论建筑业管理存在的若干问题与对策分析
建筑设计管理存在的问题分析及对策
建筑与工程Һ㊀建筑设计管理存在的问题分析及对策王铁浩摘㊀要：建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分，其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注㊂为此，文章主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率㊂关键词：建筑设计；管理；问题一㊁建筑设计管理问题（一）建筑设计不符合环保理念随着人们生活水平的不断提高，更注重于追求奢华的生活㊂因此，这种理念对房屋的建筑设计也产生了一定的影响㊂在开展建筑的设计中过于奢华，材料过度浪费，导致影响建筑的环保型，不符合我国节能减排的设计理念㊂在目前的设计中存在着大量的奢靡和浪费的现象，许多豪华的奇怪的建筑并没有真正的存在意义，过度的建筑设计保障不仅浪费了大量的资源，对环境造成严重的影响，同时，也不符合时代的发展需求㊂（二）缺少必要市场竞争部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效的竞争力㊂企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大的负面影响㊂一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度的影响㊂（三）建筑设计技术落后有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑结构设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量㊂二㊁建筑设计管理问题的应对策略（一）完善竞争机制要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂㊁威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性㊁公正性和公开性㊂相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制㊂相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行㊂中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效㊂（二）优化建筑设计项目管理人员要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保障建筑企业稳定发展㊂建筑设计属于综合性较强的工作，要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计，还要对施工材料等进行深入优化设计㊂相关设计人员要做好市场调查活动，掌握各类材料质量和应用性能等，选取性价比较高的建筑材料㊂对材料预算集中管理，合理采购材料，提高造价控制成效，保障项目施工质量㊂（三）创新设计技术设计人员要注重设计技术创新，在设计过程中利用ＢＩＭ技术全面提升设计成效㊂设计人员集中收取项目施工现场多项数据信息，转录到ＢＩＭ系统中，并对多项数据集中整合，建立三维建筑模型㊂对施工技术㊁管线布置和各项标高集中标注，有效控制施工碰撞问题㊂设计人员要关注ＢＩＭ可出图性等特征，对施工单位进行有效的技术指导，有助于提高图纸设计成效，强化建筑设计综合管理成效㊂（四）加强建筑设计质量控制工作１．在建筑设计中控制费用比例在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题，积极调动设计人员整体创造能力，集中改善与优化设计方案，提高设计方案整体成效，对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用，还能有效降低施工中投入风险，高效完成施工任务㊂２．合理分析施工现状项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核，做好多项讨论，再将项目建设大纲交给业主集中审核，便于对大纲集中优化设计㊂３．做好设计方案审查和大纲对比相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析，集中判定设计方案各项内容能否最最大限度适应建筑工程相关标准要求㊂组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节，对项目建设功能和质量集中检查，做好建筑施工图㊁排水施工图㊁电气安装施工图的细节控制㊂做好项目技术交底，提出各项发展意见与建议，提高项目建设质量㊂三㊁结语综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制㊂相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据㊂管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案㊂相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展㊂作为国民支柱产业，建筑对国民经济发展和人们生活水平的快速提高有着非常重要的影响，而建筑设计管理又是建筑可行性的基础，因此，在总结发展经验时，还必须看到行业的不足之处，然后寻求对策，加以解决，使我国建筑业不断发展㊂参考文献：［１］崔微波．关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析［Ｊ］．建材发展导向（下），２０２０，１８（５）：３２１．［２］彭军．浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施［Ｊ］．居业，２０２０（３）：１５８－１５９．［３］陶海东．试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施［Ｊ］．科学与财富，２０１７（Ｚ２）：１９８－１９９．［４］汪凯，禚新伦，王正．设计牵头的工程总承包模式中的设计管理研究［Ｊ］．建筑经济，２０１８，３９（９）：３１－３４．［５］郭壮．分析建筑设计管理存在的问题及对策［Ｊ］．科技创新导报，２０１８，１５（２３）：１７２，１７４．作者简介：王铁浩，烟建集团有限公司㊂７２１。
