茨沟镇2011年农村改水改厕工作计划[1]1

茨沟镇2011年农村改水改厕工作计划
为贯彻落实上级部门关于农村改水改厕工作的有关要求，加快我镇农村改水改厕进程，改善农村环境卫生，保障农村饮水卫生安全，确保我镇农村改水改厕项目的顺利实施，促进基本公共卫生服务均等化，结合我镇实际，制订《茨沟镇2011年农村改水改厕工作计划》。

一、项目目标
（一）总目标。

建设农村无害化卫生厕所，提高农村卫生厕所普及率和加快农村改厕无害化进程，到2011年底我镇农村卫生厕所普及率达到30％。

完善农村饮水水质卫生监测网络，保障农村饮水安全工程供水质量和卫生防病效果。

（二）年度目标。

1.建设500座农村无害化卫生户厕。

2.完善农村饮水水质卫生监测网络，在全镇22个村开展水质卫生监测，保障农村饮水安全工程质量和防病效果。

二、项目范围和内容
（一）项目实施范围。

1.农村改厕覆盖全镇22个行政村；
2.农村饮水水质卫生监测网覆盖全镇22个行政村，饮水安全集中供水工程和氟砷病区农村防病改水工程开展水质卫生监测。

（二）项目内容。

1.农村无害化卫生厕所建设。

按照全国爱卫办推荐的无害化卫生厕所类型，在项目区建设无害化卫生户厕。

地下部分应包括贮粪池、便器、厕屋地面（脚踏预制板），在建设无害化卫生户厕过程中，要注重通过改厕带动农村环境卫生的综合整治。

2.完善全镇农村饮水水质卫生监测网络。

设置17个监测点，及时安排农村饮水安全集中供水工程水质监测水样。

3.已建成农村饮水安全集中供水工程水质卫生监测。

监测重点内容：工程基本情况，防病改水工程覆盖病区情况，饮用水水质监测情况。

每个监测点共采集水样4份，分枯水期和丰水期各采集水样1份。

监测具体按照卫生部、国家发改委、水利部《关于加强农村饮水安全工程卫生学评价和水质卫生监测工作的通知》（卫疾控发〔2008〕3号）执行。

三、项目组织实施
（一）实施依据。

1．按照中央补助地方公共卫生专项农村改水改厕项目管理方案和技术方案要求，管理和组织实施中央项目。

2．按照《农村改厕管理办法》和《农村改厕技术规范》、《农村饮用水水质卫生监测管理办法》要求，全面组织开展农村改厕、饮水水质监测和健康教育、培训等相关工作。

3．根据省、市、县和上级有关部门的要求，分解落实改厕规划目标，并采取措施推进实现规划目标。

（二）组织形式。

1.镇政府严格按照上级部门的要求负责项目的实施的组织协调，保证工程建设和监测工作质量。

2.各村要配合好项目的具体实施，保证按期完成目标任务。

3. 农村饮用水水质卫生监测工作由汉滨区疾病预防控制中心开展，镇政府和各村、各单位要积极配合。

（三）实施要求。

1．科学合理制定项目方案。

对本辖区农村改厕和农村饮水安全工程分布情况做进一步摸底，包括已经改厕和未改厕的户数，饮水安全工程建设运行情况等。

在综合考虑农村改水改厕现状、执行能力等因素的基础上制订项目实施方案，包括管理方案、技术方案及项目任务详细分配计划。

2．确保执行质量和进度。

在项目的具体实施过程中国要加强项目管理和质量控制，规范项目执行各环节，在保证完成质量的前提下，加快项目执行进度，在规定时间内完成项目目标任务。

3．强化责任。

要充分发挥自身优势和力量，通过项目带动本地区农村改厕、水质卫生监测工作全面开展，以点带面，促进农村改水改厕和环境卫生全面改善。

四、项目执行时间
（一）2011年1－9月进行农村饮水卫生监测工作，10月中旬将总结材料区爱卫办。

（二）农村改厕各项目按季度向上级部门报告改厕进度，2011年10月底以前完成农村无害化卫生户厕建设工作。

茨沟镇卫生事业办
2011年7月6日
合同管理流程
根据公司《合同管理办法》《招标管理办法》，制作本流程 合同签订（加盖合同专用章）
进行选用或招标 合同承办部门组织市场调研 招标办组织市场调研 修改 合同承办部门①草拟合同文本 合同会签、会审批准② 公司业务分管领导④
审签 合同管理部门对合同的合法性、合
规性进行审核③ 合同管理部门领导签字 项目论证决策 计统部下发计划，财务部列入预算 确定项目负责人，办理合同履行单
下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑
删除的，谢谢选择我们，
祝您工作顺利，生活愉快！
办公室6S管理制度规定
1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。

同一方位（方向）按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。

（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。

（3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。

（4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。

（5）重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。

（6）为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。

系统管理员不定期抽查。

（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

（8）电脑摆放位置：桌面线洞直角处45度方向。

6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。

8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

10、任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。

12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。

13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。

对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。

每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。

15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。

6S管理
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培
养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。