研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度
1 目的：
为鼓励创新，根据公司发展规划，结合当前研发工作实际，制定出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、奖励公司研发人员。

同事利用考核制度对研发人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖励、调薪提供正确的依据，最终达到提升公司核心竞争力的目的。

2 适用范围：
公司全体研发人员。

3职责
（1）总经理
批准对员工的绩效考核结果及员工的调配或晋升。

（2）人力资源部
负责公司研发人员绩效管理工作的组织、培训、协调和监督。

对各部门的考核进行复核及相互间的平衡。

根据总经理的批准，负责员工的调配或晋升。

（3）研发部门
研发部门负责人及项目负责人对本部门的绩效直接负责。

负责本部门、本小组员工的绩效目标的确定、绩效沟通及业绩考核的实施。

4绩效考核的总体要求
对“目标”的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；绩效考核的结果定期公布执行。

5绩效考核的组织原则及程序
目标制定、绩效评估、绩效考核要经由项目主管及技术部负责人讨论得出，并上报人力资源管理部门；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

6绩效评估的程序
（1）将研发人员实际进行项目完成情况及项目经费实施情况与工作项目计划书中规定的工作目标进行评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
（2）结合研发人员在此段时间内的工作态度及管理制度执行情况，按照公司有关制度在考核分数上给予不同分数的评定。

7 绩效考核结果
（1）由项目主管、研发部负责人，承担绩效考核工作，在与研发人员面谈辅导前，研发人员尽可能回避；
（2）逐个将研发人员的年度评估结论与评级考核制度结果结合形成绩效考核结果；考核结果、调薪与奖金、各岗位业绩考核等级分为不同的等级。

考核结果的形式为奖金，并辅以奖励、表扬、批评、惩罚中的一种；
（3）考核结果要做好相应的记录和保存，若形成会议，要形成必要的会议纪要，考核结果要以书面材料，由人力资源部保存，作为面谈、年底考核之用。

（4）绩效考核结果报请总经理批准执行；
（5）经批准的绩效评估结论，于每年年底年终绩效奖金发放前公布；
（6）评估周期：每年至少一次。

每年年底进行一次整体评估，结合项目完成情况、项目经费使用情况以及评级考核年评定，确定年终奖金发放等级。

8 绩效面谈与辅导
（1）由研发部负责人与研发人员进行具体的面谈与辅导；
（2）面谈与辅导的时机：聘雇结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
（3）面谈与辅导的周期：每年至少一次。

包括以下项目：
①本年工作目标完成情况
②个人的优势、能力
③需改进、加强之处
④在下一阶段工作中还需要什么技能、经验？有何建议和意见等。

9 附则
（1）本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
（2）本制度自批准制度发布之日起执行；
（3）本制度根据需要不定期评审修订，以新制度为准。

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201*x年月日。