建筑工程管理中问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：根据目前我国房地产发展情况来看，我国建筑行业处于飞速发展阶段，建筑管理方式及管理方法方面是层出不穷，虽然建筑行业各种新方式方法大量涌现，但是容易受到各方面因素制约，致使建筑工程管理中仍存许多问题极待解决，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；对策分析；一、目前我国建筑工程管理中存在的问题1、从建筑工程管理体制方面来看仍不够健全近几年来，我国建筑业表现出易常火爆的状态，虽然外表看似火爆，但是内部的管理问题也是层出不穷的。
其在我国的各地建筑企业工程管理中影响最为突出的问题就是管理体制的不健全，建筑企业的管理体制不健全是导致在施工中各类问题频发主要因素之一。
因此，笔者认为要对工程管理体制进行完善就必需对一些管理部门及专业管理人员进行合理的配置，只有对管理部门及人员进行合理的优化配置才能保证实际工作开展的需求。
然而就目前建筑企业管理体制来看，受到市场经济条件的影响，许多企业会对内部的管理部门进行消减，从而达到节省开支带来的经济效益，建筑企业虽然从减少人员开支方面带来一些经济效益，但是造成了管理部门及管理人员的缺失，使一名管理人员管理多方事务，一名管理人员分太多项目要管理，根本管理不过来。
最终因为工程管理体制不健全导致一系列工程问题的发生。
2、从项目管理方面来看管理意识较为薄弱就目前我国国情来看，我国各行各业正处于快速发展时期，其发展和复兴之路主要是建立房地产业的大量开发上。
在上一届政府执政的十年中，建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为不争的事实。
随着建筑行业处于快速发展时期，建筑行业的工程项目管理本应该在建筑行业内有着广阔的发展前景。
但是，随着建筑行业的业主管理意识较为淡薄导致项目管理的优势总是发挥不出来。
业主是建筑工程项目的决策者，业主的项目管理是管理的核心，一个建筑项目如果业主不重视项目管理，项目管理的优势根本就不会发挥任何用处。
建筑施工管理中存在的问题及解决对策
河南建材2023年第6期建筑施工管理中存在的问题及解决对策韩祝捷山西五建集团有限公司（030000）摘要:目前，建筑施工单位共同关注的一个重要话题就是施工管理。
加强施工管理力度，能促进工程施工的高效化开展，顺利推进各环节施工作业，提高工程施工技术水平，为施工质量保驾护航，实现项目的经济效益、社会效益最大化目标。
但现阶段建筑施工管理仍然有问题，需要进一步优化改进。
关键词:建筑工程；施工管理；问题；对策0前言目前，我国经济正处在转方式、调结构的关键阶段，社会各行业的转型升级也呈现出全新态势，建筑行业同样如此。
在建筑行业应用先进技术，能够显著推动该行业的施工和管理，有利于建筑业自身竞争实力、综合能力的全面提高。
因此在建筑行业需要工程管理，需要强化施工技术应用、各工序操作等方面的管控力度。
然而，现阶段的建筑施工管理普遍存在缺乏健全施工管理组织、不具备完善监管制度、管理制度不健全等问题，所以必须进行建筑施工管理的革新，充分发挥建筑施工管理的效能，助推建筑行业进步[1]。
1建筑施工管理中存在的问题1.1缺少完善的管理组织在工程施工中，因部分施工单位规模小，所以会借助分包方式来建设工程。
随着总分包体制的涌现，需要总包方、分包方分别承担的工作任务就是技术管理和施工作业[2]。
此种体制明确强调:总包方和分包方应在技术上加强交流力度，但这一过程极易出现一些问题，如难以借助稳定的信息交流渠道来达到有效的信息交流目的，仅能分别承担不同工作职责，总、分包方间的技术管理无法紧密结合，采购材料难以以相关要求为依据，也无法在合理位置存放建筑材料。
久而久之，企业经济损失问题就会由此引发。
1.2缺少完善的监管制度现阶段，虽然大部分建筑施工单位已经深刻认识到施工管理的价值及意义，但监管制度、施工管理安全制度等缺失，因此无法有效提高施工管理水平，施工中隐藏大量安全隐患，严重威胁着施工安全生产和施工质量[3]。
简单来说，就是无法平衡工程的施工建设与施工管理，施工人员对施工建设和施工管理这两种工作内容缺少正确认识，管理者无法正确看待规章制度，并未安排专人承担监督职责，难以辅助施工人员、管理人员要了解必要施工操作及管理要求，此时安全事故和质量问题极易出现。
建筑行业安全生产管理中存在问题分析与对策
噍的安全管理制度 ， 对超过 一 定规模的危险性较 大的分部分项 Ｉ 程的专项方案没有组织专家进行 沦证。同时，部分施工 、监理单位对危险性较大 的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部
位 、环节 ，预防和监控措施不剑位，没有制定相 肢解分也工桴 ； 是建设资金不到位 ，要求施工 应的安全生产事故应急救援预案 、并按要求配备 关键词 ：建筑行业 安 全生产管理问 分 题 析 方带惰 、垫资现象突出；四是住工稃招投标选择 必要的 应急牧援 器材 、设备 。
“ 五大伤省”事故． ¨坍塌、起重伤害、中毒事 刘‘ ｝ １ 施工现场仔 的严重安全隐忠没有及时要求施 努力创建 “ 民工学校” ，对农民ｊ进行上岗前的 二 ＨＪ；四要努力完成政府 『 工单 暂悼咆工，对施工单位拒不擎改或 停止 技能和安全 的教 ｆｇ ｌ
２ 按事 故发生 他分析 ． 类 唧｜ 、塔 施工情况，没有及时 向工程所 地建设行政 丰管 临督机 构的建设，提 高监督 人员业务水下，转变 ． Ｆ 吊、井架 （ 人货两用梯）、 口和临边、懊板等 部门报告。 安全生产监管方法。 ３ 化开展安全隐患排查清理 丁作。重点 ． ＝ 悔事故发生多，这 发生的事故 全年事 （ ■）从业人员整 素质小高 肘建筑起 机械 、基坑 戈护、支模架 、悬挑 手 故起 数 、Ｊｒ 人数 的６ ７％以 ＇＇ ｂ： ｉ ５ ５ １ 建筑企ｑ Ｔ要债责人、项 日负责人、专职 ． ｋ
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论建筑企业管理中存在的问题及解决对策
论建筑企业管理中存在的问题及解决对策张海库中国水利水电建设集团铁路建设有限公司【摘要】近年来，建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。
