如何做好一名高效执行力的员工

如何做好一名高效执行力的员工
第一篇：如何做好一名高效执行力的员工
如何做好一名高效执行力的员工
人事行政部
一个企业的成功30%靠的是战略，30%靠的是运气，而40%靠的是执行力。

所谓执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

关于执行力的研究已经颇多，但主要集中在“如何提高管理者执行力”以及“如何提升员工执行力”这些管理者角度的研究上。

然而，员工高效的执行力不光要靠管理者“管”，更要在提高自身素质以及能力上面下功夫。

在配合管理的前提下，我们应该把着力点放在提高自身执行力上面，从而提升办事效率。

我们可以预计，高效的执行力带来的是双边的利益：个人高效的执行力不光带给部门经理“高绩效（效率）部门”的考核面子，更给自己带来一系列的好处，如高绩效、受赏识、涨薪、晋升等等。

因此，提高自身执行力是一项于己于彼有利的双面工程。

试从生产模型来看，在一定的生产条件下，个人能力和工作态度是两种按照一定比例投入的生产要素，随着各自比例的调整，将会有不同的产出--不同强度或效率的执行力。

而“合适的工作能力”+ “积极的工作态度”往往=“高效的执行力”。

因此，结合相关研究，加以自身观点，我们可以从个人能力以及工作态度两方面来思考提高自身执行力的方法。

一、提高个人能力
个人能力是保证执行力的前提条件，因为没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

苦练内功，塑造能力，具体做到如下几点：
第一、加强学习，提高自身素质（知识和技能），如积极参加企业安排的内外培训、轮岗锻炼、情景模拟训练、外访参观等培训活动；
第二、加强自身潜力的开发。

在工作中应注重发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要培养自我开发的意识，养成
自我开发的习惯，不断挖掘自身的潜力和价值；
第三、在条件允许的情况下，寻找自己感兴趣的以及合适的工作岗位（如对极端厌恶以及不适合的岗位征求调岗意见、对自己感兴趣以及适合的职位积极竞聘上岗），并在上面工作，这有助于自己整体能力的快速提升。

因为我们认为感兴趣的以及合适的工作岗位切合员工自身的职业生涯规划，有助于增长员工的自信，提升工作满意度，从而激励自己其想方设法提升自我能力。

第四、注重科学的工作方法技巧锻炼。

知识和技能是人们能够完成某种工作的最低保障，然而科学的工作方法不光能够化解执行难题，更能够将执行效率大大提高。

第五、注重提升交流能力
语言是思维的外壳。

交流能力是各项能力之首，无论是影响力、专业能力、直觉能力，还是其他能力，都必须通过交流能力间接表现出来。

对于管理者来说，在执行过程中，不管是指挥、协调、领导还是控制，都必须由语言来传达。

语言不光能够传递所需达到的执行效果、执行的意见、执行的方法，良好的交流能力更能调动员工积极性、凝聚团队力量，大大提高执行的效率。

二、转变态度
日常工作中，尽管存在某些不可抗因素的干扰，态度不积极往往是造成我们执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

在工作中，树立五种心态。

第一、现实心态：让信念与原则统一起来
现实心态的特点是要求我们在执行的过程中，既要有坚定不移的信心，但又要面对现实中存在的各种困难和阻力，但任何困难和阻力都不会改变执行者的信念。

