市政工程投标报价实例[谈市政工程中投标报价的策略]

市政工程投标报价实例[谈市政工程中
投标报价的策略]
市政工程一般是属于国家的基础建设,是指城市建设中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

工程质量的优劣直接影响到市民的生活,市政工程与人们的生活紧密结合,工程建设也备受人们的关注。

在投标承包工程中,报价是投标的核心,报价正确与否直接关系到投标的成败。

为了增强报价的正确性,进步中标率的经济效益,除重视投标策略,加强报价治理外,还应善于总结经验教训,分析对方投标习惯,以及对手投标策略,采取相应对策从宏观角度对承包工程总报价进行控制。

一、投标报价常用的方法
1. 猜测本钱比较控制法
将一个地区的同类型工程报价项目和中标项目的猜测本钱资料整理汇总进行贮存、参考,可以以此来衡量新项目报价的得失情况。

2. 综合定额估算法
综合定额估算法是采用综合定额和扩大系数估算工程的工
料数目及工程造价的一种方法;是在把握工程实施经验和资料的基础上的一种估算方法。

一般来说此方法比较接近实际,尤其是在采用其它宏观指标对工程报价难以核准的情况下,此方法更是显示出它较细致可靠的优点。

其程序如下:
3.选控项目。

任何工程报价的工程详目都有几十或几百项。

为便于采用综合定额进行工程估算,首先将这些项目又有选择的回类,合并成几种或几十种综合性项目,及可控性项目,其价值约占工程总价的75%-80%。

有些工程详目,工程量小、价值不大,又难以合并回类的,可分歧并,即未控项目,其价值约占工程总价的20%-25%。

4. 编制综合定额。

对上述选控项目编制相应的定额,能体现出选控项目用工用料的较实际的消耗量称为综合定额。

综合定额一般情况下都是在平时编制完好,以备估价时备用。

5 根据可控项目的综合定额和工程量,计算出可控项目的用工总数及主要材料数目。

二、投标报价的策略及方法
1作为投标人来,要根据企业自己情况,以及项目实际情况往选择适合的。

投标决策班子必须要有充分熟悉投标决策的重要意义。

下面分析几种工程实际中常用的投标侧率。

2低标策略
(1)施工任务严重不足时。

为了使生产力资源不致闲置,为了
维护企业的简单再生产而采取的保本价、微利价、微亏价中标,在中标后加大治理力度,力图使企业暂渡难关。

(2)工程本身技术简单而且工程量很大时,由于这种工程项目的施工技术相对简单,施工难度相对较小治理难度和投进也小,同时由于工程大且多为几个工序的重复施工,可以以高产值来增加利润。

(3)为了进进新的地区或新的工程领域或在某地区经营多年但即将面临无工程情况时。

当施工企业在己有的施工地区或行业工程任务严重不足或竞争激烈时,就要不断开拓进进新的地区和专业、行业领域,尤其是一些新兴行业。

施工企业为了取得新的经营领域,为了取得新的许可证或学习新的施工技术,只能采取此策略。

(4)竞争对手很强时。

当竞争对手与业主、工程师有较密切关系或其在某一方面专业有很强的资源和技术上风时,在施工组织设计先进、公道、可行的条件下,较低标价才能与之竞争。

(5)业主工程师信誉好时。

业主工程师信誉好,或投标人与业主工程的良好的合作关系,能够确保在施工中通过变更、索赔来弥补损失。

(6)支付条件好时或者是寄托赢利于后续工程时。

3 高标策略
能够高标中标是经营投标工作的最佳成果,但这样的工程越
来越少,在一些情况下可以尝试。

(1)受业主邀请参加议标时。

业主邀请投、议标的工程大都工期紧、技术新、风险大、社会影响大,业主对施工企业信誉和实力比较了解,非常重视工期、质量、安全,对投标报价并不是特别重视。

(2)具有其它单位无法相比的上风时。

在某些技术复杂、结构特殊、专业性强、技术密集的工程项目投标中,若本单位具有独特的施工经验、技术特长、特殊施工机械设备,则很有可能高标中标。

(3)本单位施工任务确已饱满时或者是支付条件较差时或者竞争对手少且差时。

4中等标价原则。

当施工企业任务比较适中,在某地区、某行业领域己打开局面。

与业主工程师有较好的合作关系,并有较高的信誉时可采用此策略。

5联合投标。

(1)上风互补投标。

某些建设工程进行竞争性招标时,会将不同的单项工程合二为一作为一个标段进行招标,假如施工企业组成一个联营体共同参加投标,不仅可以上风互补,而且可以充分发挥在各自领域的特长和上风,从而具有更大的竞争力。

(2)实力叠加的联合。

在某些工程投标中,假如有两家实力都非常强的施工企业同时独立投标,双方必然会互相压价,竞争激烈,
即使终极幸运中标的一家也会牺牲很大的经济利益。

假如两家联合起来组成联营体参加投标,联营叠加后实力大大高于其他投标单位,又可避免过分压价,这样两家都可获得较高的收益。

6高度重视技术标
当前,招标单位在设置评标方法时,技术标的分值正呈逐步进步的趋势。

技术标对施工企业而言,更能体现投标单位的技术实力,对于建设方来说,它是用于监视和检查工程质量,以及把握工程进度的一个重要依据。

三、报价技巧
当投标策略一经确定,就要具体反映到投标报价上,但是报价还是有它本身的技巧,两者是相辅相成的。

投标报价方法是依据投标策略选择的,一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。

在报价时,对什么工程定价应高,什么工程定价应低,或在一个工程中,在总价无多大出进的情况下,对于哪些单价宜高,哪些单价宜低,都有一定的技巧。

技巧运用的好与坏在一定程度上可以决定工程能否中标和盈利。

因此它是不可忽视的一个重要环节。

同时,在一个工程投标过程中往往不能只运用一个报价方法,还应结合采用多个报价方法,取长补短,互相呼应。

下面是笔者在多年工作中总结的一些方法。

对于施工条件差的工程或造价低的小型工程,或者是自己施
工上又专长的工程以及由于某种原因不想在接手的工程,报价可适当高一些,对于结构较简单而工程量又较大的工程或者是在短期内能突击完成的工程,当企业急需拿到任务以及投标竞争对手较多时,报价可适当低些。

在同一工程中可采用不平衡报价法,但以不进步总标价为条件,并避免畸高畸低,以免导致投标作废。

总之,投标报价是一项竞争,同时也是一门艺术,由于风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,难以猜测、评估,因此应注重本钱分析,重视历史经验数据,建立适用于自己的企业定额,最大限度地占有信息量,具体题目具体分析,寻求有效的防范措施,最大限度地减微风险引起的损失。