但是，目前建筑企业中，建筑企业的管理现状不容乐观。
提高建筑企业的管理水平，有利于提高建筑企业的竞争力。
本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
【关键词】建筑企业企业管理问题及对策随着国民经济的不断飞速发展，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。
建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。
对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地。
实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。
因此。
研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。
鉴于此，笔者对建筑企业管理中存在的问题及解决对策进行了初步探讨。
一、建筑企业管理中存在的主要问题目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：１．管理人员经济观念不强。
目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本。
使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
２．岗位分配制度的不合理。
对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。
简析建筑工程管理中存在问题及对策
简析建筑工程管理中存在问题及对策作者：刘慧明来源：《城市建设理论研究》2013年第20期【摘要】建筑工程管理是现代社会中必不可少的项目，对建筑事业的发展有极大的意义。
所以本文重点分析了建筑工程管理的问题，然后提出了对建筑工程管理控制的措施。
【关键词】建筑工程工程管理问题及对策中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：随着市场经济的发展，人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业的巨大发展，随着建筑行业的发展，建筑工程中的问题也随处可见，加强建筑工程管理和控制也很有必要。
本文通过分析建筑工程管理的问题，对控制措施有了认真的思考。
一、建筑工程管理中存在的问题。
1、建筑工程管理中存在的问题。
建筑工程管理中存在的问题主要在于工程的招投标管理，施工单位的管理，开发商的管理和管理人员的管理等方面。
和谐属于人员管理因素问题，人员管理上的不善都可能导致建筑工程的质量问题和安全问题。
招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。
管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。
2、建筑工程施工中存在的问题。
建筑工程施工中存在的问题主要包括技术方面的因素和管理方面的因素两个方面，技术方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗时长，参与的工人众多，大多数施工人员没有受过专业知识的培训，工程当中包含的技术含量很难在施工工人中得到普及，对施工过程中出现的技术问题可能没有办法做出十分准确的反映，这会影响到工程的整体施工质量。
管理方面的因素是指建筑工程的施工环节作为整体工作的核心，前期准备工作和各部门之前的协调以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，无法保证施工正常有序的进行，一个工程是一个整体配合的事业，现场施工过程的持续健康运行都会受到各方因素的影响和牵制。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
论房建工程常见质量问题及策略
论房建工程常见质量问题及策略1.房屋建筑工程常见质量问题（1）现浇混凝土质量问题：在混凝土施工的过程中，混凝土中杂质含量过高，并且保浆时间没有严格的保障，整体混凝土强度不足。
振捣不充分，出现漏振现象等，导致混凝土密实度不均，导致裂缝产生。
在混凝土浇筑过程中，如模板构造不合理，或出现模板支持刚度不足，过早拆模等，都可能会造成混凝土裂缝产生。
（2）钢筋混凝土结构施工问题：钢筋混凝土模板的制作和安装没有遵守施工流程，钢筋绑扎顺序错误，钢筋摆放位置不当，钢筋进行绑扎和焊接不符合设计要求，盲目施工。
钢筋管理不当，出现锈蚀引起裂缝，当钢筋受到锈蚀后，体积会发生膨胀，这就会造成从混凝土内部将混凝土胀裂，而胀裂的方向主要是纵向。
钢筋锈蚀引起的裂缝主要原因有：混凝土材料的比例不合理，混凝土中混入了一些有毒物质，使得钢筋锈蚀等等。
在房屋建筑结构施工中通常会采用钢结构，这是由钢结构的特殊特点所决定的。
在对钢结构进行设计时，对于钢结构的选型以及布置是十分重要的。
特别是对于分析难以精确的内容以及对没有规范过的问题进行规范时，更应该加强重视，可以借鉴先前的工程经验、相关的力学关系以及出现的破坏机理或试验现象去构思新的设计。
（3）屋面防水施工问题：很多企业在施工的过程中，为了追求工期，忽视施工计划方案，随意更改施工的工序，并且难以保证施工的规范性，对于整体建筑结构造成很大的破坏。
有的是因为工匠或者其他施工人员技术没有按照房屋结构层和防水层的规定严格施工，在女儿墙和天沟檐口等有一定施工难度和需要细心做工的地方存在接缝不严等问题，从而导致屋面渗漏。
在施工过程中，不合理的柔性防水层设置，比如不合格的防水材料、施工材料、送检材料等不合格，会影响柔性防水层的正常开展，导致其出现凸起等的状况，不利于其防水施工操作环节的正常开展。
房屋建筑结构施工中所引发的安全隐患严重危害着人们的生命安全和生产生活。
因此，加强建筑施工质量管理，提高建筑结构施工的质量十分重要。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
引 言