另外，现实心态要求我们在执行过程中一定要注意使自己的自信心与现实统一起来。

如果理想偏离现实太远往往达不到目标。

第二、逆飞心态：让行动与设想统一起来
工作中，我们经常会碰到许多的挫折和难题，它们往往使我们裹足不前，甚至颓唐沮丧。

然而，逆飞心态告诉我们:成功的执行者难受的时候比别人要多，因为他们接受的新的挑战非常之多。

但是虽然常常担惊受怕，他们不是匆匆忙忙先想办法摆脱困境而是把忧虑抛在一旁，以这种忧虑为动力，并作为“前进的力量”，集中精力去把事情办好。

遇到挫折时，这种心态尤为重要。

第三、无过心态：让自信与谨慎统一起来
无过心态是个古老哲理，其特点是一个人做事情最好不要患错误，对错误要有预先防备。

另外要适时“知止”，才能尽量少患错误，要学会控制速度，才能做到不败。

行莫大乎于过（中国古训，本意是做事情最好不要有错误，“无过”的本质意思是预先防备有错误）、知止可以不怠（无过，就是要适时“知止”，只有“知止”才能预防错误，学会控制速度）讲的就是这层意思。

执行是个细致的工作，在执行过程中很容易“脱轨”，因此要处处小心。

“市场不会给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间”，张瑞敏战战兢兢如履薄冰的就是这种无过心态。

在工作中，我们应该让自信与谨慎统一起来，在自信的同时，养成如履薄冰小心谨慎的心态，做好每个细节尽量不犯错误。

第四、弃疑心态：让直接与迂回统一起来
弃疑心态就是一旦决定了做事的方向，就要一如既往地做下去，不要让犹豫和怀疑干扰你前进的方向，从另一方面，弃疑心态也是专注与专业精神的表现。

“知莫大乎弃疑”就是弃疑心态的表现，它告诉我们：应该明白自己该做什么事情，不能今天想想做这个，明天想想做那个，两边都割舍不开，应该将疑虑摆在一边，丢掉它，将决定好的事情无怨无悔地做下去。

第五、预启心态：让时间与空间统一起来
“如果你等到所有的绿灯都变绿，那么你永远也不会启动”，“不要等问题出现了才行动”这就是预启心态。

郭士纳有句名言，“这是一个有关速度和磨练的事业。

我们不能
再执迷不悟做到完美主义者了，因为完美主义会使我们错失市场良机，并会使其他竞争对手夺走我们的科技发明。

不要再一味地进行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是动手做事的人——而且是快速而有效地做事的人。

” 预启心态告诉我们，行动上要预应而动。

在工作的过程中，通过注重提高自身能力的同时，并时刻调整自己的心理动态，树立“五大心态”,相信我们会成为一个拥有高效执行力的人。

第二篇：如何做好一名员工
如何做好一名员工
“如何做好一名员工？”这是太阳城项目经理在给项目全体人员培训的时候提出的一个问题。

作为一名员工，是公司和项目的执行者，因此每个人都会想要在自己的岗位上站稳，都想要完成并做好自己的工作，做一名好员工。

如何才能做好一名员工，成为项目中不可或缺的一份子，这就需要我们能成为最好的执行者。

一直在学习《做最好的执行者》这本书，在此期间，我们项目经理徐经理又为我们进行了一次培训，中间也多次提到作为员工的必备素质，要有不打折扣的执行力。

在我看来，想要做好一名员工，想要不打折扣的执行领导安排的任务，想要成为一名成功者，要注意三个方面的学习提高。

第一个方面是要学会沟通，不能“想当然” 书中提到的许多失败的例子多是因为执行者在执行的过程中没有及时与相关的部门或者领导沟通，过于“想当然”，造成了太多的失败、意外、错误。

作为机电工长，在工作中和各部门的人员都有交集，作为项目的基层管理人员，和施工队伍必然也有很多接触，需要我们协调解决的事情非常多。

因此，在做事情时一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则就会造成误解，带来不必要的麻烦甚至损失。

