计时工管理制度

计时工使用管理制度
一、计时工使用原则
（一）、总则
1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月清月结，按月
报公司审核入账。

2、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范围，合理控制
计时工数量。

3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止用木工、钢筋
工、架工做杂工事情。

4、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用工数量负责，
生产经理对用工性质负责，项目经理负审核责任。

5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算员负责计时工
原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。

（二）、计量原则
1、计时工正常时间按9 小时计一个单位工日，晚上加班10:30 以前计半个工日， 12 点以前计一个工日，凌晨2点以前计一个半工日，通宵计二个工日。

2、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，及时发现制止
怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计量。

3、生产经理对于施工员申请的用工，可以酌情考虑计量包干原则和用工
班组协商。

4、计时工发生后 1 日内施工员完成计量签字， 2 日内生产经理审核签字，3日内项目经理审批签字。

（三）、计价原则
1、计时工计价在可以按总价包干的情况下，生产经理定总价标准报项目
经理核定。

2、计时工单价：
杂工 130 元/ 工日
泥工 180 元/ 工日
架工 200 元/ 工日
钢筋工 240 元 / 工日
木工 260 元/ 工日
3、项目预算员负责计时工计价金额汇总，当月计时工统计表需在下月10日前报送公司审核入账。

（四）、考核原则
1、公司抽查项目部报送计时工使用情况，如发现班组合同范围内计时工
计量事项发生，按施工员100 元 / 次，生产经理200 元/ 次，项目经理300元 / 次标准处罚，情节严重的，全公司通报批评。

2、项目预算员无故延误报表呈交公司审核的，按100 元 / 次罚款。

3、以 1 年为考核期，在建各项目全年内按期无误向公司呈报计时工统计
表的，奖励项目部1000 元。

二、计时工使用流程
班组负责人填写《计时工明细表》
工长审核签字（谁用工谁签字）
生产经理审批签字
项目经理签字
三、计时工计量样表项目预算员汇总每月交公司
其中： 1、日期填写为用工当天日期，该项由班组填写。

2、用工事由简明扼要叙述用工事项及部位，该项由班组填写。

3、用工人数为安排用工总人数，原则要求按工种单独列项，该项由班组填写。

4、用工量为施工员核定用工量，由施工员填写。

5、班组签字由专业班组负责人或其指定代表人签字。