． ２ 招 投标 阶段 水平 。本文 以建筑施 工管理为研 究对象 ， 通过分析建筑施工管理 ２ 房屋建筑招投标阶段是容易出现管理漏洞 的阶段 ， 招投标阶 过程 中存在 的不足 ， 提出了相应 的优化措施 。 段是整个 工程 的一个重要 的组成部 分， 通 过公正 、 公平 、 公开 的 １ 建筑 工程施工管理的重要性 招投标 ， 能够使成本更加合理化 。但 是我国的建筑 中， 招投标工 建筑 工程施 工管理对保证 建筑工程质量有着重要 的影响 ， 以 作落实还不到位 ， 招投标双方相互 串通 、 明招 暗定等情况时有发 往 的建筑施 工中 由于管理不善 ， 不但造成 了大量材料 、 资源 的浪 生， 这对于建筑项 目的科学性有很大的影 响。有些企业 甚至 没有 费， 还严 重影 响到工程 的工期 ， 在质量 的控制 方面也 不甚理 想 。 相关的资质， 就承包 了工程 ， 这就使得工程的质量难以保证 。 也正是在不 断地实践 中， 施 工管理逐渐得 到人们 的重视 ， 并将 其 ． ３ 施 工 阶段 利用到建筑工程 中来 。其主要具有 以下几个方面 的作用 ： ① 影响 ２
建筑工程管理中存在的问题及其对策
浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：自改革开放以来，随着我国经济的飞速发展，建筑业在经济发展的过程中也在不断的促进和发展，逐步的成为我国的基础产业之一，是市场经济中的重要组成成分。
它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。
在当前社会经济发展的过程中，人们认识不断的提高和增加，对建筑产品的安全质量认识也不断的加深，是的建筑质量管理越来越受到人们的关注，建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程。
是当前各种先进技术和社会经济促进中不断发展和完善的方式，是建立起完善的建立制度和控制手段的主要过程。
本文就当前建筑工程管理中的各种常见问题进行分析，并提出其相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；市场经济一、我国建筑工程质量存在的问题我国建筑行业由于受到传统建筑理念和建筑水准的限制，其中存在着诸多问题，是影响单签建筑发展的主要手段和关键环节，随着我国当前社会经济的不断发展，各种先进的管理手段在建筑工程中的不断应用为当前建筑施工管理和成本控制奠定了基础。
我国目前的建筑工程质量控制正从传统的质量控制向全面的质量控制过渡,还无法摆传统建筑内理念和习俗的束缚，无法完整的将各种先进的控制技术手段和管理措施应用在当前施工中，使得施工管理水准偏低,施工质量不高是一个不争的事实,建筑活动各个环节管理混乱,由于工程管理的混乱使得其中各种质量隐患和问题逐步现象出来，成为当前建筑产业的主要影响因素，其主要存在的问题有以下几点：1.施工企业质量管理存在的问题。
建筑从业人员整体素质不高。
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,而这支主力军的素质却让人担忧。
农民工的文化程度较低,大部分未经过任何培训。
因此,由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动,偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。
建筑工程管理人才缺乏。
长期以来,建筑业习惯于粗放式经营,偏重于铺摊子,上新项目,搞低水平重复建设,科技开发和投入较少,忽视技术改造和设备的更新换代;缺乏鼓励科技创新的政策和措施,科学研究和技术革新的资金投入不足;对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解,设计、施工过程中随意性较强,给建筑物未来的质量埋下隐患。
浅析建筑施工安全监督管理工作面临的几个问题及解决对策
处理事故 ， 提高建设 工程 安全生产水平 ， 达到减 少事故发生 ， 更 味着承包商应该对建筑安全负责， 并表 明影响承包商的行 为是政
好地确保施工人员、 工 程和 其 他 财 产 的 安全 。本 文 主 要分 析 了建 府在制定安全相 关政策法规时的基本思路。 但是随着社会经济 的 筑 工程 施 工 中质 量 和 安 全 的影 响 因 素 ，并 在 其 基 础 上 提 出 了具 不断发展 ，建设工程 的投资规模 与项 目建设规模 的不断加大 ， 人 体 的措 施 来 做 好 建筑 施 工 的安 全和 质 量 管 理 工作 。
目经 济 损 失 和 安全 事故 的发 生 。建 筑 施 工 安 全 管 理 直 接 关 系 到
３ 建筑工程施工安全监督管理 工作面临的 问题
施工人员的生命安全，采取一定 的方案来保证在施工过程各方 ３ ． １ 施 工人员 的安全 意识不 强 面的人员与机械设备的安全 ， 从而预防和减少事故发生 。 面对新 我 国建筑 工程施 工人员安全意识不强， 人 员素质较低 ， 安全 的形式 、 新 的任 务 、 新 的 环 境 及 新 的 发展 ， 建 筑 施 工 企 业 做 好 安 意 识 淡 薄 ， 对 具体 的施 工技 术 工 艺 不 熟 练 ， 再 加 上 缺 乏 专 业 的培 全质量管理是展示企业 形象 的窗 口， 对进～步贯彻 十七大精神、 训， 在施工 的过程 中比较容 易存在质量和 安全 隐患， 进 而引起 安 促进安全发展、 建设和谐社会具有重要的意义 ， 只有做好 了施 工 全事故的发生。同时施工单位 的安全 宣传工作做的不到位 ， 安全 安全管理工作 ， 才 能有效 防止和减少安全事故 的发生 ， 确 保整 个 规 范的执行仅仅停 留在表面 ， 并没有深入到每一个人身上 ， 使得
论当前建筑施工中存在的问题及对策
论当前建筑施工中存在的问题及对策摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业中工程数量也越来越多，不管是生产方式还是管理体制都进行了一定的创新，由于其管理水平相比以前更加完善，但在建筑工程当中仍有一系列问题存在，那么就需要针对性地使用合理策略处理，进而使施工安全以及质量得到保障，推动工程顺利开展。
关键词：建筑施工；问题；对策城市化进程的加深，建筑工程项目与日俱增，随着施工任务的增多，那么施工管理也需要更高的水平，为了使工程完成的质量得到保障，我国建筑行业的组织结构以及管理水平逐步提升。
本文分析了施工管理的重要性，并对当前施工当中存在的常见问题进行探讨，提出相关解决措施供参考。