这时候，我们完全可以跟领导直接沟通，相信及时的与相关部门、人员沟通能更好地解决问题，又能得到的他们的理解和支持。

另外，在做事的过程中我们往往会产生一种感觉，就是“根据表面印象来认定”。

在工作中我们常常会因为事情“看起来是这样”，然后就想当然的这样去做了。

又或者是“以前都是这样，这次也应该如此”。

然后，往往都是按照自己的想法来做，实际上很
多时候其结果却与我们的想象有很大的出入。

第二个方面就是我们要学会学习、思考、积累。

“活到老，学到老”、“学无止境”这些话都是在告诫我们要不断的学习。

做工程，我们首先就要学习，学习工程方面的规范和要求，学习工作方面的技巧，学习工作过程中的与人沟通。

同时，在学习的过程中加以思考，将看到的、学到的取其精华、去其糟粕，然后不断积累，充实自己的思想，在现实中再结合实际，融会贯通，加以利用，凡事做到自己心中有数，在工作的过程中才能游刃有余。

每个项目都会根据自己项目的特点进行一些设计或布臵，每个项目也都有自己的特点，因此，对于我们来说每经历一个项目，也就是一个学习的过程，而且在项目工作的过程中，在学习的这个过程中，我们又时常会遇到各种困难，如何解决困难，保证施工现场的正常运行，这也就是一个学习的过程。

以后再遇到同样的事情的时候，我们就可以先考虑3个问题：(1)以前做的事有什么好的经验，下次可以继续延用的？(2)以前做的事有什么地方不足，下次可以通过什么方法改进和避免？(3)以前做的事即使有的地方做得不错，还能不能再提高一下，下次做得更好？有了这3条做保证，那么做任何工作，都很容易固化和优化，做到最好。

最后，做事情要“用心”。

在平常的工作中，我们都要用心去做；对于任何岗位，都要用心去揣摩。

对于领导或者队伍，都要尝试站在他们的角度用心去体会。

只有用心了，才能找到完成工作最有效的方法，也能到达最好的效果。

有时候，虽然我们尽心尽力去做了，也会因为一些不可预计的意外而导致事情做得并不是那么完美。

虽然结果并不如意，但是可以问心无愧，不会给自己带来负面的压力。

同时能够在这时候调整心态，用心去分析意外出现的原因，从而总结失败,避免发生类似的情况。

此外，“用心”能够帮助自己在自己的能力范围内全面的考虑问题。

工程上的事情都存在很多的不确定因素，随时都可能出现突发情况。

作为一个基层管理人员，就要做好最全面的考虑，将所有能想到的可能性都想到，并作出相应的对策。

这样做，可以最大化自己的能力，保证工作在自己所能控制的范围内不出差错。

同时，当出现意外的时候，也不至于慌乱，能够及时的做出反映。

作为一名员工，最终的理想目标是把要做的事
情做到最好。

工作要三思而后行，要“用心去做”。

保质保量的把工作做好。

第三篇：如何做好一名合格员工
如何做好一名合格员工默认分类 2010-07-01 10:28:41 阅读190 评论0字号：大中小订阅
§如何做好一名合格员工
完美来自认真！永远记住，个人的尊严只能来自于认真的态度！
如果不打算面对更多的麻烦和难堪，那么注重细节吧！
§一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。

懒于学习的人，实际是在选择
落后，实际是在选择离开。

效率来自于自己的主动，主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。

顺利不会自天而下，这是沟通的结果。

利益的分配与责任相关，但企业利益的规模却直接到所有人，所以每一个人为谋求自
身利益的扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

竞争社会中，解释是没有意义的。

永远记住，业绩会说话；成就会说话。

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘记了看时间。

没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。

§任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教。

§在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。

§价值永远是相对别人而言的，因此应该由别人来评说，而不是自己。

§如何才能作好事情？很简单，沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管
在内。

§最赚便宜的人就是两种人，一种人非常进取，收获是自己的，失
败是老板的，更重要的是，另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的进取比别人快的多，自然收获也大的多。

§老板还没有想到的事情，你做完了，很好！如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是主动，而是在完成任务。

§同样的一件事情，如果你能完成的比别人更简单，就是好样的。

§低调做人，可以在你的周围保持健康的空气，而高调做事，可以赢得支持和声誉。

§一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的基本要求，没有完美，就没有服务。

不要以为这
是高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了任务而已
§服务行业中的专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，也是指为自己周围的同事服
务，这两种服务缺一不可。

