如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨 李兴

如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨李兴
摘要：在现代社会生活中，人们愈发重视自身生活水平的改善，都希望过上更
加舒适的生活。

建筑设施是人们生活起居的基础设施，与人们的生命安全息息相关。

因此，确保建筑工程的施工质量，是建筑企业得以发展的最基本要求。

为了
达到这一目标，就需要考虑到影响施工的各种因素，对各个环节加以有效的控制，确保建筑工程能够顺利完成。

本文重点对这方面的问题展开分析，希望可以找到
有效的管理措施。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
引言
完善建筑工程的施工项目管理，需要确保施工中各项指标以及内容的质量。

在实际施工过程中，虽然施工项目有所差异，但却拥有同样的目标，那就是保证
施工的顺利进行，确保工程质量。

事实上，之所以要对质量管理进行探讨，是因
为各种不确定因素会对建筑工程造成影响，产生不可预知的后果。

因此，全面保
证施工项目的质量，就需要引起相关施工人员的重视，保证工程质量符合国家规
定的要求。

1 当前建筑工程施工项目质量管理的不足之处
首先，影响因素多。

在建筑工程施工中，涵盖了众多的施工内容，对应的工
艺流程也相对复杂，这就为质量管理带来了一定的难度。

例如，施工技术、施工
人员的个人素质以及施工材料等，都会对最终的施工结果产生不确定的影响。

即
便事先对潜在问题进行了预测，也有可能在施工中出现很多未知的情况。

同时，
建筑行业与其他行业的差别在于并没有统一的生产线，这就更加难以对项目质量
进行规范管理了。

综上，上述各项影响因素使得施工质量的管理难上加难。

其次，施工人员素质不高。

随着最近几年我国建筑工程项目如火如荼的展开，施工人员的数量根本无法满足现有建筑工程的需求，具有专业水平的高素质建筑
工人更是少之又少。

在这种情况下，大部分建筑工程面临着同样的矛盾，那就是
大量低素质的建筑工人与高质量的建筑工程之间的矛盾。

大部分务工人员均缺少
丰富的施工经验，专业的技能以及从业资质，加上没有进行过专业的岗前培训就
直接上岗，这就为建筑项目的质量埋下了一颗“定时炸弹”，随时都可能产生事故。

再次，建筑材料不达标。

建筑材料是施工中的基础，缺少建筑材料，施工项
目就无法开展。

在当前的建筑市场中，建筑材料的种类变得越发丰富，生产建筑
材料的厂家数量也随之增长。

很多从事其他行业的企业看准了建筑产业的商机，
也转行投入到建筑材料市场中。

这种参差不齐的市场现状导致建筑市场中不合格
的建筑材料数量逐渐增多，甚至为了利益以次充好。

采购人员购买了不合格的建
筑材料，将其流入到施工现场中，进而对建筑工程的质量产生影响，造成安全事
故的发生。

最后，缺少完善的施工质量管理系统。

很多建筑工程在表面上并不能看出问题，因为潜在的不安全因素往往具有隐蔽性。

而建筑工程是一个整体，一旦出现
质量问题，是无法进行局部更换的。

导致这一状况的原因是建筑工程的管理体系
不够完善。

缺少有效的管理体系，没有循序渐进的对工程质量进行详细的检查，
不但对企业，而且对个人都会造成无法挽回的后果。

同时，房屋监察部门也没有
本着负责的态度进行专业的质量检查，进而令建筑工程带着质量问题流入市场，
造成房屋各种质量问题相继出现。

2 如何完善建筑工程项目质量管理
2.1建立健全的质量管理系统
为了能够有效预防施工项目中各种可能出现的各种影响因素，就需要建立起
一个完善的质量管理系统。

建立这一系统的目的在于实现全方位的质量管理。

在
具体的质量管理系统中，主要包含以下几点内容。

首先是要具备一支专业化的质
量管理队伍，能够对建筑项目进行全面的监管，做到随时发现问题，纠正问题，
防止类似事件再次发生。

其次是在施工管理的过程中，不放过任何一个细节，确
保整个项目都处于严格的管控之下。

第三，为了提高施工人员的积极性，使其全
身心的投入到工作中，施工企业需要建立起一个合理的奖惩制度，对业务能力强，工作效率高的人员予以奖励，让整个施工环境变得更加井然有序。

此外，除了要
对上述几点内容加强管理外，质量管理体系中还应重视对设计方面的质量管理。

合理的设计可以直接降低房屋可能出现的质量问题，因此，保证设计的合理性，
加强审核工作，能够让房屋质量稳固提升。

2.2提高施工人员的业务素质
个人素质的提升能够保证建筑工程质量的提高。

这是建筑工程项目质量管理
中十分重要的手段。

施工企业要时刻关注施工人员的专业素养，从思想意识和技
术水平两方面加以提高。

一方面要对施工人员灌输“质量第一”的观念，确保他们
在施工时始终将工程质量放在第一位。

上岗前，做好质量与安全方面的培训工作，使其严格按照施工要求开展工作。

另一方面，需要定期对施工人员进行培训，学
习最新的施工技术，对过去一段时间存在的施工问题进行总结，相互交流，避免
再次出现类似的情况。

将责任落实到每一名施工人员身上。

建筑工程项目中还需
要配备专门的质量管理人员，以确保建筑工程的质量更上一层楼。

2.3保证施工材料与设备的质量
施工材料与设备是项目工程建设的基础。

对于材料与设备的选择，我国在这
方面具有严格的规定。

采购人员应该根据建筑行业的整体要求选择质优价廉的建
筑材料，将其顺利的运送至施工现场。

到达施工现场后，还需要进行二次检查，
核实所购买的材料与设备是否符合工程的需要，最终检验合格后才能应用在工程
建设中。

整个采购环节中，采购人员的专业素质以及对项目工程的责任心是关键。

尤其是在当前建筑材料市场中新材料不断涌现的环境下，采购人员更应该拒绝诱惑，慎重的选择合适的材料与设备，确保购买的产品符合工程项目的需求，以达
到保证工程质量的效果。

2.4严格管理施工现场
为了能够进一步提高施工质量，就需要严格控制施工现场。

因为施工现场是
最常出现质量问题的场所。

只有在这一关键性的阶段保证了施工质量，才能将可
能产生的安全隐患加以控制。

加强施工现场的管理，需要让质量管理人员经常到
施工现场巡视，在发现问题时及时制止，第一时间找到解决问题的办法。

在进行
质量监督的过程中，尽量不要影响施工的正常进行，否则会影响工程进度，造成
事倍功半的效果。

同时，还应该重视对隐蔽工程的质量管理，避免将上一道工序
出现的问题带到下一道工序中。

这需要质量管理人员与负责施工技术的管理人员，还有监理单位等共同到施工现场进行查看，只有确保质量检测过关，才能办理最
终的验收手续。

结语
综上所述，加强建筑工程项目质量管理，是保证建筑工程顺利进行的关键所在，因此应该自始至终将这一管理理念贯穿到整个建筑活动中。

随着社会的不断
发展变化，对于建筑工程项目的要求也变得愈发严格，这就需要施工企业与建筑
企业加强对相关方面的学习，不断完善自身的不足，严格控制施工质量，这样才能服务于社会，确保广大人民群众的生命财产安全不受损害。

参考文献
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