1 施工管理重要性在建筑施工当中需要有较高的技术，不但需要有技术，同时还应有完备的技术设施设备，那么作为建筑企业就应保障有充足的技术支持。
还需要加强自身的管理水平，如此才可以保证企业获得良好的经济效益，并保障企业的信誉，促进企业良好发展。
当前我国有各种种类的建筑，并且有许多样式，对于建筑的要求以及规模也有差异，在施工中不同工种之间要相互配合，另外工序间还需要合理衔接，那么就要将施工管理工作进一步加强，从而保障各个阶段的施工能够顺利进行，从而符合质量要求，保障工程的经济效益。
建筑行业的的快速发展，施工管理工作被更多人重视，随着建筑业的持续发展，多种新材料以及新技术的普及，建筑装修的质量也越来越高，进一步提升了技术水平，使得管理工作的重要性体现出来[1]。
2 建筑施工中的不足之处2.1缺乏有效的安全管理建筑施工安全管理工作缺乏一个完整的制度支撑，那么由于建筑风险评估机制的欠缺，造成在施工当中常常发生安全事故，当前建筑施工具有复杂性，不少建筑施工当中安全管理难度提升，且建筑施工高层以及超高层居多，这类工程一般都需要进行高空作业，不但非常复杂，同时安全问题突出。
当前非常常见的写字楼以及高层住宅当中，一般楼层数高达几十甚至上百层。
对这些高楼进行施工当中，由于高空操作过程中窗户口、预留口和电梯井道口等都容易造成施工人员不慎摔落的隐患[2]。
建筑施工安全管理存在的问题及对策
TM建筑施工安全管理存在的问题及对策丁玉龙 江苏东远建筑有限公司摘 要：长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故发生率最高的工业部门之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人员伤亡以外，还导致了巨大的直接的和间接的经济损失，本文通过对建筑业施工管理中存在的各种安全现象及问题进行分析，提出了相应的施工安全对策。
关键词：建筑业；施工；安全管理1 建筑施工安全管理现状据联合国相关研究报告显示，我国城市化速度位列世界之首。
近年来建筑行业市场稳步增长，加上建筑业利润较为丰厚，市场竞争尤为激烈，社会关注度极高，施工安全管理成为重要的竞争因素，它决定着企业的前途和命运。
优秀的安全管理首先保证了员工、周边社区及建筑物安全，并使企业获得良好品牌形象，战胜竞争对手。
然而，建筑施工安全管理工作实际上在国内做的并不到位，安全问题还非常多，近年来不少大中城市的各种建筑坍塌重特大事故时有发生，有的造成了还造成了人员伤亡，所造成的社会影响和经济损失十分严重，更不要说建筑行业经常出的一些安全事故。
2 我国建筑施工安全管理存在的几大问题2.1 法律法规体系不健全、政府监管不到位我国工程建设投资管理机制的变化使得现在的安全管理出现了很多管理漏洞，有些地方出现真空状态。
建筑安全管理法律法规虽多，但还是不健全，政府监督管理力度太小，主动性不强，社会监督平台不畅通，致使安全管理不到位，未形成市场与法律并行的建筑安全管理体系。
管理部门执行力不够，行业协会管理能力又不足，导致了安全管理标准混乱，安全管理数据不真实，管理工作相互推诿的现象。
2.2 建筑施工方从意识上及实际管理上不够重视由于建筑施工单位不重视安全管理，将建筑工程的施工违法违规分包给不合格的承包商，导致施工安全的投入不足、管理不到位、谟视安全培训。
2.2.1 建筑施工企业对安全生产工作重视不够。
对于国家有关建筑法规，不能把工作做细到所有的建筑施工工地，安全施工的监管、处罚流于形式。
部分企业管理者安全施工的措施就是做几个安全标语，口头宣讲，无实际行动。
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析摘要：建筑工程质量管理是施工项目的关键，若建筑工程质量管理不完善，不仅难以提升施工项目的质量，还会引发一系列的安全问题，进而影响到施工项目的健康稳定发展。
目前，建筑工程施工中出现了很多问题，而这些问题都是由于管理不当造成的，所以，要想提高建筑工程施工质量，确保施工安全顺利进行，就需要制定出行之有效的管理办法，实行行之有效的对策，来提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；对策引言在建筑工程建设过程中，若没有对其进行有效地管理和控制，将会导致各种问题的发生，进而影响建筑采光的安全。
为防止施工过程中出现的安全事故，应加强对建筑工程质量管理，并对工地进行严格地控制。
在目前的市场经济条件下，为了在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业应把确保工程质量作为第一要务。
1.影响建筑工程施工质量的因素1.1.材料因素原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。
如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。
同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。
可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。
1.2.技术因素施工技术对工程质量、工程效益有很大的影响。
根据项目要求的不同，应采用相应的施工技术。
施工技术的好坏，往往会直接影响到施工方案的确定。
在确定施工技术前，要做好技术调查，全面地分析不同施工技术的优缺点，并对其适用范围进行分析。
在综合考虑多种因素对工程的影响的前提下，确定最终的施工技术。
然而，许多企业在选择施工技术时，往往不注重前期的调研与分析，致使施工技术的运用不但不能改善工程质量，甚至还会影响到企业的经济效益。
2.建筑工程施工质量管理存在的问题2.1.管理体系不健全在保证建筑材料的质量达到规范要求的同时，还要建立完善的施工质量管理体系，使其能够起到引导和制约作用，从而保证建设工程的质量管理工作顺利有序的进行。
建筑工程管理中存在的问题及其对策
浅述建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：本文主要对我国建筑工程管理中技术、安全、人员等方面所存在的问题进行分析，并结合笔者自身工作经验提出了一些应对策略，旨在提升我国建筑工程管理的效率，实现我国建筑行业有序发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策由于我国具有庞大的人口基数，且随着国民经济在改革开放之后所取得的伟大成就，从而导致我国建筑行业的竞争日愈加剧。
