服装品管部年终述职报告

服装品管部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是服装品管部的成员XXX，在此向大家汇报服装
品管部的年度工作情况。

本次述职报告将按照以下几个方面进行汇报：一、工作目标与完成情况；二、存在的问题与解决措施；三、创新与改进措施；
四、未来发展方向。

一、工作目标与完成情况
2019年，服装品管部的工作目标是提升产品品质，改善生产
流程，降低不良率，并通过合理的让步措施提高客户满意度。

我们秉持着“品质第一，客户至上”的原则，认真履行工作职责。

1.1 提升产品品质：通过对产品的严格把控，加强供应链各个
环节管理，优化质检流程，我们成功提升了产品的品质。

品质指标与去年相比有了显著的增长。

1.2 改善生产流程：通过对生产流程的优化，我们成功的减少
了生产过程中出现的问题。

通过制定新的工艺方案和流程设计，减少了产品次品率。

1.3 降低不良率：我们通过加强对供应商的把控，严格选择合
格的供应商，并建立供应商绩效评估体系，有效降低了不良率，为公司节约了大量的成本。

1.4 提高客户满意度：我们及时予以客户反馈，加强与客户的
沟通与协调，帮助客户解决问题，达到了提高客户满意度的目标。

二、存在的问题与解决措施
在完成工作目标过程中，我们也遇到了一些问题，现将问题及解决措施汇报如下：
2.1 人员流动性大：由于行业竞争激烈，市场需求不稳定，我
们经历了一定的人员流动，导致了一些工作的延误。

针对这一问题，我们通过提升员工的福利待遇，加强内部培训，提高员工的工作满意度和稳定性。

2.2 设备老化：由于历年来缺乏对设备的更新和维护，部分设
备已经有一定的老化现象。

针对这一问题，我们已经提出了购置新设备的方案，并提交给公司领导审批。

预计在明年年初购置相关设备，以提高生产效率和质量。

三、创新与改进措施
为了提高工作效率，服装品管部也不断进行创新与改进，取得了一定的成绩。

以下是我们在工作中采取的创新措施：
3.1 引入信息化管理系统：我们引入了一套信息化管理系统，
通过该系统实现了对质量的追踪与监控。

这一系统提高了效率，减少了工作强度，也为准确把控质量提供了数据支持。

3.2 优化质检流程：我们对质检流程进行了优化，通过调整工
作分配和技术要求，减少了不必要的环节，提高了质检效率。

同时，我们也加强了对检验员的培训，提高了他们的技能水平。

3.3 强化供应链管理：为了增加供应链的稳定性，我们积极洽
谈合作协议，优选供应商，签订长期合作协议，以确保供应品质的稳定。

此外，我们还对供应商的管理进行了规范，建立了供应商绩效评估体系，以激励合作伙伴提升质量。

四、未来发展方向
在2020年，我们将继续努力提升产品品质，降低不良率，改
善生产流程，并提高客户满意度。

以下是我们的发展方向：
4.1 强化质量控制：继续加强对供应链的把控，控制供应商的
品质，完善质检流程，提高产品的出货品质。

4.2 优化生产流程：通过分析生产过程，进一步优化流程，提
高生产效率，减少生产成本。

4.3 引进先进设备：我们计划购置一些先进设备，提高生产线
的自动化程度，增强生产力，提高产品的质量和生产效率。

4.4 加强员工培训：加强对员工的培训，提高员工的技能水平
和工作满意度，增加员工的稳定性，为公司的发展提供稳定的人才支持。

在新的一年里，我们将继续以优质的产品和卓越的服务来满足客户需求，为公司的发展贡献力量。

感谢领导和各位同事一年来的支持与帮助！谢谢大家！。