§服务业做的不是信息，做的实际是声誉！因此，必须珍惜，再珍惜！
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中国少年之责任也
历史上的今天
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••
••为老板服务2010-04-29 16:33:572010-07-13 22:28:08引用不管你是老板还是服务生还是店小二你都是个杯具2010-04-14 23:45:27•老板2010-04-15 12:12:17老板手机号码2010-04-22 11:24:25
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第四篇：如何做好一名好员工
如何做一名好员工
企业的发展与员工综合素质的提高是分不开的，博元多年来一直努力打造“学习型”企业，目的就在与不断提高员工的综合素质。

企业的发展需要优秀的员工做支撑。

个人能力的充分展现与发展也需要一个适宜的工作环境，两者相辅相成，互相促进。

本文将从个人发展角度出发，阐述如何才能做一名优秀的员工。

一、做一个懂政治的人
政治是博大精深的，做一个懂政治的人并不是要求做政界精英。

一名优秀的员工，必须要有长远的发展眼观，能够跳出企业发展的局限看待企业。

从大局出发，做到下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体。

当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。

其次，要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把他转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。

还要树立终身学习的思想，不断读书看报，提高自己的综合素质。

二、做一个精干的人
一个企业需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。

精干主要表现为：
1、思想要精干。

在工作中，要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。

2、言谈要精干。

精干的思想表现为精干的言谈。

要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。

尤其要注意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题。

3、行动要的精干。

行动的精干体现一个员工的工作素质和工作能力。

如今的企业需要高节奏的工作方式。

4、穿着要精干。

一个人的穿着能够体现出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反映企业的文化。

条件允许的的企业，每一位员工都应该注意自己的着装，要穿职业装，精神要饱满，展现良好的企业形象。

三、做一个具有专业能力的人
优秀的员工一定要有自己的专长，能找准自己的定位。

干什么吆喝什么。

使工作开展的有声有色、风风火火。

在工作中，要有自己的追求，不断进取，永不言败，争取做最棒的，做自己领域的专家。

四、做一个善于服务的人
人活着是为他人服务的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。

光想着为自己考虑的人，是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不让人尊敬的人。

每一位员工要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨。

为身边的领导、同事、客户做好服务。

员工心中要有领导，领导也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的工作氛围。

五、做一个十分敬业的人
敬业表现在许多方面。

在劳动纪律上，每一位员工应该遵守公司的各项规章制度，决不迟到早退，决不假公济私；在工作效率上，要时刻想着公司，想着集体。

要把公司当成自己的家，要把工作当成自己的事业；在工作态度上，要端正自己的思想，认识到自己工作的意义。

只有时刻记挂着公司，公司才能时刻记挂着你。

每一位神通人都应该努力成为一名优秀的员工。

六、做一个有作用的人
对于企业来说，员工的价值就在于对企业的贡献。

如果员工不能做到对企业有贡献，那么就没在存在的必要。

对企业有贡献就要记住三点：
1、勤：勤快，不仅止于动手方面。

首先要身勤，有什么活主动做
并且做好。

然后是思想上的勤，勤学。

考虑清楚如何能够增加企业的业绩。

2、思：思考，要做一个有心人。

时时刻刻思考该如何做事，怎么去做、会有什么样的结果，怎样才能把他做的更好。

3、绩：成绩，拿出贡献来。

在多做事的前提下，还要让企业看到你所做的事情的业绩。

总之，成为一名企业优秀员工，需要自己的勤奋和努力，要心存善意与真诚，勤于思考，踏踏实实工作，只有这样你才能被企业认可，领导才会信任你，你才会无往而不胜，最终你会成为企业的优秀员工。