建筑行业由于其应用范围及其的广阔，涉及到了比如一个城市的基础设施的建设，包括房屋建筑、住宅、商务楼盘、公路以及桥梁建设等均囊括其中，这就注定了人们在生活中处处与建筑有着紧密的联系，但是由于建筑业的广泛存在，也致使目前我国建筑行业出现了一些列的与管理相关的问题。
笔者结合自身工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及其应对策略进行阐述和说明，以达到减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理整体水平的目的。
一、建筑管理中存在的问题目前我国建筑行业管理还处在一个无规可行、无据可依的状态，从而导致在建筑管理过程中各员工责任不清、机构重叠、质量不达标的现象屡屡发生。
我国在建筑管理过程中所存在的问题，主要体现在如下三个方面：安全、人员与技术。
1、技术管理问题技术管理在建筑管理过程中是一个极为关键的问题，其不仅决定了建筑工程的整体质量，还涉及到人们的生命与财产安全，以及许多的社会问题。
建筑管理存在的技术方面的问题，主要是因为技术管理属于一项较为复杂，多方面的具工作，因此建筑管理人员必须充分认识自身工作能力，并将其与现有的资金、环境和气候等因素进行有机结合，从而将建筑管理中的工程工作、技术组织工作进行合理、认真地安排。
建筑管理人员必须具备以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来的能力，从而能轻易的做到由点到面、由小到大的管理模式，进而确保工程中的每一个项目均在可控范围内。
2、人员管理问题目前我国在建筑行业中所投入的资金、人力等都比较巨大，但在建筑管理方面还存在着人员的素质差的现象较为普遍。
谈建筑施工管理中存在的问题及解决办法
谈建筑施工管理中存在的问题及解决办法发表时间：2011-07-28T17:35:06.983Z 来源：《魅力中国》2011年6月上供稿作者：杨宝勤[导读] 随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。
杨宝勤（惠州市泰安建筑工程有限公司广东惠州 516001）中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01 摘要:本文分析了当前建筑工程安全管理存在的问题,提出了具体的安全生产管理措施,供大家参考。
关键词:建筑;安全管理;自我防护随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。
在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。
但企业历来以质量为生命,殊不知,在项目施工的管理过程中,安全却是一个贯穿始终的角色,安全工作虽然不是最为重要的因素,然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。
二、建筑工程安全管理存在的问题2.1建筑市场管理不完善当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
因此就导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业。
不予发包工程,做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。
要加大法律、法规的宣传力度。
二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。
谈建筑管理存在的问题及应对措施
谈建筑管理存在的问题及应对措施我国经济的快速发展，带动城市快速发展，越来越多的人口涌向城市打工，住房、商场随之增加，为了交通便利，桥梁公路也逐渐增多，这些变化都依赖于建筑行业的发展，建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点。
同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。
基于此，本文作者根据自己的工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，目的是使建筑行业日后的发展更完善。
通常企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也需要有系统的管理体制支持。
但是我国建筑行业的管理机制相对落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能对于建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而影响建筑施工质量、施工进度或是工程造价等。
在建筑行业中，我国的管理模式还属于封闭模式，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺乏外部学习机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就造成工程施工或者策划过程中失误情况时常发生，其决策不能满足时代发展的要求，导致最终的建筑质量或是成品效果难以满足客户要求，使得一些小企业无法正常运营，严重时造成破产。
还有一些小企业，缺乏专业的管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于其不懂专业技能与行业发展情况，致使企业决策更失误，给企业的发展运营造成严重影响。
例如，一些企业为了降低用工成本费用，对于基层施工人员无法减员，就想办法从管理层入手，一人兼任多个管理岗位，或撤销一些管理岗位，使得管理人员劳动分配不足，或失去管理者的效用，引发企业出现监督管理不力、管理职责不清等现象，可能给施工质量与进度造成不好的影响。
部分施工单位不重视对管理人员的培训，一些原有员工的管理水平和技能不高，缺乏建筑管理的专业知识，甚至有些管理人员缺乏责任意识，没有认真履行自己的职责，制约建筑管理水平的提高，导致工程质量出现问题。
建筑管理存在问题及措施
