告，分析经营差异动因，提出措施和建议；
2.协助对项目公司的经营业绩进行监督、评价和考核；
3.向董事长提供公司经营业绩等相关资料；
全责
准确精密
公平合理
重大变更提议、协调
1.根据公司决策委员会议决策，提出对控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散等的建议，并协调实施；