第五篇：高效执行力
打造金牌团队执行力
训目标：1.理解执行的重要性。

2.掌握并利用执行的工具，明确各级管理者的执行角色，把握科学的执行原理，构建内部执行力网络，实现高效执行。

培训对象：管理岗人员课时安排：2课时
培训重点：
1、如何高效执行
2、高效执行提高效率
课-程-背-景：
为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。

没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。

执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程主要就了解执行力、提高效率-高效执行、如何高效执行三个方面的分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，通过对执行问题的透视与分析讨论，达致有效提高企业内部执行力，提升企业绩效的目的。

前言：
执行力决定着企业和个人的成败，无论企业还是个人，任何成功
都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败的。

领导者的执行力决定公司本身的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力其实就是关注自己和企业的成功。

其实，很多人不是缺少成功的思想和头脑，而是缺乏行动，缺乏执行！缺乏严格的执行、科学的执行、高效的执行！很多人有完美的计划和打算，却迟迟没有动静；有许多美妙构想，而因为缺乏执行，没能如愿，令人扼腕。

缺乏执行力，工作费力，竞争无力，断送活力。

没有执行力就没有战斗力；没有战斗力就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展力。

所以有人说，在中国不缺乏纵横捭阖（百合）、夸夸其谈的战略理论家，而真正缺乏的是脚踏实地做事的执行家。

因此，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果只能是不尽如人意，甚至是纸上谈兵。

曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为：企业成败絮其中，三分在战略，七分在执行。

对个人来说，执行力是领导力的一部分；对企业来说，执行力是企业成败的关键。

个人执行力差是能力问题，而员工执行力差则是管理问题。

领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。

战略构想要变成现实，就必须学会执行。

总之，快速提高领导者和员工的执行力是提升单位和个人工作效率和经济效益的关键，应把提升能力看做是提升个人竞争能力和构建团队竞争优势的一个突破口。

如何快速提高执行力，已成为当前所有领导者急需解决的问题。

今天我们所要学习的内容就是紧紧围绕着高效执行，学习明确什么是执行力，进而高效完成任务。

只有不断提高执行力，才会获得我们没个人事业的成功。

第一部分：了解执行力
·什么是执行力·执行力的三个步骤·什么是员工执行力·执行力二要素
强有力的执行才是企业成功的关键所在!看过电影《斯巴达克》的人们可能会为历史所描述的英雄人物所感动，更为波澜壮阔的战斗场
面所震撼。

一支训练有素的军队给我们留下了深刻的印象，这支能够与当时欧陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是闻名于世的斯巴达克方阵。

斯巴达克方阵的所有成员都具有强烈的赢的欲望；他们目标明确，纪律严明，步调一致；他们相互负责，团结协作，彼此忠诚；他们知道为什么而战，既使挫折也不会动摇信心，坚定地执行；他们具备良好的技能------这是任何一个统帅都梦寐以求得到的军队！这也是任何一个企业领导者所希望得到的团队。

无数实践证明：企业要想成长，要想在竞争中赢得胜利，就必须建立一支具有战斗力和执行力的坚强的“斯巴达克方阵”！
越来越多的企业实践证明，当企业成长到一定阶段的时候，真正的挑战就会往往来自内部，而且在很多情况下，“内部挑战”甚至会成为公司危机的根源。

那些失败的企业，问题大都不是出在经营上，而是在管理上，确切的说是败在执行上。

一、什么是执行力
1、执行力概念：
彻彻底底的完成任务就是“执行力”。

就是指有能力把“想法”变成“做法”。

执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……
2、执行力理解
执行力是把“梦想”变成“现实”的一种能力。

执行是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。

现代社会有关执行力的问题是所有领导者关心的问题，在私营企业老板聘用的人必须保证有百分之百的执行力，他绝不会牺牲个人利益而任用没有执行力的人的，服从是他所要求员工的第一要点，所以应运而生的各种关于执行力的培训随之而产生，而且是领导带头学习，进而组织员工学习，执行力的提高意味者效益的提高，大家试想一下，。