试论建筑管理存在问题及措施摘要：建筑管理扮演的角色相当重要，建筑管理是否科学、合理，决定了建筑工程能够安全、顺利、圆满得完成，并在很大程度上影响投资效益。
因此，必须对建筑管理予以高度重视，并进行科学化的管理。
本文从管理的角度，基于建筑管理的重要意义，阐述了典型的建筑管理存在的问题，并尝试提出关于解决问题的对策及建议。
关键词：管理；建筑管理；存在问题；对策近年来，建筑行业的发展呈增长趋势。
民众生活的方方面面，着实与建筑业有着莫大的关系。
这也对建筑业的发展提出了更高的要求，即必须在争取经济效益的同时也需顾及社会效益。
但是，建筑业的发展那也存在着需多问题，作为建筑业发展的核心——建筑管理，这方面的问题尤为突出。
当建筑管理中存在的问题能够及时、有效解决，那么建筑工程的质量就可得到很好的保证，这对于建筑也的可持续发展亦是有助益的。
一、管理及建筑管理国内外的学者对“管理”的定义很多，本文选取了其中的一个：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的主体是人，即是管理者。
管理者在这个管理过程中扮演着许多角色，比如领导者、决策者，管理者必须运用专业的技能对整个企业或项目进行有效的管理，以达到既定目标的实现。
管理者，必须明确建筑管理的重要性，以强有力的措施开展工作。
建筑管理中的“管理”与一般的管理都是相当的，都是为了实现既定的目标。
建筑管理即是对建筑企业内外及建筑工程的项目施工等个方面进行适当、高效的管理，避免企业或项目在经营或运转的过程中出现不必要的问题，进而提高效率，顺利实现企业的战略目标或建筑工程项目的竣工。
二、建筑管理存在的问题建筑管理中存在的问题，降低了建筑工程项目的建设的效率，推迟了建筑工程项目的完工，并影响了建筑企业、单位的经营，进而阻碍了建筑企业或单位经济效益的实现。
1.施工进度低，效率低下影响施工进度主要由两个方面：一是施工队伍的专业水平，二是采用的建筑设施落后。
建筑施工管理中存在的问题及措施
车辆工程技术135工程技术0 引言 社会经济的快速发展有效地推动了整个建筑业的进步，特别是近年来，我国建筑企业积累了大量的管理经验，在实际应用过程中取得了显著的成效。
就中国建设项目管理的实际情况而言，总体水平还没有达到一个完善的状态，仍有许多问题需要进一步解决，为整个建筑业更好地向前迈进打下坚实的基础。
1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 （1）缺少建筑工程管理工作的关注。
由于建设单位的项目管理工作涉及多个层次，因此具有一定的复杂性，因此为了保证建设单位的更好发展，最重要的是要建立一套切实可行的管理制度和专门的管理机制，开展建设项目的管理工作在规范指导的基础上，既能有效地改进施工工作，又能对保证施工质量起到积极作用。
其次，为了获得更多的经济效益，大多数施工单位往往采用控制人员数量的方法，导致工程管理人员短缺，最终对工程管理工作的顺利开展造成严重制约，也有一人多岗的情况。
（2）管理体制及法规缺少严谨性。
在社会快速发展的推动下，人们的思想观念发生了重大变化，这使得人们更加重视建设项目管理。
相关管理机构制定了专门的法律法规，使建设项目管理逐步优化和完善。
但是，由于法律法规的创新和完善有一定的滞后性，导致法律法规不能完全满足当前建设项目管理的实际需要，从而限制了建设项目管理的作用。
其次，目前施工企业实施的项目管理方法相对落后，这使得管理工作的开展会遇到很多困难，并将威胁到工程建设的质量和安全，无法为施工企业的良好发展提供帮助。
各施工企业对项目管理工作没有具体的管理制度，加之缺乏基本的针对性和专业性，这将对施工项目管理工作的顺利开展造成一定的制约。
（3）施工材料问题。
建筑材料关系到建筑的质量，建筑材料问题是建筑施工中经常遇到和关注的问题。
建筑材料管理不规范，使建筑材料得不到较好的保护，保存环境不够好，使建筑材料受潮、结块，降低了建筑材料的性能。
另外，在引进建筑材料时，我们不注意建筑材料的生产厂家是否符合生产标准，材料的生产质量也无法保证。
建筑工程管理存在的问题及应对措施
建筑工程管理存在的问题及应对措施
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莫明道
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随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建 3.2 建筑工程管理机制不完善
筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时
建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面
在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整 管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验
体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料 收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认
督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局， 管理中，由于缺少动态管控机制，管理者对工程项目的具体
新晋商
情况做不到及时掌控，降低了项目施工调整和优化的效率， 4.4 创新和优化工程管理技术手段。
影响了管理成效 [ ]。
管理部门应对现有的工程管理技术实行创新和优化，并
4进建筑工程的整体施工质量 识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值
和效率的大力提升。
的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识
2 建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的 初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。 建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各 项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等， 以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设 价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、 技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经 济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
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论建筑业管理存在的若干问题与对策分析
摘要：本文结合笔者多年实践工作经验，针对我国目前建筑行业管理所存在的主要几点问题做出分析，文中最后阐述了建筑业在管理中的建议和对策，与大家共同探讨。
关键字：建筑业；管理；若干问题；对策分析
正文：随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显，建筑企业在实践施工过程当中，企业所进行的管理涉及到很多方面，因此针对施工现场的管理水平就需要我们不断的进行有效改进和优化，这样对于企业而言才能够更好的创造出更多的经济价值。
一、目前我国建筑业存在若干问题
（一）建筑法规不配套
近年来我国较大工程质量不断发生，房屋倒塌事件也屡次出现，这样使得国家财产以及人民生命受到了很大的损失。
发生工程质量问题，我们理应全面追究其法律责任，但是最为主要的还是应当超前立法。
目前，我国对于生产的建筑产品，只存在施工规范以及验评标准，然而针对施工操作以及控制机制方面，却缺乏相应有效的约束法规，这样直接导致施工人员在实践工作当中，针对强化教育和约束则取法从根本上得以切实的感受。
正是因为当前存在连环性的法规不配套，由此很容易造成潜伏工程质量问题的产生，如果在项目工程当中发生了质量问题，对于工程监督人员以及施工管理人员乃或至直接进行施工造成人员所肩负的责任，则在很大程度上难以进行有效的追查。
（二）建筑市场混乱
第一，违背客观规律现象非常普通。
鉴于建筑业纳入市场竞争轨道，建设单位借机压低造价、压缩工期，而施工单位为了自下而上接受着种种苛刻条件，并打破常规，甚至不按建筑规范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隐患。
第二，资金恶性循环突出。
例如有些建设单位资金不到位就上马，而工程不到一半就迫于无奈而停工等。
这些问题扰乱了建筑市场秩序，也给施工企业带来了沉重的负担，甚至难以为计。
第三，招标和承包不规范。
有的招标透明度低，对建筑队伍资质审查、考核不严；有的建设单位向施工单位强行中介施工队伍或转包项目，造成工程质量严重失控。
（三）建筑施工队伍素质下降
首先，在我国大中型企业当中，工作人员的年龄普遍呈现出偏大且日趋老化，在企业生产当中已经不能够作为一线生产的主力军，由此有些企业便只能够大量的招收临时工进行相应的补充。
然而在实践当中由于某种外部因素导致，临时的工作人员通常由无知逐渐到成熟之后又再次流失，企业因此也成了技术练兵的学校；其次，集体建筑企业以及个体建筑业在社会当中呈现出来的是一种参差不齐的局面，有些企业根本就不懂得建筑知识以及施工管理，然而员工在实践工作当
中对此的了解也是一知半解，工程项目的操作者更是成分混杂无法得以有效的统一，然而在加上经营体制的限制，出现工程质量事故因此也是十分难以避免的现象。
二、建筑管理应采取的对策
（一）建立和完善建设法规
建筑业是国民经济的重要物质产业部门，积极发展建筑业，既要有行业的自身建设，理顺各方面的关系，创造一个有利于建筑业发展的内外环境，又要着重在控制总量、调整结构、转变机制、强化素质上狠下功夫。
只有制定一套完整的建设管理法规，才能使建筑业各个方面存在问题得到根本性控制，保证建筑业逐步走上健康发展的轨道。
（二）整顿建筑市场
首先要执行好建筑业管理的有关政策，严格把住立项和招投标关口。
根据工程的性质、规模等，依据价格政策、计价办法、取费标准编制标书，认真审查确定标准，按照施工企业资质和实力，公平竞争，提高招投标的真实性和透明度。
其次，中标的施工企业必须按合同工期、质量等级完成该工程项目。
对不履行合同或连续几个工程都达不到要求的，就不允许承建新的工程或吊销其营业执照。
然后，建筑业管理部门要制定相关政策，严格控制压低工程量、压缩工期、层层转包和分包现象。
最后，严格审查集体和个体建筑队伍的资质，保证其管理能力和技术水平符合规定要求。
（三）调整建筑业组织机构
一是对国有大的建筑企业，要采取相关政策和措施，改变职工老化、技壮比例失调的现状。
企业内都也应积极建立起一套能动的人才开发和培养机制，努力提高职工队伍的政治素质和业务水平。
施工企业在对成建制的民工队伍使用上，通过筛选要相对固定，从粗放型管理向集约型转变。
二是对集体和个体施工队伍，既要发挥扰势，又要去除弊端。
当前，这些队伍规模过大、结构不合理，相当一部分队伍经营粗放、管理松弛。
在实行组织结构调整中，要注意解决好企业兼并改组和企业集团的发展问题。
（四）强化对建筑材料监控
建筑工程是多种材料集合的综合反映，是多门类产品的组合。
因此，对各行业生产的建筑材料及产品，要综合治理，严禁生产和销售不合格的建筑材料及产品，从源头上堵塞漏洞。
在环节上，依据标准实行各自的责任控制，建筑材料行业为施工企业负责，施工企业对工程总体质量完全负责。
对工程总包单位来说，不论是自采材料，还是分包工程的材料、建设单位供应的材料，都要进行严格的检测、试验和资料存档。
实行建筑材料招投标制更是一个很好办法。
不论采取哪种方式，只要由于材料和产品造成的质量事故，一定要严重处罚，直至追究其刑
事责任。
【总结】：总而言之，我们面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施，这样才能够在现代社会当中更好的实施建筑工程项目施工，才能够有效的保证建筑企业在不断高速发展的社会当中，有着广阔的发展前景，全面加强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。
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